Cosmétiques Au Brésil

000 à 80 000 produits. À fin décembre 2008, il y avait 1 302 hypermarchés Carrefour dans le monde : • 228 France • 494 dans le reste de l'Europe (168 en Espagne, 78 en Pologne, 69 en Italie, 57 en Belgique...) • 288 en Amérique du Sud (162 au Brésil, 59 en Colombie et 67 en Argentine) • 292 en Asie (134 en Chine, 59 à Taiwan, 43 en Indonésie, 7 au Japon...) Sur ce total, 1213 sont détenus en propre par le groupe, le reste étant franchisé, essentiellement en France, à des groupes tels que

|41 | |Introduction………………………………………………………………………… |42 | |Section 1 : Le secteur des cosmétiques au monde et au Maroc………………………… |43 | |Section 2 : l’Oréal au monde et au Maroc ……………………………………………….

Définition p. 1.3 : Les formes du marketing ethnique p. 2 : L’industrie cosmétique (secteur privilégié pour le marketing ethnique) p. 2.1 : Les atouts du secteur cosmétique p. 2.1.1 : Les peaux Noires p. 2.1.2 : Les peaux hispaniques p. 2.1.3 : Les peaux asiatiques p. 2.2 : Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique p. 2.3 : L’exemple de L’Oréal p. 3 : L’avenir du marketing ethnique

Palmolive. Ces dernières années, les fabricants asiatiques et latino­americains sont également entrés dans la course» (Mua Bay et Mendes, 2007). À ce marché africain s’ajoute le potentiel des communautés noires de l’Europe, des États­Unis, du Canada, du Brésil et des Caraïbes. Toutefois, la stratégie du créneau ou du spécialiste présente un risque. En effet, le créneau peut se tarir. Pour minimiser ce risque, Kotler et Dubois (2000) proposent une stratégie de cré­ neaux multiples plutôt qu’une stratégie

vis-à-vis des importations d’aliments pour animaux. Actuellement, l’UE importe 80% de ses besoins en protéines pour l’alimentation animale sous forme de gluten de maïs, de graines et de tourteaux de soja en provenance des Etats-Unis, d’Argentine et du Brésil, soit 35 millions de tonnes équivalent tourteaux de soja à un coût d’approximativement 9 milliards d’euros. La production de biocarburants contribuera par conséquent à réduire non seulement la superficie nécessaire pour planter des cultures destinées

ETUDE DE CAS SOFIA COSMETIQUES INTRODUCTION Cette étude est réalisée pour l’entreprise SOFIA Cosmétiques, Société Française d’Ingénierie Appliquée aux Cosmétiques, PME française, productrice des produits cosmétiques bio. Ainsi le thème de cette étude est lié à l’analyse des produits de SOFIA Cosmétiques. Son objet est d’étudier la possibilité pour l’entreprise d’exporter ses produits en Ukraine. Nous montrerons d’abord les forces et les faiblesses de l’entreprise

strategies des marques generalistes et specialistes sur le marche ethno-cosmetique Enjeux et strategies des marques generalistes et specialistes sur le marche ethno-cosmetique Cours Par chicori Mise à jour le 04-02-2010 Télécharger ce document → Téléchargement disponible après inscription 0,00/20 0 Avis > Donne ton avis 152 téléchargements > Partager ! Signaler un abus → Extrait du document L’ethno-cosmétique en Europe concerne les produits destinés aux peaux noires et métissées

expert dans les secteurs de la recherche et de la production de matières premières d’origines végétales destinées aux industries pharmaceutiques, cosmétiques et alimentaires La répartition du Chiffre d’affaires en 2012 à Tours par secteur d’activité est de 48% pour l’industrie pharmaceutique, 47% pour l’industrie alimentaire et 5% pour l’industrie du cosmétique. Depuis plus de 90 ans, la recherche est le « moteur » d’Indena, qui approfondit constamment sa connaissance des plantes et de leurs origines

incontestable innove dans l’activité financière la concernant, en introduisant son capital sur le marché boursier, permettant ainsi une augmentation de capital synonyme d’une grande prospérité pour l’entreprise. De 1964 à nos jours, ce géant de la cosmétique n’a eu de cesse de se développer grâce notamment à de triomphantes créations de groupes en son sein, tels que Kerastase en 1964, le Club des Créateurs de Beauté en 1987 et Men expert en 2007, et des rachats de solides sociétés telles que Lancôme

Galderma et Innéov développées en joint-venture avec Nestlé. Son activité se divise en trois branches : • Cosmétique (93% du Chiffre d’affaire). Cette branche comprend 4 divisions opérationnelles : - Produis Professionnels (produits utilisés et vendus dans les salons de coiffure : l’Oréal professionnel, Redken, Kératase, Matrix) - Produits Grand Public (innovation cosmétique à des prix accessibles : l’Oréal Paris, Garnier, Maybelline, Softsheen Carson, Essie) - L’Oréal Luxe