Cosmétiques Au Brésil

l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

une société d'importation et vit à Santiago. Puis, tiré du feu de Verdun par Philippe Berthelot, ministre des Affaires Etrangères, il s'initie à la diplomatie au Brésil et en Argentine. La paix revenue, il refuse l'ambassade de France au Brésil pour renouer avec les affaires. Celles du parfumeur François Coty, à la tête de l'agence du Brésil tout d'abord, puis à la direction générale de la société en France, à la fin des années vingt. Une Maison est née Mars 1935 : Les 5 premiers parfums de Lancôme

yachts, avions privés. CA 2008 : 35 milliards €. 2ème cercle du Luxe : « Luxe intermédiaire » : Prêt à porter, accessoires, bagageries, chaussures. CA 2008 : 45 milliards €. 3ème cercle du Luxe : « Luxe accessible » : Parfums cosmétiques, tourisme et loisirs, vins et spiritueux, gastronomie, sports, hifi. CA 2008 : 100 milliards €. Deux catégories de Luxe : * Le Luxe d’authenticité, qui ne recherche ni effet de mode, ni ostentation. Choisi pour sa discrétion

ENVIRONNEMENT Un système d'autant plus absurde que les alternatives au  soja existent pour l'animation animale. Une dizaine de légumineux aussi riches en protéines que le soja et moins néfastes pour l'environnement, sont en effet cultivables au Brésil, et sont également utilisés par certains éleveurs en Europe.  Mais ces alternatives restent difficiles à mettre en œuvre, face au vaste marché du soja. La campagne des ONG demande à ces entreprises de mesurer les impacts sociaux et environnementaux

laissé place au développement des marques commerciales. A partir de 1980, la mondialisation a favorise la contrefaçon en facilitant les échanges entre les pays émergents et les pays occidentaux. Dans les années 2000, avec la montée des pays du BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) la contrefaçon touche tous les domaines de la production industrielle. Mais qu’est-ce que la contrefaçon ?   Il s’agit d’une violation du droit de propriété intellectuelle par le fait de reproduire ou imiter quelque chose sans

Politique générale d’entreprise: L’OREAL Sommaire Introduction I. L’OREAL leader mondial du marché des cosmétiques 1. Le marché des cosmétiques en croissance Une offre variée Un marché segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des

18 Annexe 3 Page 19 I-Présentation de l'action A-Principales caractéristiques de l'entreprise Forme commerciale: SARL Commerce indépendant isolé Secteur d'activité : Vente de produits biologiques au détail : Cosmétiques et maquillages naturels, savon, produits naturels d'entretien, huiles essentielles, compléments alimentaires,tisanes, encens, thés, teintures pour cheveux... Depuis maintenant un ans et demie la boutique fait aussi institut de beauté :Soins

cheveux gris trahissent leur âge. C’est ainsi que Les teintures Oréal connaissent le succès, même au-delà des frontières françaises : l’Italie en 1910, l’Autriche en 1911, la Hollande en 1913, mais aussi les Etats-Unis, le Canada, l’Angleterre, le Brésil… en 1920 L’Oréal est donc une affaire mondiale. E.S. cherche la croissance et le succès par la recherche et l’innovation. Pour subvenir à ses besoins il rachète donc plusieurs société notamment la société Monsavon, dont L’usine de fabrication qui

Créateur de la Cosmétique Végétale ® Coralie Soulaine Héléna Savino Estelle Primeau Maxime Labat Valentin Cosson Remerciements Mr. Auguste Coudray A Mr. Claude Touzé A Mr. Sébastien Lepage A Mr. Régis Soulaine “ Pour leur accueil au sein de l’entreprise YVES ROCHER, et pour toutes les informations qu’ils nous ont transmises. “ A Mme. Emmanuelle Gachet “ Pour ses conseils avisés tout au long de notre étude. “ 2 Sommaire I – Présentation de l’entreprise YVES ROCHER

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)