Cosmétiques Au Brésil

Résumé article : "L'Oréal perd de ses couleurs" Le géant des cosmétiques, L'Oréal, a publié ce lundi 3 novembre un chiffre d'affaire (CA) légèrement plus faible, de 0,4% soit 16,56 milliards d'euros, au terme des neuf premiers mois de l'année 2014. Contre l'attente de tous les analystes du secteur, c'est principalement la division des produits grand public qui va subir cette baisse, précisément de 3,2% après les 9 premiers mois de l'année, tout comme la croissance de l'activité luxe, qui va

augmentation de plus de 8,7%. ●Un taux de distribution en 2013 s’établi a 48,7%. ●Bénéficie de dividende majoré de plus de 10% pour tous les actionnaires. ●Croissance du marché cosmétique mondial de plus de 3,8% en 2013. ●Gain de part de marché dans les zones de présence de l’Oréal. ●Plus de 13,3% de croissance de chiffre d’affaire au Brésil. Pour ne citer que ceux-là… L’0real est un groupe bien organisé et bien structuré. Ceci leur a permis de prendre des décisions de gestions pertinentes qui ont agi positivement

2011 marques internationales(1) 27 20,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011 brevets déposés en 2011 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. 1 130 groupe cosmétique mondial er pays collaborateurs 613 68 900 01 Les gestes de beauté sont au cœur du métier de L’Oréal. Ils répondent à un besoin universel et éternel : prendre soin de soi et de son apparence pour se sentir en harmonie avec soi-même

TV Direct Audio France Monde Entreprise Emploi Votre argent Énergie L'observatoire Bourse Événements Programmes BFMTV > Économie > Entreprise > Luxe, Tourisme Sephora : une expansion internationale réussie Le distributeur de cosmétiques, propriété du groupe LVMH, réalise désormais les trois-quarts de son chiffre d’affaires à l’étranger. Histoire d’une internationalisation sans fin. Karine Vergniol Le 31/01/2013 à 18:26 Sephora compte 700 magasins en Amérique, 144 en Asie

modérée en 2013, une accélération de sa surperformance par rapport au marché. L’Oréal renforce ses positions mondiales dans toutes les divisions et toutes les zones géographiques. La Division des Produits Grand Public, L’Oréal Luxe et la Division Cosmétique Active poursuivent leur bonne dynamique, alimentée par les performances de leurs grandes marques. La Division des Produits Professionnels s’améliore progressivement. Par zone géographique, la croissance du Groupe présente un bon équilibre : l’Europe

Il est important de savoir que grâce à la marque Ostraly, les cosmétiques australiens ont fait leur entrée sur le marché français, derrière le Brésil, le Japon, l’Inde, l’Himalaya, ainsi que Bali. Ces produits sont souvent à base d’avocat, d’eucalyptus, de macadamia, d’arbre à thé, d’arbre citronné et de sorbolène. Ces ingrédients ont tous différentes vertus (relaxante, tonifiante, stimulante, raffermissante etc…). Il existe deux grandes tendances qui se dégagent de ce secteur. Celles-ci sont le

l’esthétique Distribution grâce au porte à porte pendant la crise économique Inflation Ralentissement de l’activité économique Socio culturel Société brésilienne accès sur la beauté et l’esthétique Augmentation de la demande en produits cosmétiques en périodes de fêtes. Technologique R&D Ecologique Proximité de l’Amazonie Législatif Obstacles légaux ne permettant pas la vente des produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon

Division Produits Professionnels Division Produits Grand Public Division Produits de Luxe Division Cosmétique Active • La quasi-totalité des filiales sont rattachées à l’Oréal SA avec un pourcentage de détention ou de contrôle de 100 % ou avoisinant. • Leur liste détaillée figure en annexe des comptes consolidés et sociaux pages 57 à 61 et pages 160 à 164. Branche Cosmétique The Body Shop Branche Dermatologique Galderma (Joint Venture Nestlé/ L’Oréal) Date de constitution et

Le plan détaillé I. Le Brésil, un pays émergeantA. L’évolution du pays· Pays du « tier monde » 1950-1960· Pays « émergeant » années 2000 et donc non équilibré avec de fortes inégalités· 175 millions d’habitants en 2000 → 209 millions en 2017· 75% des personnes ont accès à l’électricité en milieu rural en 2000 → 100% en 2017· PIB/habitant=11 371$ → 14 103$ en 2017· +5 ans d’espérance de vie, +0,1 IDH, +1 ans de scolarisation…B. Sa place dans le monde· Malgré ses handicaps

nouveaux matériaux…). http://www.loreal.fr PRÉSENTATION DU GROUPEPrix et distinction : 2004 INNOVATION PACKAGING : L’OREAL RECOMPENSEL’Oréal a été élu « Packager of the Year » par le magazine professionnel américain CPC Packaging consacré aux cosmétiques et aux produits d’hygiène. Une récompense qui souligne la capacité du Groupe à satisfaire les besoins des consommateurs en utilisant les techniques packaging les plus sophistiquées. Innovations tous azimuts Les innovations packaging sont bien plus