Cosmétiques Bio Chine

parfumeries indépendantes que des enseignes (Silver, Chloé…) L’expansion du groupe se poursuit jusqu’en Europe. C’est en 2005 que MARIONNAUD est rachetée par le groupe international AS WATSON (Géant de la distribution en Chine) Aujourd’hui ce grand distributeur de cosmétiques pour les particuliers possède plus de 1250 boutiques en Europe dont 541 en France (c’est la plus grande chaîne de parfumeries en Europe). En 2008 MARIONNAUD est le leader sur le marché français du sélectif avec 28% de part

l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

tandis que le naphta produit par le raffinage est à la base de la pétrochimie, dont sont issus un très grand nombre de matériaux usuels — plastiques, textiles synthétiques, caoutchoucs synthétiques (élastomères), détergents, adhésifs, engrais, cosmétiques, etc. — et que les fractions les plus lourdes conduisent aux bitumes, paraffines et lubrifiants. Le pétrole dans son gisement est fréquemment associé à des fractions légères qui se séparent spontanément du liquide à la pression atmosphérique, ainsi

Les blogueuses beauté Comment les marques de cosmétiques peuvent-elles utiliser les blogueuses dans leurs stratégies de communication pour toucher les femmes de 15 à 50 ans ? Sommaire Synthèse……………………………………………………………………………………………………………4 Introduction …………………………………………………………………………………………………..…..7 Première Partie .................................................................................................................................................9 A/ Qui sont les blogueurs? ……………………………………………………………

8 1.2.3 Une technique novatrice pour former les futurs collaborateurs 8 2 2.1 Une croissance toujours importante du marché … 10 2.2 … qui est cependant très concurrentiel 10 2.3 Le schéma des cinq forces concurrentielles dans l’industrie cosmétique 11 2.3.1 Les nouveaux entrants 11 2.3.2 L’intensité concurrentielle 12 2.3.3 Substitution et innovation 12 2.3.4 Pouvoir de négociation fournisseurs 12 2.3.5 Pouvoir de négociation clients 12 3 3.1 Des chiffres annuels prometteurs 14

La fabrication de parfums et cosmétiques Avril 2014 / CMO/ ACE 3CHE24 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z NACE rév.2, 2008 : 20.42 Les parfums et les cosmétiques se décomposent en trois grandes catégories d’articles : les produits de soin et de beauté (42,5% des facturations des industriels en 2012), les parfums et Prévisions 2014 les eaux de toilette (40,5%), et le maquillage (17,0%). La Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) Consommation des ménages en parfums et produits

les faibles acheteuses et attirer les autres Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 12 Stratégies de croissance - Intensive Croissance intensive pour devenir la 1ère marque de soins de beauté haut de gamme en Europe Développement de marchés Russie, Chine, Inde et Amérique Latine Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 13 Stratégies de croissance - Intensive Croissance intensive pour devenir la 1ère marque de soins de beauté haut de gamme en Europe Développement de produits Par Amour Par Amour

internationale, notamment à cause des coûts de production élevés par rapport aux autres pays industriels (Chine, pays émergents, et même certains pays d’Europe où les coûts de production sont moindres, avec une main d’œuvre peu chère et une fiscalité moins forte). Les zones traditionnelles de construction automobile s’effondrent parallèlement à la montée en puissance des nouveaux pays de production tels que la Chine. Question 3 (3 pts) En France, le problème de compétitivité a un impact très fort sur le

intrinsèque prise en compte des externalités valeurs sincères et profondes engagement utilisé pour définir la stratégie nature de l’approche intrinsèque : - approche écocentrée : défense de l’environnement pour l’environnement lui-même (je mange bio pour participer à la préservation de la planète, toute vie à le droit d’être défendue) - approche anthropocentrée : survie de l’espèce humaine au centre de mes préoccupations Questions : peut-on contrôler la sincérité des valeurs ? Laquelle

et détergents 34% Autres 41% Cosmétiqu es et produits d'hygiène corporelle 25% Distribution L’entreprise distribue ses produits à travers le monde soit directement, soit par l’intermédiaire de distributeurs ou représentants dans le pays ou par l’intermédiaire de ses filiales. Les avantages d’Iberchem par rapport à la concurrence -Achat de matières premières : Très bonne implantation stratégique d’Iberchem dans des pays producteurs comme la Chine et le Brésil. -Chaine décisionnelle