COSO

1.1. Définitions Les définitions du contrôle interne sont nombreuses, mais l’accord se fait sur l’essentiel. On s’arrêtera sur deux parmi celles qui existent : l’une donnée par l’Ordre des Experts-Comptables en 1977 et une deuxième, celle de COSO du 1992. Le choix de ces deux définitions est fait pour montrer l’importance de la bonne compréhension de ce terme qui existe depuis de nombreuses années et continue son évolution permanente. Selon les premiers, « Le Contrôle Interne est l’ensemble

COSO : Le contrôle interne y est défini comme étant « le processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d'une entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs » Nguyên Hong Thai : Le contrôle interne est « l'ensemble des actions conduites par la direction générale avec la participation du personnel sous la supervision du conseil d'administration, pour satisfaire aux obligations de rentabilité, de conformité juridique

1 1 1 1 1 1 SIGLES ET ABREVIATIONS ARV: Anti Rétroviraux BC Bon de commande BL: Bon de livraison BR: Bon de réception CESAG: Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion CFA: Communauté Financière Africaine CI: Contrôle Interne COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission DA: Demande d'Achat DCI: Dénomination Commune Internationale DGA: Directeur Général Adjoint EPIC: Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial IFACI: Institut

la Direction. - Le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs. - La fiabilité des informations financières. Pour finir, le référentiel COSO (Comittee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission / Le COSO est un référentiel de contrôle interne utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois SOX ou LSF) permet de fixer 3 objectifs au contrôle interne : la réalisation et l’optimisation

nos recommendations Analyse des enjeux majeurs: “problèmes” Plan de mise en oeuvre: La mise en oeuvre de la recommendation. Concl: aspect conclu de se qu’on a expliqué dans COBIT COSO Faire liste des risques principaux, mettre mesure de contrôle pour réduire ces risques là. COSO permet de faire ressortir quelles sont les exigences opérationelles/métiers pour comprendre l’infrastructure TI (qulles sont nos diff plateformes, how are they used? Et après retroaction…est-ce infrastructure

utilisé notamment dans le cadre de la mise en place des dispositions relevant des lois Sarbanes-Oxley ou LSF pour les entreprises assujetties respectivement aux lois américaines ou françaises. Le référentiel initial appelé COSO 1 a évolué depuis 2002 vers un second corpus dénommé COSO 2 2- Composantes et acteurs du contrôle interne 2.1 Composantes du contrôle interne Les grandes orientations en matière de contrôle interne sont déterminées en fonction des objectifs de la société. Ces objectifs doivent

L¿ensemble des supports est disponible en ligne au moins une semaine avant le cours durant lequel la matière y relative est dispensée Prérequis : / Thèmes abordés : PARTIE I : Cadre théorique -Présentation et introduction générale -Définition CI -COSO, objectifs et composants -Notion de risques et outils -Corporate governance -Comité d'audit interne -Département d'audit -Entraves et aides au CI -Erreurs et fraudes -CI dans les PME UCL - MGEST2136 - page 1/2 Université Catholique de Louvain

commission a émis un rapport qui souligne l’importance d’un environnement de contrôle et a fait appel à une étude pour développer une référence commune. Le « Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission » (COSO)[2] a publié en septembre 1992 le rapport COSO intitulé « Internal Control – Integrated Framework ».L’objectif de ce rapport était de réconcilier les différents points de vue sur le contrôle interne dans une entreprise, de créer un langage commun et de donner un standard

parts, l'audit externe est un complément de l'audit interne dans la mesure où il confirme son travail déjà effectué. On ne peut pas parler de l’audit interne sans parler du contrôle interne 2. AUDIT INTERNE ET CONTROLE INTERNE Contrôle interne : Le COSO définit le contrôle interne comme étant un dispositif mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel de l’entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants :

et aux règlements Section III : La normalisation du contrôle interne I- La normalisation internationale : Le comité COSO « Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission » a été le premier en 1992 à dessiner la configuration d'une normalisation conceptuelle du contrôle interne. Le cadre conceptuel du contrôle interne COSO «Internal Control Framework» est devenu depuis la référence commune qui imprègne largement toute réflexion sur le contrôle interne. Un grand