Cosumar

partie des composantes (Logistique, GRH, SIRH : système d’information RH,…), soit elles préfèrent réaliser en interne la quasitotalité quand les prestataires de qualité font défaut. Grandes entreprises publiques ou privées : L’OCP, ONCF, ONA, LYDEC, COSUMAR….qui sont fortes structurellement, en répondant à la demande de l’Etat, sont tenues d'assurer un transfert de technologies, à encourager les synergies et les réseaux entre elles et les PME qu'elles soutiennent. (Dans ce cadre l’Etat a organisé des

culture de la betterave sucrière et de la canne à sucre sur respectivement 5 000 ha et 4 200 ha. Il faut enfin mentionner la culture de l’arachide sur 9 200 ha, et celle du tournesol sur 4 600 ha. Les principales agrégations professionnelles sont Cosumar, pour la filière sucrière, Centrale laitière, Colainord, pour la filière lait et les stations de conditionnement pour la fraise. La région a aussi une vocation d’élevage. L’effectif du cheptel est d’environ 313 550 têtes de bovins, 647 000 têtes

surface entreposable de 17 000 m2, répartie sur plusieurs sites. Son ambition pour fin 2006 est d’accroître sa capacité d’entreposage à 35 000 m2.Ses principaux clients sont Johnson&Johnson, Thomson Consumer, Procter & Gamble, Velmore, Sara Lee, Cosumar, Kraft, Brasseries du Maroc, Acima et Marjane. En plus des prestations classiques : entreposage, stockage, gestion de stock, contrôle qualité ..., D.H.L offre du conseil et de l’accompagnement. Il est également présent dans le fret maritime, aérien

tranches restantes (tels les deuxièmes tranches dans Itissalat Al Maghrib et SOMACA), ainsi que la privatisation d’autres unités telles la Banque CIH et les 4 sucreries qui ont été acquises en 2005 par le groupe privé marocain ONA via sa filiale COSUMAR). Enfin, parmi les opérations en cours on peut citer la société DRAPOR, société de dragage des ports, filiale de la Société d’Exploitation des Ports «SODEP» et la COMANAV, qui est une société publique de transport maritime présentant un total Bilan

0,00 22,72 942954 DOUJA PROM ADDOHA 531,37 468,06 41,73 489,65 480,61 164,50 0,00 179,25 0,00 145,90 14,71 ALLIANCES DEVELOPPEMENT IMMOBILIER 490,80 435,75 9,81 480,99 443,98 176,62 1,96 259,55 0,00 42,85 17,88 373305 COSUMAR 451,33 630,60 0,00 451,33 642,81 297,06 0,00 150,93 0,00 3,34 37,59 340777 TASLIF 424,27 606,83 0,00 424,27 665,96 140,18 29,47 254,62 0,00 0,00 7,41 351777 AFRIQUIA GAZ 395,17 492,45 1,28 393,89 501,25 146,09 0,00

98 942954 SAMIR 569,90 273,39 296,48 273,20 271,09 54,65 15,21 180,27 0,00 23,08 1,42 CIH 562,58 360,75 183,60 378,98 364,59 1,83 0,00 377,15 0,00 0,00 17,57 373305 COSUMAR 500,14 593,14 2,40 497,74 583,10 293,91 0,00 197,47 0,00 6,36 36,98 340777 AFRIQUIA GAZ 457,80 547,90 3,53 454,28 557,85 168,40 0,00 284,23 0,00 1,65 28,23 351777 HYPER

huiles alimentaires, industrie sucrière) où il était très actif à travers l’accroissement des parts de marché (réalisation d’investissements d’extension et de modernisation 81 et rachat d’entreprises telles que Huileries, savonneries Gouin et Cosumar) et, dans une moindre mesure, par un début d’intégration de l’amont de la filière (rachat de SEPO - Société d’exploitation des Produits Oléagineux -, seule unité de trituration de graines oléagineuses, dans le but de garantir un approvisionnement

tuyauterie et de manière moins importante dans la chaudronnerie. Elle réalise des travaux pour le compte des plus importantes entreprises industrielles nationales et compte dans son portefeuille des clients tels que la SAMIR, LAFARGE CIMENTS, la COSUMAR… MEDIACO MAROC a également réalisé près de 10% de son chiffre d’affaires dans le segment « travaux » avec la société GITC active dans le secteur de convoyeurs pour les cimenteries. MEDIACO MAROC assure les travaux de montage des bandes transporteuses

huiles alimentaires, industrie sucrière) où il était très actif à travers l’accroissement des parts de marché (réalisation d’investissements d’extension et de modernisation 81 et rachat d’entreprises telles que Huileries, savonneries Gouin et Cosumar) et, dans une moindre mesure, par un début d’intégration de l’amont de la filière (rachat de SEPO - Société d’exploitation des Produits Oléagineux -, seule unité de trituration de graines oléagineuses, dans le but de garantir un approvisionnement

dans certains cas, les conditions de paiement avec certains fournisseurs sont très serrées, où par exemple un fournisseur exige le paiement avant livraison de la commande. Il s’agit souvent de situation de monopole du marché (exemple de la sucrerie COSUMAR) Mémoire de DESA ⎪ Vers une application du category management dans la grande distribution au Maroc 100 DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Thème II : Les tâches habituelles Les résultats de