Cours De Audit Juridique

Section 1 : Généralités sur l'audit interne 1- Audit interne, notions voisines et types d'audit Nous présenterons dans cette section la notion d'audit interne dans sa globalité, ensuite des notions proches de l'audit afin d'éviter les confusions entre elles. 1-1- Audit interne et le contrôle interne L'audit interne est parfois assimilé au contrôle interne qui, en fait ne constitue qu'un champ sur lequel s'appuie l'audit pour se déployer. Nous verrons donc dans ce titre les différentes définitions

de poursuivre telles politiques, de prendre telles décisions ou de suivre telles lignes d’action qui sont désirables en fonction des objectifs et des valeurs de notre société ». Bowen pense que si les dirigeants soumettent leurs finances à des audits réalisés par des commissaires aux comptes indépendants, ils pourraient alors également accepter de soumettre leurs performances sociales à des experts extérieurs et indépendants à l’entreprise. Les auditeurs sociaux effectueraient une évaluation indépendante

caractérise bien souvent par des missions transversales. Garant d'une information pertinente et synthétique, l'auditeur interne/contrôleur de gestion d'un groupe doit en outre anticiper les corrections budgétaires en cours d'année et détecter les dérapages budgétaires. Un audit externe est l'examen indépendant et formel des états financiers d'une institution, de ses enregistrements, opérations et activités. Cette étude est menée par des commissaires aux comptes professionnels et a pour objectif

contre 748 M€7 en 2011. Au-delà de ce constat global, on relève que les plus fortes augmentations sont les suivantes : 48 % pour PPR (cession de SLG et OneStopPlus), 33% pour Vivendi (prise en compte de missions non récurrentes sur opérations en cours), et 27 % pour Danone (principalement DDL) et EDF (hausse due à Edison , entité intégrée globalement en 2012). Enfin, les honoraires les plus élevés en valeur sont versés par Axa avec 54 M€ (en légère hausse comparés à 2011), BNP Paribas avec 43

exercice pratique. C’est dans ce cadre que les responsables de la formation nous ont prodigué une formation par alternance. Ceci constitue une occasion d’apprentissage qui sert à enrichir les connaissances acquises par la mise en pratique des cours théoriques. Afin de valider mon Master 1 CCA, j’ai passé un stage d’une durée de 4 semaines au sein de d’un cabinet d’expertise comptable. L’objectif de ce stage consiste, d’une part, à se sensibiliser à la vie de l’entreprise et acquérir une connaissance

des observations de structures (analyse de la situation de l’entreprise) et des observations d’évolution (mouvements de l’entreprise par rapport a la profession et a l’environnement), préambule au plan marketing résulte d’une phase de prospection au cours de laquelle l’auditeur accomplit une mission de recherche : recherche Sur l’entreprise elle- même, mais aussi sur son secteur. La communication Il ne suffit pas d’informer, il faut communiquer : c'est-à-dire expliquer les orientations

le cabinet :…………………………………11 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….11 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….13 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….13 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………15 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..15 A-Problème d'agence entre dirigeant et actionnaires…………….15 B. Problèmes d'agence entre actionnaires et créanciers…….…..15 Problématique: Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre

du système de l’assurance de la qualité du fournisseur). 1.1 - Classification générale des audits qualité : Comme la situation examinée entraîne exactitudes et écarts, par rapport aux dispositions préétablies, les deux doivent être portés à la connaissance du responsable de la situation ; c’est un constat et jamais un contrôle ou une inspection, il faut donc un climat de confiance entre auditeur et audité. Dans l’audit interne, ce constat est établi par un organisme intérieur à l’entreprise, fonctionnement

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants

Président du directoire Veille & Stratégie Organisation, Audit & Risques Pole tourisme Pole industrie, Commerce & Logistique Pole opérations Pole finances & ressources Marketing & Développement Commercial Marketing & Développement Commercial Etudes architecturales & techniques Travaux ; Maitrise d’ouvrage déléguée. Contrôle de gestion & financement Foncier & patrimoine Ressources humaines Consolidation, comptabilité & trésorerie. Juridique 2- Stratégie de MED Z Les zones développées par