Cours De Audit Juridique

Description du déroulement du stage ........................................................... 3 Chapitre 1 : description sommaire du cabinet 4 Introduction 4 1.1 Présentation du cabinet 4 1.2 Ancienneté et compétence du cabinet 5 1.3 Conseil juridique et fiscal : 7 1.4 Assistance comptable : 8 1.5 Structure et formation : 9 Chapitre 2 : description des tâches effectuées 11 2.1 Fiche de fonctions 11 2.2 Description détaillée des tâches effectuées 12 2.3 Principaux acquis apportés

m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein du cabinet BDO Tunisie ainsi que pour sa disponibilité et son suivi. Je remercie également Monsieur Mohamed DERBEL et Monsieur Mahmoud ELLOUMI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées au cours de mon stage, qu’ils m’ont apportés lors des différents suivis. J’adresse mes remerciements aussi à l’ensemble des collaborateurs du cabinet. Cette équipe dynamique a rendu mon expérience enrichissante, agréable, et a renforcé mes perspectives professionnelles

exposé-sondage CONSEIL DES NORMES D’AUDIT ET DE CERTIFICATION PROJET DE NORME CANADIENNE D’AUDIT Rapport sur les états financiers audités Septembre 2013 DATE LIMITE DE RÉCEPTION DES COMMENTAIRES ADRESSÉS AU CNAC : LE 1ER NOVEMBRE 2013 DATE LIMITE DE RÉCEPTION DES COMMENTAIRES ADRESSÉS À L’IAASB : LE 22 NOVEMBRE 2013 Le présent exposé-sondage reflète des propositions formulées par le Conseil des normes internationales d’audit et d’assurance (International Auditing and Assurance Standards Board)

gestion option MSG RESPONSABLES PEDAGOGIQUES : MAGISTERE : Jean-Jacques LILTI MSG : Laurent BIRONNEAU SECRETARIAT PEDAGOGIQUE : Caty MARCELLI CONTENU DU DOCUMENT Contenu indicatif des cours I. Plannings 1er module II. Tutorat I. CONTENU INDICATIF DES COURS ➢ MODULE 1 | | | |ENSEIGNEMENTS

1 Université Hassan II-Casablanca Faculté de Droit Master Audit, Contrôle de Gestion et systèmes d’informations Projet de mise en place d’un service d’audit interne Cas d’une entreprise agroalimentaire. Sous l’encadrement de Mr : ABOUAMAMA RABI Realisé par: Mr. Mr. Mr. Mlle Mlle GLIM MOHAMMED AIT DOUCH ABDERRAHIM MOUSSAOUI MOHAMED KOUNDI SELMA BENSIDI ALI SOUKAINA Année Universitaire : 2012/2014 2 Plan Introduction……………………………………………………………………………………3 I-fiche

GOUVERNANCE, AUDIT ET SÉCURITÉ DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION (GASTI) Cette formation s’adresse aux professionnels en exercice (experts-comptables, responsables de la sécurité, administrateurs, gestionnaires du secteur public, de l’entreprise privée et des institutions financières) qui veulent mieux comprendre et maîtriser le domaine de la gouvernance, de l’audit et de la sécurité en milieu informatisé. Cette formation s’adresse également aux nouveaux diplômés du premier cycle en administration

spécifiques • ISA 505 - Confirmations externes • ISA 510 - Missions initiales – Soldes d'ouverture • ISA 520 - Procédures analytiques • ISA 530 - Sondages en audit et autres modes de sélection d’éléments à des fins de tests • ISA 540 - Audit des estimations comptables • ISA 545- Audit des évaluations en juste valeur et des informations fournies les concernant • ISA 550 - Parties liées • ISA 560 - Evènements postérieurs à la date de clôture •

…………………………………175 Section 2 : Middle-Office………………………………………..……………………………………………………..…………..183 Section 3 : Back Office………………………………………..…………………………………………..……….………………..191 Section 4 : Risque de contrepartie………………………………………..…………………………………………………199 Section 5 : Risque Juridique………………………………………..……………………………………………………………201 Section 6 : Sécurité Physique………………………………………..………………………………………………...……….203 Chapitre 4 : Mission d'audit de la Direction des Ressources Humaines. Section 1 : Organisation générale de la fonction RH………………………………………

Université Ibn Tofail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales AUDIT SOCIAL Réalisé par : Encadré par : MERABET salwa Mme F.Z.ACHOUR MOUSSA kamal TAMALOUT Yousra ZERNANI soufiane RHIMI Sarah

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification