Cours Du Seuil De Rentabilité

CHAPITRE 9 : Les outils d'aide à la décision commerciale ------------------------------------------------- Pour entreprendre ses projets, le manageur est soumis à des contraintes et des alternatives, telles que les impératifs de productivité, de rentabilité et de compétitivité, les moyens disponibles ou les choix entre différentes possibilités d'investissement. Plusieurs outils peuvent l'aider à examiner la faisabilité de ses projets et à opérer ses choix. I. Les budgets commerciaux La gestion

Taux = 100% / nombre d'années • 1ere annuité = Vo x t x J/360 ou J = nombre de jours séparant l'acquisition et la fin de l'exercice • Annuités suivantes = Vo x t Elles sont constantes. La dernière annuité complète le premier si acquisition en cours d'année Amortissement Dégressif • Base de calcul = coût du bien 1ere année et Valeur Nette Comptable (VNC) les autres années • Taux = Taux linéaire x 1,25 (pour 3-4 ans) ou 1,75 (pour 5-6 ans) ou 2,25 (pour > 6 ans) • 1ere annuité = Vo x

l’entreprise et où se rencontrent l'offre et la demande d'un bien ou d'un service, principalement les clients potentiels et la concurrence. L’étude financière se base principalement sur l’élaboration de prévisions, qui sont indispensables pour assurer la rentabilité du projet (comptes prévisionnels, plan de financement initial, compte de résultat, plan de trésorerie, amortissements…). 1. L’étude commerciale L’étude de marché à pour but de limiter les risques d’échec autant sur le court terme que sur

financière de très grande importance, aussi bien pour l’investisseur que pour le gestionnaire. Pour l’investisseur désirant participer dans le capital d’une firme, il sera motivé essentiellement par la rentabilité que lui procure son investissement et qui prendra l’une des deux formes suivantes : • Dividendes, lorsque l’entreprise opte pour une distribution immédiate de ses bénéfices.

ouvrir mon agence et faire en sorte d’avoir ma clientèle. Je tiens à préciser que le soutien de mes professeurs et de mes parents a été un atout très important à la finalisation de mon rapport. Remerciements Je remercie Monsieur Diagne dont les cours de comptabilité m’ont été très précieux pour la partie chiffres du business plan. Monsieur El Moussaoui pour les connaissances en droit qu’il m’a apportées tout au long de l’année. Je remercie également Monsieur Fabrice Dubois, gestionnaire du pôle

amortissements, charges d’intérêt sur endettement, charges d’intérêt sur endettement, impôt sur les bénéfices L’analyse financière d’une entreprise étudie la solvabilité, la rentabilité et les risques encourus par l’entreprise: • la solvabilité est l’aptitude de l’entreprise à régler ses dettes en cas de liquidation • la rentabilité donc la capacité de l’entreprise à dégager un résultat bénéficiaire compte tenu des moyens mis en oeuvre • les risques encourus par l’entreprise et en particulier

............................................................................... 85 V / LE BUDGET DE CAISSE .......................................................................................................................... 88 VI / SEUIL DE RENTABILITE ET ANALYSE FINANCIERE ..................................................................... 89 SECTION 6: RESUME DU PROJET....................................................................................................................

produite par une entreprise. II – CLASSIFICATION JURIDIQUE DES ENTREPRISES. Schéma simplifié: L’ENVIRONNEMENT JURIDIQUE Le choix du statut juridique de l’entreprise peut engager son avenir pour un moment. Un changement de statut en cours d’activité peut s’avérer délicat et parfois coûteux. Il en existe un pour chaque situation particulière en fonction d’un certain nombre de critères : celui qui permet au créateur de travailleur au moindre coût, le plus facilement et le plus efficacement

.................................................................................................................................................................................................... 73 2.4 - Les coûts de production : produits en-cours et produits dérivés Cas Pulgi 1 ...................................................................................................................................................................................................................

de services, rendant impossible la création d’un stock. La production est restée stable entre 2010 et 2011 avec une légère baisse de seulement 3,36 %. iii) Valeur ajoutée C’est l’expression de la richesse crée par les unités commerciales au cours de l’exercice. C’est l’indicateur de référence de la croissance économique d’une entreprise. Cette dernière baisse légèrement entre N – 1 et N (- 4,86%). Ceci est principalement dû à la baisse de la production vendue alors que les consommations en