Cours Du Seuil De Rentabilité

COMPTABILITÉ ET FINANCE D’ENTREPRISE Classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion Spécialité « Comptabilité et finance d’entreprise » I. INDICATIONS GÉNÉRALES Les horaires indicatifs communiqués prennent en compte les heures de cours et les heures de travaux dirigés. L’horaire hebdomadaire par élève est de 8 heures : 4 + (4). Le programme prend appui sur les enseignements des programmes de première spécialité Gestion et, plus particulièrement ceux d’Information et gestion et de

COURS POLITIQUE DE PRIX ii PLAN DU COURSINTRODUCTION 1 CHAPITRE I : FACTEURS EXPLICATIFS DU PRIX DANS LE MIX ET OBJECTIFS VISES PAR L’ENTREPRISE AU MOMENT DE FIXER SON PRIX DE VENTE 3 CHAPITRE 2 : CONTRAINTES LIEES A LA POLITIQUE DE PRIX ET TYPES DE PRIX 7 CHAPITRE 3 : TECHNIQUES DE FIXATION DU PRIX DE VENTE 10 Chapitre 4 : Les stratégies ou politiques de prix 24 CHAPITRE 5 : détermination du net à payer 27 CHAPITRE 6 : Le Yield management 33 INTRODUCTION

base des informations qui nous sont fournies en annexe (fichier Excel) concernant les bilans des banques de l’UEMOA sur la période 1999-2004, nous traitons les questions qui nous ont été soumises : 1. Analyse par la méthode des ratios, la rentabilité et les activités des banques (ROA, ROE, importance des activités de crédit et de dépôts, coefficient d’exploitation bancaire, etc.) : Analyse des activités des banques Au regard des calculs faits en annexe, nous constatons que ces banques ont

aménagements concernés ont une puissance comprise entre 100 kW et 10 MW et sont envisagés sur des chutes existantes créées par un seuil ou un barrage (la construction d’un nouveau barrage constituant une difficulté majeure dans le contexte actuel). Il correspond à l’un des trois cas suivants : ! réalisation d’un aménagement sur un site qui n’a jamais été équipé (par exemple seuil d’un bief de navigation), remise en service d’un équipement abandonné, équipement complémentaire sur un site actuellement

finalité. Ils peuvent être révisés et doivent être réalistes. Ils doivent être cohérents avec la politique commerciale. Objectifs explicites pour une entreprise : - Objectifs de développement (CA, portefeuille client.. ) - Objectif de rentabilité - Objectif de qualité (dans la vente + SAV) - Objectifs organisationnels 2) Autres catégories d’objectifs. - Objectifs de sécurité - Les aspirations du dirigeant - Objectifs sociaux 3) L’interdépendance des

comptabilité : une traduction des flux La normalisation comptable 6 6 7 7 9 3 Le bilan 4 Le compte de résultat 1. Le compte de résultat 2. Présentation du compte de résultat 10 14 14 15 5 Le seuil de rentabilité 1. Le seuil de rentabilité 2. Le levier opérationnel 3. Le seuil de rentabilité en avenir aléatoire 18 18 19 20 6 Les soldes intermédiaires de gestion 1. Le découpage du compte de résultat 2. Les soldes intermédiaires de gestion 3. L’interprétation des soldes intermédiaires

comptabilité : une traduction des flux La normalisation comptable 6 7 7 9 3 Le bilan 10 4 Le compte de résultat 14 1. Le compte de résultat 2. Présentation du compte de résultat 14 15 5 Le seuil de rentabilité 18 1. Le seuil de rentabilité 2. Le levier opérationnel 3. Le seuil de rentabilité en avenir aléatoire 6 Les soldes intermédiaires de gestion 1. Le découpage du compte de résultat 2. Les soldes intermédiaires de gestion 3. L’interprétation des soldes intermédiaires de gestion 7

............I-16 4. PRINCIPES ET MÉTHODES ...........................................................................I-16 5. LES TROIS MÉTHODES ..................................................................................I-17 6. LE SEUIL DE RENTABILITÉ...........................................................................I-19 7. LE COÛT MARGINAL......................................................................................I-20 C. L’IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES

Secteur toujours porteur à long terme Compte tenu de sa nature défensive et stratégique, le secteur agro-alimentaire restera toujours attrayant aux yeux des professionnels, vient en appui à ceci plusieurs éléments notamment : * La chute des cours des matières premières en 2009 à permis aux sociétés du secteur d’améliorer sensiblement leurs performances opérationnelles et de rétablir leurs marges ; * Avec le niveau de remplissage des barrages qui dépasse actuellement les 14M de mètres cubes

Plan de cours : Les bases du marketing Le « mix » : les 4P Product Price Place (distribution) Promotion. Advertising Contexte international Eléments essentiels de la chaine documentaire Logistique « incoterms » Se prémunir contre le risque d’impayés Comment distribuer en direct sans intermédiaires Comment distribuer via des intermédiaires : lesquels ? Quel type de force de vente ? Comment s’implanter ? cas des filiales, des succursales ? Transfert de savoir faire