Cours Du Seuil De Rentabilité

Université Bordeaux IV IUT Bordeaux Montesquieu Département GEA PROJET DE SYNTHESE Ethique et rentabilité des entreprises Professeurs responsables : Christine MICHI et Jean-François FERRET Semestre 3 – Année scolaire 2008/2009 Ethique et rentabilité des entreprise INTRODUCTION - Citations, points de vus de dirigeants d’entreprises, de salariés - « Ethique d’entreprise » : notion venant des

V-1.1 Calcul des charges fixes V-1.2 Calcul des charges variables V-2 ESTIMATION DU TARIF DE PRESTATION V-2.1 Calcul du tarif de prestation pour une activité de transformation de 5T V-2.2 Optimisation du tarif de prestation VI- EVALUATION DU SEUIL DE RENTABILITE VI-1 HYPOTHESE 1 : LES SUBVENTIONS SONT INTEGRALEMENT VERSEES VI-1.1 Viabilité d’un atelier avec une activité de transformation de 10T V-1.2 Proposition d’un atelier rentable VI-2 HYPOTHESE 2 : LES SUBVENTIONS SONT PARTIELLEMENT VERSEES

industriel ? Comment ces entreprises ont-elles intégré le concept de satisfaction client ? quelle est l'importance et l'utilité de la mesure de la satisfaction client sur ce marché ? Nous allons essayer de répondre à ces différentes questions au cours de ce travail. Nous allons tout d'abord décrire le concept global de la satisfaction client et les différentes modélisations qui en découlent. Nous examinerons ensuite les spécificités du marché industriel et le rôle majeure joué par la satisfaction

financement initial p. 28 - Le besoin en fonds de roulement (BFR) p. 30 - Les comptes de résultats prévisionnels p. 32 - Le plan de trésorerie p. 34 - Le plan de financement à 3 ans p. 36 - La TVA (TVA Achats / TVA Ventes) p. 38 - Rentabilité - Point mort p. 42 - Construction finale des comptes prévisionnels p. 44 • Conclusion p. 46 VOUS (et vos associés) Nom : Prénom(s) : Age : Adresse : Code postal : Ville : Téléphone : VOUS (et vos associés)

prévisionnelle Calcul de rentabilité de projet Echéancier des amortissements Détermination du fond de roulement Etablissement d'un compte d'exploitation prévisionnelle annuel Chapitre 3 : LE PLAN DE FINANCEMENT Chapitre 4 : LE PLAN DE TRESORERIE Le plan de trésorerie Rentabilité des investissements Capitalisation Actualisation Etude de rentabilité financière Méthode de la valeur nette (VAN) Interprétation et utilisation de la VAN Méthode du taux de rentabilité interne (TRI) Interprétation

disent que si un cours de bourse évolue de tel ou tel manière cela indique qu’il va évoluer comme sa (continué de croitre ou rythme inversé …)) Le rythme de bourse n’évolue pas de la même manière que les chiffre de l’entreprise , il faut en général analyser toutes les sociétés . L’analyse technique permet de voir si il y a des problème sur le marché , l’analyse technique c’est aussi toutes ces analyses de chiffres, avec méthodes mathématiques qui vont nous permettre de dire si le cours va augmenter

................................................................page 1 DOSSIER 1 - Diagnostic financier ........................................ (6 points) .................................................... page 2 DOSSIER 2 – Etude du couple rentabilité, risque ............... (9 points) ....................................................page 3 DOSSIER 3 - Gestion de trésorerie...................................... (5 points) ................................................... page 4 Le sujet

qui doit permettre au promoteur, en tout premier lieu, de juger de la valeur de son propre projet. Une rédaction basée sur des hypothèses solides, présentant des conclusions positives, ne constitue pas à elle seule une garantie de viabilité et de rentabilité à long terme. Votre plan permettra cependant d’éviter bien des écueils et indiquera la meilleure route à suivre. De plus, les intervenants à qui vous présenterez votre document s'attendent d'y voir une proposition d'affaires crédible. La préparation

•Vérifier les règles d'urbanisme •Effectuer les formalités de création de société •Élaborer un business plan / plan de financement •Préparer le dossier subvention Phase de lancement •Étudier la clientèle •Référencer son produit •Analyser la rentabilité Entreprendre dans le Tourisme en Pays Châtelleraudais – Service Tourisme Attractivité - 13 - jj/12/OO Montage d’un projet touristiques : 50 Questions à vous poser Un projet touristique peut se définir comme la réalisation d’une idée relative

besoin de calme,donc une situation un peu en retrait. • Le bazar léger, le textile et l’hygiène beauté peuvent être positionnés soit entre le bazar lourd et l’alimentaire soit au centre sur le trajet de retour vers les caisses: après avoir fait ses courses d’alimentation,le client aura l’esprit libre et disponible pour les achats d’impulsion. 6 La Localisation et l’Organisation d’une grande surface Le zoning : • La motivation principale de fréquentation d’un hypermarché ou d’un supermarché est