Cout Du Travail Et Délocalisation

dans toute la presse ? Définition de l’offshoring L’offshoring, phénomène naissant de la délocalisation de services, intervient lorsqu’une entreprise délocalise certaines de ses activités, qu’il s’agisse de services informatiques, de processus commerciaux ou encore de réseaux convergents, dans un autre pays. L’objectif est de bénéficier, soit d’un savoir-faire très pointu, soit d’une législation du travail plus avantageuse sur le plan fiscal ou salarial, ou les deux à la fois, ce qui est encore

Présenté par : Fouad Amsaguine Driss oukheir Mohamed hakkou Rachid Boussaks Encadré par : Mme Lebzar Année universitaire : 2009 /2010 Généralités L’offshoring désigne la délocalisation des activités de service ou de production de certaines entreprises vers des pays à bas salaire. Ce phénomène a commencé dans les années 1970 par des entreprises américaines [réf. nécessaire]. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises

GLOBALE MARCHE POTENTIEL DU PROJET LE MARCHE FICTIF DU PROJET 3. ETUDE TECHNIQUE • ANALYSE DU PROCESSUS DES PRESTATIONS • EVALUATION DES INVESTISSEMENTS • EVALUATION DU BFR (Besoin en Fonds de Roulement) 4. ETUDE FINANCIERE • • • • • • • Etude du Coût Total(CT) do Projet Etablissement des modalités de Financement du Projet Etablissement du Compte d'Exploitation Prévisionnel Détermination du Seuil de Rentabilité (SR) Mise en Place du Tableau des Ressources et Emplois de Fonds Détermination du Plan

main-d'œuvre représentent 50 à 60 % du coût total de production, - Les délocalisations y sont devenues essentielles dans la nouvelle Division Internationale du Travail. Elles peuvent être définies comme le transfert des productions d'un pays développé vers un pays du sud ou entre pays du sud (cf Tunisie vers Chine actuellement) pour fabriquer à bas prix des produits réexportés ensuite vers les pays développés sans s'adresser pour l'essentiel au marché local. - Les délocalisations et le système de marques textiles

réfractaires à l’externalisation des activités relatives au coeur de métier. Pour mieux appréhender le potentiel du Maroc dans l’activité des services financiers délocalisés par rapport aux autres activités du secteur de l’offshoring au Maroc, ce travail se propose d’analyser l’environnement concurrentiel du Maroc pour l’activité des services financiers délocalisés et de mettre en exergue la pertinence de l’offre offshoring Maroc par rapport au développement des services financiers délocalisés

s'interroger sur ce qu'est la mondialisation et sur l'internationalisation des échanges qui l'accompagne. On peut définir le processus de mondialisation comme " l'émergence d'un vaste marché mondial des biens, des services, des capitaux et de la force de travail, s'affranchissant de plus en plus des frontières politiques des Etats, et accentuant les interdépendances entre les pays " (S. d'Agostino, La mondialisation, Ed. Bréal, 2002). L'internationalisation des économies nationales résulte de l'essor des

peine un peu plus que les autres. Ainsi Krugman en conclut que " la tendance à l'égalisation du prix des facteurs n'est pas la force motrice qui explique l'inégalité croissante entre les salaires" (p58). Au contraire, la hausse de la demande de travail qualifié a comme conséquence de modifier la demande interne à chaque secteur d'activité et non une recomposition de la structure sectorielle US pour répondre aux exigences du commerce extérieur. "La mondialisation n'a pas joué le rôle principal",

transnationales agissent différemment sur le pays d’origine (A) et d’accueil (B) des IDE.             Les effets des IDE sortants sur la croissance du pays d’origine sont ambigus.  Les IDE sortants sont destructeurs. Ils nuisent à l’emploi avec les délocalisations qui entraînent le renoncement à certaines activités de production sur le territoire national, par exemple dans les industries textiles ou la sidérurgie. Selon les rapports Arthuis et Vimont, environ cinq millions d’emplois étaient ainsi menacés

.......17 2.3.2 Les faiblesses du groupe a) La gestion de la désindustrialisation........................................17 b) la gestion de la division internationale du travail.................17 c) fortes dépenses............................................................................18 d) la gestion des délocalisations....................................................18 2.4 Les facteurs clés du succès 2.4.1 L’innovation...................................................................

L’offshoring : stratégie visionnaire pour le Maroc…………………………...5 2- Les atouts du pays importateur des activités offshoring……………………...6 3- Maroc : package incitatif pour l’offshoring…………………………..............7 4- Typologie des entreprises pratiquant la délocalisation des services…………8 5- Le cheminement de la stratégie offshoring au Maroc………………………..9 CHAPITRE III : « CASASHORE : PROJET PHARE DE L’ACTIVITE OFFSHORING..………………………………………………………………………….10 1- Bref sur le projet Casashore…………………………………………........