Coût moyen pondéré du capital

conscience d'un écart entre une situation réelle non satisfaisante et une situation souhaitée • Recenser tous les problèmes de l'unité ou du secteur. • Remue - méninges • Tableaux d'insatisfactions • En sélectionner quelques - uns. • Vote pondéré • Analyse multicritères • Matrice de compatibilité • Pour un groupe de travail, proposer à la hiérarchie 3 problèmes à traîter par ordre de préférence. Christophe CABERLON 7 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA

LE RECRUTEMENTORGANISATION ET PLANIFICATION DES ACTIVITÉS – CORRIGÉ DU DEVOIR DBAC135 EFC CBAC135 - 1 - CORRIGÉ DU DEVOIR DBAC135 DOSSIER N° 1 Travail 1- Mettre à jour la liste de tout le personnel (Annexe 1). Annexe 1 - Liste du personnel au 1er juin N Serge DAVIN Pierre OLIVE Fanny PANIOL Fanny PANIOLEsthéticienne Esthéticienne Responsable Bien-Être & Beauté Moniteur Serge DAVIN Serge DAVIN Serge DAVIN Serge DAVIN Laurie MASSON Pierre OLIVE Serge DAVIN Serge DAVIN LIEN HIÉRARCHIQUE

et de ses filiales (la société), qui comprennent les états consolidés de la situation financière aux 31 décembre 2013 et 2012, et les comptes consolidés de résultat, les états consolidés du résultat global, les états consolidés des variations des capitaux propres et les tableaux consolidés des flux de trésorerie pour les exercices clos à ces dates, ainsi qu’un résumé des principales méthodes comptables et d’autres informations explicatives. À notre avis, les états financiers consolidés donnent

Analyse sectorielle Revenus/(charges) diver(se)s net(te)s Stocks Clients et autres débiteurs Immobilisations corporelles Goodwill Immobilisations incorporelles Engagements envers le personnel Plans d’intéressement du personnel au capital Provisions et engagements hors bilan Coût financier net et instruments financiers Impôts Sociétés associées Bénéfice par action Tableau de financement Fonds propres Engagements résultant de contrats de crédit-bail (leasing) Transactions avec des entreprises ou des personnes

Analyse financière L'analyse financière consiste en un examen approfondi plan, elle définit une suite de cash flows (flux de trésoredes comptes d'une entreprise et de ses perspectives, afin rie) actualisés qui, pondérés par un taux d'actualisation de fournir : permettent d'arriver à un objectif de cours ou une valorisation. • soit une évaluation de l'entreprise, destinée la plu- Le but de l'analyse financière est de réaliser une évaluation part du temps à d'actuels ou de possibles futurs ac- d'entreprise

2 La gestion des approvisionnements JL Michel - Chap 2 La gestion des approvisionnements.doc - mars-04 2 Chap. 2 La gestion des approvisionnements I LA LOGISTIQUE : A) NOTION Pour produire, l'entreprise doit disposer de facteur travail et capital et également de Mat. 1ères, d'énergie, de produits semi-finis, de marchandises... Jusqu'à une période récente, l'approvisionnement de l'entreprise était assimilé à une simple fonction administrative : il s'agissait seulement de commander les matières

Cost of Capital (Coût Moyen Pondéré du Capital) Ou encore : % ROCE - % WACC MVA = Market Value Added (Valeur de Marché Ajoutée) Valeur de marché – Valeur comptable 25 Les indicateurs de performance du contrôle financier L’arbre de valeur (Source : Michel Gervais, 2005) Produits Résultat d’exploitation après impôt RO Valeur Économique Créée Charges Actifs immobilisés Capital investi AN Actifs circulants Emprunts d’Etat Capitaux propres Coût moyen pondéré du capital

METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 1 - SELECTIONNER LE PROBLEME : • Recenser tous les problèmes de l'unité ou du secteur. • Remue - méninges • Tableaux d'insatisfactions • En sélectionner quelques - uns. • Vote pondéré • Analyse multicritères • Matrice de compatibilité • Pour un groupe de travail, proposer à la hiérarchie 3 problèmes à traîter par ordre de préférence. Découvrir un problème, c'est prendre conscience d'un écart entre une situation réelle non satisfaisante

comptes de stocks I. Notion d'inventaire permanent 1. Définition 2. Présentation schématique 3. Méthodes d'évaluation des stocks II. Méthodes classiques d'évaluation des sorties 1. Présentation de la problématique 2. Coût moyen unitaire pondéré en fin de période 3. Coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée III. Méthodes d'épuisement des lots 1. Premier entré premier sorti 2. Dernier entré premier sorti IV. Différences de traitement comptable relatives aux stocks 1. Différence d'inventaire 2. Différence

comptes de stocks I. Notion d'inventaire permanent 1. Définition 2. Présentation schématique 3. Méthodes d'évaluation des stocks II. Méthodes classiques d'évaluation des sorties 1. Présentation de la problématique 2. Coût moyen unitaire pondéré en fin de période 3. Coût moyen unitaire pondéré après chaque entrée III. Méthodes d'épuisement des lots 1. Premier entré premier sorti 2. Dernier entré premier sorti IV. Différences de traitement comptable relatives aux stocks 1. Différence d'inventaire 2. Différence