Coût Complet Avec Tableau De Répartition Simple

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION

rapport se focalisera sur ma mission au sein de la société consistant en la mise en place d’un programme de comptabilité analytique ayant pour objectif la conception d’un système permettant à la société de bien valoriser ses articles en assurant une répartition rationnelle des différentes charges directes et indirectes de la société. Première partie : Présentation du secteur des jouets au Maroc et de la société - Printemps Import - Chapitre 1 : Présentation

pérennité de l'entreprise et conserver, voire développer ses parts de marché ? Le problème général à résoudre concerne le calcul de ces coûts de production : il faut intégrer un coût moyen de production, un coût marginal de la dernière unité produite, définir le coût des différentes activités de l'entreprise (coût de production, coût de commercialisation, de distribution, de SAV, etc…). La méthodologie de définition des coûts sera donc déterminante, en fonction de l'activité de l'entreprise, de sa concurrence

l’élément causal du coût. Le découpage de l’entreprise en activité permet ainsi d’avoir une vision transversale. 2. Particularité La méthode repose sur le principe suivant : les produits consomment des activités et les activités consomment des ressources. On découpe ainsi l’entreprise en activité et non en fonction. Elle contribue à une vision transversale, car à partir d'activités plus ou moins communes aux différents produits, on s'intéresse pour chaque produit au coût des activités

par objet III. Collecte de l'information par zone géographique 2-3 : L'architecture I. La causalité II. La traçabilité III. La responsabilité 3 :notion de coût et éléments de différentiations 3-1 : Caractéristiques des coûts I. Champ d’application II. contenu des coûts a) les coûts complets b) les coûts partiels III. moment de calcul 3-2 : Choix des coûts I. contraintes liées à l’activité II. contraintes liées au mode de gestion de l’entreprise

Section02 : Systèmes et méthodes de calcul des coûts 1. Système des coûts complets 1.1. La méthode des sections homogènes 1.2. La méthode des coûts par activités (ABC2. Système des coûts partiels 2.1. La méthode des coûts variables 2.2 La méthode d’imputation rationnelle des frais fixes (IRFF)Section 03 : Mise en œuvre de la méthode ABC 1. Les étapes de la mise en œuvre 2. Schéma de la méthode Chapitre 02 : Calcul du coût de livraison d’une commande par la méthode ABC cas de Bejaia logistique Section01 :

l’activité du| |Objectifs commerciaux |commercial s’inscrit dans une logique managériale de type DPO | |Systèmes de rémunération |(Direction par Objectifs) et privilégie ainsi l’autonomie, la | |Répartition du portefeuille clients |délégation mais aussi le contrôle a posteriori et la mise en place | |Affectation des secteurs |de procédures correctrices. | |Gestion et suivi d’affaires

• Objectif(s) : o • Pré requis : o • Découverte de la méthode des coûts par activité. Connaissance des processus d'organisations des activités. Modalités : o o o o Principes, Exemple de synthèse : méthode des coûts complets, méthode des coûts par activité. TABLES DES MATIERES LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES ............................................................................. 1 Méthode Activity Based Costing (ABC)...................................

GENERALE DU COURS .................................................................................................... 4 PRESENTATION DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ............................................................10 DE GESTION ET LA NOTION DE COUT ...............................................................................................10 I. LA COMPTABILITE FINANCIERE: OUTIL D'INFORMATION NECESSAIRE MAIS INSUFFISANT ..........................10 1. La comptabilité financière est une comptabilité

adoptée II.1.3 - Compte rendu de la mission II.1.3.1 - Résultats obtenus II.1.3.2 - Contraintes II.1.3.3 - Bilan de la mission II.2 - Travaux effectués page 30 II.2.1 - Mise en place d’un tableau sur la répartition des charges pour le calcul du coût de production Conclusion page 33 Bibliographie page 34 Lexique page 35 Annexes page 36 Introduction La professionnalisation est devenu un mot d'ordre dans