Coût Complet Avec Tableau De Répartition Simple

centres permet d’obtenir directement le montant des charges par centre de responsabilité. Quand ce n’est pas le cas, c'est-à-dire quand un centre de frais concerne plusieurs centres de responsabilité, une répartition préalable de ce centre de frais doit être opérée suivant une clé de répartition bien précisée. 1-3 Ventilation des charges des centres de structure et de services généraux sur les centres opérationnels et les centres de profit Pour les centres de services généraux, des « unités d’œuvre »

La comptabilité de gestion 1. cas pratique 2 2. Les coûts complets 5 2.1. Concept 5 2.2. Le modèle des centres d’analyse 5 2.2.1. Les fondements du modèle 5 2.2.2. Le traitement des charges indirectes 6 2.3. La hiérarchie des coûts 12 2.4. La valorisation des stocks 12 2.4.1. Cas pratique 12 2.4.2. Les phases de stockage dans l’entreprise industrielle 14 2.4.3. Les inventaires intermittent et permanent 14 2.4.4. La valorisation des entrées 15

d’intérêt Escomptes accordés Dotations aux amortissements 2. Tableau de répartition des charges a) Choix d’une unité d’œuvre pour les centres 3 à 5. • Centre approvisionnements On pourrait hésiter entre les quantités acquises et leur prix d’achat. Mais les éléments auxquels les charges indirectes vont s’imputer sont très différents : il est difficile de comparer des fruits achetés à la tonne et des bouteilles ou des cartons. La solution la plus simple semble être l’application d’un taux de frais en fonction

non seulement d’être capable de calculer un coût, mais surtout de savoir quel coût calculer compte tenu du contexte : - nature de la décision à prendre, - taille et activité de l’entreprise, - performance du système d’information existant. Plan du cours : Chapitre 1 - Quelques révisions....................................................................................................................2 1ère partie : approfondissements sur les coûts complets .........................................

Introduction générale  L’enchaînement et calculs des coûts en comptabilité analytique  L’évaluation des mouvements de stocks  Les charges de la comptabilité analytique  La concordance des résultats Calcul et analyse des coûts  La méthode des couts complets (sections analytiques)  Calcul des coûts en présence de cas particuliers : o Les produits résiduels ( déchets et rebuts) o Les en-cours de fabrication o Les sous-produits EN C G S (C ) Y .G .ENCG-SETTAT Y.G.2/31 Afin de piloter et prendre des décisions

PAGEREF _Toc372964122 \h 6Section 2 : Généralité sur la comptabilité analytique. PAGEREF _Toc372964124 \h 7Section3 : la comparaison entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique. PAGEREF _Toc372964125 \h 10Chapitre 2 : Calcul de coût. PAGEREF _Toc372964126 \h 13Section 2 : Les méthodes de calcul des coûts. PAGEREF _Toc372964127 \h 17Deuxième partie : PAGEREF _Toc372964128 \h 29La conception d’un système de la comptabilité analytique au sein de la société Amendis PAGEREF _Toc372964129

Chapitre : 4 Détermination des coûts et résultats par la méthode des coûts complets – méthode des centres d’analyse - Rappels : entreprise commerciale – entreprise industrielle. : quel est leur cycle d’exploitation respectif ? I Calcul des coûts d’achat II Evaluation des stocks : présentation des comptes d’inventaire permanent 1. notion d’inventaire permanent – notion d’inventaire intermittent 2. évaluation des entrées en stock 3. évaluation des sorties

..........................................................................2 Chapitre 2 – Les coûts partiels .................................................................................................................5 Chapitre 3 – Les coûts complets : méthode des centres d’analyse...........................................................8 Chapitre 4 – Centres auxiliaires et prestations croisées .........................................................................11 Chapitre 5 – La prise

| | | |3. Le traitement analytique des charges incorporables | | |page 16 | | |3.1 Le processus d'affectation & répartition | | | | |3.2 Les centres d'analyse | | | | | | |3.3 La mise en œuvre

marge commerciale Elle évalue la marge dégagée par l'entreprise sur son activité commerciale (elle ne se calcule que pour les entreprises commerciales, c'est à dire celles vendant des marchandises). La différence entre les ventes de marchandises et le coût des marchandises vendues représente alors la principale ressource de l'entreprise. b) la production de l’exercice Elle représente la valeur de tout ce que l'entreprise a produit au cours de l'exercice. on calcule donc ce solde pour les entreprises