Coût Du Travail Définition

système de la CA traditionnel .................................................................................................. 7 CHAPITRE 1 : La comptabilité Analytique : Définition, Objectifs et méthodes de calcul des coûts ........... 8 Section 1 : Définition de la comptabilité analytique et ses objectifs 1.1- Définition : .................................... 8 Section 2 : Les méthodes de calcul des coûts de la comptabilité analytique ................................................ 10 2.1-

Sommaire I. Concept et Définition 2 II. De l’ABC à l’ABM 2 A. L’ABC 2 1. Niveaux d’analyse 2 2. Etapes 5 B. Lien entre ABC et ABM 14 III. Application de l’activity based management 15 A. Un moyen de pilotage stratégique 15 1. Une « nouvelle vision » du produit 15 2. L’entreprise vue comme un ensemble de processus 16 3. Les méthodes de réduction des coûts : 17 B. L’ABM et la mesure des performances 18 1. Une nouvelle vision de la performance 18 2. De nouveaux

de la fonction RH I) Evolution et définition de la fonction RH A) Evolution de la fonction RH Son apparition est récente elle date du début du 20éme siècles, elle se professionnalise dans la seconde moitié du 20 ème siècle (45-80) et depuis les années 80 elle devient une fonction intégré dans l'entreprise. De la fin du 19ème siècle jusqu'aux années 60, c'est une approche administrative (gestion du contrat de travail, de la paie, du temps de travail...), soit d'ancien militaire ou des

de pommes, le paquet de bonbons à la caisse encombrée, etc. ACHAT DE DÉPANNAGE- Achat irrégulier ou de dépannage, lié à la notion de proximité du magasin au sens large car ici, la proximité fait plus référence à la destination (déplacements pour travailler,...) qu’au domicile. ACHAT RÉGULIER- Achat manifestement prémédité qui nécessite un déplacement spécifique dans un magasin. ACHETEUR- Personne qui, au sein de la centrale d’achats ou du service achats, est chargée d’acheter le produit et de négocier

Professeur : Mme Sarselli Micro-économie 1 Il y a des centaines de livres sur la micro-économie à la BU. Le 1er livre sur lequel nous allons travailler s’appelle « Éléments de Micro » de P. Picard. 2e ouvrage : le livre de référence de Varian « Introduction à la Micro » ou « Micro-économie ». 3e ouvrage : « Micro-économie de R. Pindick. Pour ceux qui ont des difficultés : « Introduction à la Micro-économie » de G. Rotillon éditions La découverte. Introduction Générale La Micro-économie a

COURS ET TD DE QUALITE - INNOVATION Démarche d’étude proposée Premiere partie : GeNEralité sur la qualite introduction 1 - DEFINITION - Les 3 âges de la qualité.  Historique - définition de la qualité - dimension de la qualité - grandes démarches de la qualité - originalité du concept - perspectives et limites 2 - MESURE DE LA QUALITE - Evaluation - Rendements techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité

SOMMAIRE Introduction Evolution I. Définition II. Objectif III. Couple valeur-coût IV. Activités et valeur 1. Activités à valeur ajoutée 2. Activités sans valeur ajoutée 3. Chaîne de valeur V. Outils de l’ABM A. Re-engineering B. Benchmarking 1. Définition 2. Processus VI. Lien entre l’abc et l’abm A. Filiation apparente B. Contradictions entre l’ABC et l’ABM Exemple Exemple VII. Limite de l’ABM Conclusion Bibliographie : Sitographie : Introduction L’exigence de mesure

 Séance 1 : Introduction (l’essentiel de la gestion de projet : Roger Aïm Edition les carrés) Séance 2 : Distinction du concept projet L’opération du projet Les définitions institutionnelles du projet Les projets managés : Déclinaisons Objectif du management de projet Les types de projets selon leurs objets La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation Typologie du projet en fonction du client Séance 4 : Le contexte de mise en marche du projet Centrer sa vision

l’importance accordée à la logistique dans l’entreprise, sa définition à évolué. A l’origine, le logisticien avait pour rôle l’organisation des transports, des matières premières et marchandises Aujourd’hui, il a en charge 1 optimisation de I ensemble des flux physiques mais aussi informationnels de l’ensemble de l’entreprise. On parle de logistique globale. Définition ensemble des activités ayant pour objet la mise en place, au moindre coût, d’une quantité déterminée d’un produit à l’endroit et au

AP Achat : RB Coordination ss traitant: JL 6 04/12/2008 Pilotage du projet Maître d’ouvrage (commanditaire) : Décideur (financement, délais…) -> la direction Chef de projet : conduite des réunions de travail, rapport mensuel auprès du MOA, coordination du travail des équipes -> le resp. qualité 7 04/12/2008 Responsabilités des acteurs B.E. : conception du produit et réalisation prototypes Achats : recherche de fournisseurs de matières, validation des fournitures Production