Crédit agricole assurances

n'occupait qu'une part marginale dans le portefeuille des banques. A la fin des années 80, l’Etat algérien décide de transformer les banques publiques en sociétés par actions soumises aux règles du code du commerce. La loi de 1990 sur la monnaie et le crédit va constituer le fondement de nouveau système financier algérien et annoncer le début d’un profond processus de déréglementation. Le secteur bancaire est engagé dans une mutation qui devrait se traduire par une bancarisation plus importante et par

|CNP 1,46 % | |Activité |Banque, assurance, finance, conseil | |Filiales |Crédit du Nord, Rosbank, Boursorama, ALD Automotive | |Effectif |157 000

Mohammed MOUSSAID MANAGER COMMERCIAL 34, rue Jean Catelas BANQUE ET ASSURANCE 80470 AILLY SUR SOMME ( : 06.38.26.20.57 10 années d’expérience en banque de crédits e.mail : moussaid.mohammed@gmail.com Goût du contact client pour le service et la 35 ans, 2 enfants négociation Ouverture d’esprit et bonne présentation Esprit d’équipe COMPETENCES Bureautique – informatique : Systèmes d’exploitation, outils bureautique (Word, Excel, PowerPoint, Access) Logiciel : Sage gestion

«banques d’affaires » et activités para bancaires. Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national de la banque et de la finance     2. WAFABANK  En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ». En 1959, elle constitue la 1ère banque du pays en terme de réseau. En 1968, Prise de contrôle de la CMCB par un important groupe privé marocain.   EST Fés 2008/2009 8 Rapport de Stage d'initiation  A partir de

POURQUOI ET COMMENT ENGAGER UNE DEMARCHE DE CERTIFICATION ISO 9001 DANS LA BANQUE ET L’ASSURANCE ?* - Avantages - Objections - Réussites Dans le cadre de l’IBAQ (Institut Banque et Assurance pour la Qualité) un groupe de travail a été constitué en 2002, avec pour but de faciliter et de promouvoir la certification ISO dans le secteur financier. Ce document est la synthèse des travaux réalisés, s’appuyant sur l’expérience de banques et de compagnies d’assurances certifiées (représentant plus de

I- stratégies des GBM: 1. pour la BP:  Fidèle à son esprit d’entreprise, le groupe banque populaire s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l’ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations stratégiques majeures:

Activité 2004 : sous le signe du rapprochement Banque des Particuliers et Professionnels 02 21 Banque de l’Entreprise 24 Banque d’Investissement 28 Services Financiers Spécialisés 31 Banque Privée, Gestion d’Actifs et Assurance 34 Responsabilité sociale de l’entreprise 03 Une volonté de répondre aux aspirations de toutes les parties prenantes 39 Un engagement porté par une organisation et des moyens pertinents 49 Rapport financier Rapport de

● En bourse, un retour vers la normale ? • Seules six entreprises valaient significativement moins en bourse que leurs fonds propres au 31 décembre 2009 contre dix-huit l’année précédente. Elles appartiennent aux secteurs Automobile et Banque & Assurances, particulièrement touchés par la crise • Globalement, on a assisté à une réconciliation progressive entre les valeurs boursières et les valeurs comptables 28 JUIN 2010 • 5 / 32 1 Présentation générale « Profil CAC 40 » Méthodologie

ourt ;Mulhouse ;Rouen ;Caen ;Nancy ;Saint-Denis ;Saint-Paul ;Montreuil. BANQUES : Banque de France : banque centrale de la République française, Groupe BNP Paribas, Groupe Crédit agricole, Groupe Société générale, Groupe BPCE, Groupe Crédit mutuel-CIC, Barclays, BBVA, UBS(Banque Suisse), ING(banque néerlandaise) ASSURANCES : AXA Banque, Allianz, Groupama Banque. SUPERMARCHE (ENSEIGNES) : Intermarché, Carrefour Market, Champion, Super U ,Simply Market, Atac , Casino Supermarché, Match (Groupe

I - ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE  Pour mieux analyser l’évolution du Crédit Lyonnais au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau du LCL, puis l’unité commerciale d’accueil. [pic]Présentation du réseau [pic] • Structure du réseau : Le réseau du LCL se décompose en 1 970 agences, dont 50% dans les agglomérations de plus de 200 000 habitants. De plus, la Banque des Entreprises et des Institutionnels est présente sur tout le territoire national avec