Crédit agricole Corporate and Investment Bank

SEG Licence 3 Paris Descartes semestre 1 Introduction La crise financière mondiale de 2007 a été marqué par une crise de liquidité et aussi par des crises de solvabilité tant au niveau des banques que des Etats, et par une raréfaction du crédit des entreprises. Originaire d'un dégonflement de la bulles de prix et par les pertes importantes des établissements financiers provoqués par la crise des subprimes. En effet, c'est dû à la faillite de Lehman Brothers en septembre 2008 qui marque un

Royaume-Uni. Abderrazak Belabes, Chercheur à l’Institut d'économie islamique, Université du Roi Abdulaziz, Djeddah, Arabie saoudite. Elisabeth Forget, Docteur en droit. Juriste, Loyens & Loeff Luxembourg S.à r.l. Rifki Ismal, Ph.D., University of Durham and Bank of Indonésia, Royaume-Uni et Indonésie Jérôme Lasserre-Capdeville, Maître de Conférences, Université de Strasbourg. Isabelle Riassetto, Professeur des Universités, Université du Luxembourg. 2 Éditorial Finance islamique et stabilité financière

|Association de personnes | |Auditor |Commissaire aux comptes | |To be jointly and severally liable for all the firm’s act |Etre conjointement et solidairement responsable de tous les actes | | |sociaux

Stage de 2 mois au sein de l’agence Crédit du Maroc Oulfa : Découverte de l’univers bancaire TABLE DES MATIÈRES Section .1 Remercielent 2 Section .2 Introduction 3 * Chapitre 1 UNIVERS BANCAIRE 4 Section 1.1 Secteur bancaire marocain 4 Section 1.2 Presentation de l’entreprise « CDM » 5 Section 4.1 Presentation et services de l’agence CDM Oulfa 9 * Presentation 9 * produits offerts par

| |2009/2010 | |Credit Agricole Corporate & Investment Bank Malik DJAFRI | |Maître d'apprentissage : Sébastien Romaire-Denizet Tuteur enseignant : Cécile Hardouin |

L’Année du Maghreb V | 2009 : Dossier : S'opposer au Maghreb Économies du Maghreb Les réformes financières au Maroc : séquences et agendas Financial reforms in Morocco : the process and timing MOHAMED WARGUI p. 485-513 Résumés Français English ‫اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬ Dans l’optique de tirer profit de l’intégration financière des économies nationales dans l’économie mondiale, le Maroc, à l’instar des pays émergents et de certains pays en développement, s’est engagé dans un processus de libéralisation

interdite par le Coran (2:275 ; 3:130 ; 4:161 et 30:39), car elle est assimilée à de l’exploitation. Salam : Paiement intégral anticipé effectué pour un bien à livrer à une date ultérieure. Ce type de contrat a servi, au départ, à financer la production agricole, le montant versé à l’avance étant utilisé par les paysans pour couvrir les coûts liés à la main-d’œuvre, aux semences, à l’irrigation et d’autres frais pendant les semis et la culture. Cette formule permet de bénéficier d’un prix fixe pour la récolte

Executive MBA en partenariat avec New York University, Stern • School of Business (NYU Stern) et London School of Economics and Political Science (LSE). 2  L’Executive MBA, cinq lieux internationaux (Paris, Beijing, Shanghai, St Petersbourg et Doha, huit majeures : Luxury, Energy, Aerospace & Aviation, Services, Entrepreneurship & Innovation, Digital and Telecom Business, Reinventing Business for Emerging Markets et Global Business Perspectives.  Les sept Executive Mastères Spécialisés

Morales. IPPP : Imposition Personnelle des Personnes Physiques. IR : Impôt sur le Revenu. IRC : Internal Revenue Code. IRPP : Impôt sur le Revenu des Personnes Physiques. IS : Impôt sur les Sociétés. ITC : Investment Tax Credit. JORT : Journal Officiel de la République Tunisienne. 2 L : Levier comptable. LIFO : Last In First Out. MBR : Market to Book Ratio. MCG : Moindre Carré Généralisé. MEDAF : Modèle d’Evaluation des Actifs

104 III. STRUCTURATIONS PROPOSEES ET PROJETS ASSOCIES ....................................................... 105 IV. LES SUKUKS FONT PARTIE D’UNE DYNAMIQUE PLUS LARGE ............................................... 111 V. POTENTIEL DES SUKUKS CORPORATE AU MAROC .......................................................... 115 CONCLUSION ......................................................................................................................... 117 BIBLIOGRAPHIE ......................