Crédit commercial de France

2.2 Les chiffres clés 3 Stage au sein de la Banque Populaire de Brest Lambézellec 3.1 Présentation de l'agence 3.2 le poste accueil 3.3 Action sur les DDAC dans le secteur de l'assurance emprunteur 4 Missions commerciales 4.1 Mission de prospection / action étudiant 4.2 Action sur le crédit permanent : Créodis 5 Bilan personnel Conclusion page 3 page 4 page 5 page 5 page 5 page 5 Page 7 page 8 page 8 page 8 page 9 page 9 page 10 page 11 page 13 page 13 page 15 page 18 page 19 2 Remerciements

d’Exploitation Commerciale) de Saint-Etienne est située à Andrézieux Bouthéon au service Marketing. Cela m’a donné l’occasion de lier ma formation académique à la vie professionnelle et d'en découvrir ses différentes composantes. Le groupe de la Société Générale est une banque universelle fondée sur des activités diversifiées et un modèle équilibré. Son organisation comprend trois sous parties : ➢ Des réseaux de banque de détail en France, avec des enseignes Société Générale, Crédit du Nord et

Client au SIADEP de Lens, formation que j’ai fait en alternance en tant qu’assistant commercial chez Crédit Agricole Consumer Finance. Cette première expérience m’a permis de découvrir le secteur bancaire mais m’a surtout donné envie de poursuivre mes études. C’est donc logiquement que je me suis orienté vers une Licence Professionnelle Banque à l’ESBanque avec une alternance à l’agence Crédit Agricole Nord de France de Pérenchies. J’ai par la suite eu la possibilité de poursuivre mes études en Master

Relation Client Session 2012 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N° 3 SITUATIONS DE 0 COMMUNICATION/ NEGOCIATION MANAGERIALE 1 NEGOCIATION VENTE 0 AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : NEGOCIATION DE PRISE DE RENDEZ VOUS DANS LE CADRE DE LA vENTE DE PRODUITS BANCAIRES DE LA GAMME JEUNES ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : Karima CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise CREDIT AGRICOLE AL DE FRANCE Adresse : 1 RUE DANIEL BOUTET 28000 CHARTRES Activité

Centre d’Etudes Financières, un organisme exerçant dans le secteur du conseil en investissement. Ses compétences dans ce domaine l’amènent plus tard à être promu directeur commercial du Centre d’Etudes Financières. Multipliant ses succès professionnels, Xavier Chausson accepte d’assumer les responsabilités de la direction commerciale de la filiale de Bordeaux. La société lui confie la création de plusieurs centres de profit dans quelques villes françaises. Fort d’une réussite professionnelle hors du

pour une banque, à collecter des ressources auprès de la clientèle essentiellement sous forme de dépôt à court terme et à accorder des financements essentiellement sous forme de crédit à moyen et long terme. L’essentiel des dépôts collectés par les banques sont des dépôts à court terme. Puis la banque accorde des crédits à moyen/long terme. Ceci est la transformation. Cela peut être très dangereux en terme de liquidité. Le risque de « manque de liquidité » ou « d’illiquidité » : c’est le risque

Chapitre 3: La gestion du risque de crédit II. La couverture du risque de crédit 1. La gestion interne du risque de crédit 1.1. Les modes de gestion en interne La gestion interne consiste à réduire son exposition à des risques en contrôlant et en limitant les lignes de crédit accordés aux partenaires commerciaux ou financiers ou, à exiger des garanties contractuelles sensées protéger le créancier en cas de défaut de sa contrepartie . Elle consiste aussi à prendre de garanties contractuelles

 Année universitaire : 2013/2014 Projet de fin d’études Les risques bancaires et leurs gestion : cas du risque crédit Filière : Economie Et Gestion Encadrant : Leila Kissi Réalisé Par : Mustapha El Harfali Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement mon professeur Monsieur HILAL , pour l'attention particulière dont il a fait preuve à mon égard. C'est grâce à ses remarques, suggestions, mais également grâce à sa disponibilité, que j'ai pu mener à bien ce travail. J'exprime ensuite

l’émission des billets de banque et en octroyant des crédits aux banques commerciales dans le cadre de la politique monétaire, de surveiller et gérer les systèmes de paiement liés en particulier à la compensation des chèques et des virements interbancaires et, dans certains pays, de surveiller la solidité du système bancaire et financier. Les banques les plus anciennes, Banque d’Angleterre (1694), Banque de Suède (1666) ou plus récemment la Banque de France (1800) n’avaient pas été conçues comme des institutions

naissance des institutions qu'imposait son ouverture à l'économie moderne : une Banque d'Etat et une monnaie. Sa période est caractérisée aussi par l'institution d'un budget simple et par l'organisation d'un crédit à l'agriculture naissante dans le secteur moderne. Les emprunts lancés, surtout en France, ont financé les investissements et la stabilité du change est garantie par une convention entre la Banque centrale et le Trésor français. Sur le plan économique la période se caractérise par l'apparition