Créneau

des purs jus, et une gamme de produits light. Un nouveau logo est également ‎adopté, « pour mieux refléter le renouveaude cette entreprise », explique en outre le ‎responsable. La stratégie de renouveau adoptée par cette entreprise leader en son créneau, est ‎basée sur des données étudiées auprès des consommateurs. « Les avis, les goûts et les ‎appréciations de ces dernier sont pris en compte pour être à leur écoute », explique ‎M. Othmani.‎ NCA Rouiba qui exporte dans plusieurs pays africains,

disparaître avec son produit. 2. Se spécialiser sur un créneau délaissé par la concurrence Certains créneaux de marché ont des clientèles réduites avec des besoins très spécifiques (des produits pour personnes à mobilité réduite, par exemple). Dans d’autres cas, des techniques de production très particulières doivent être maîtrisées pour répondre aux besoins d’une clientèle restreinte (produits de consommation régionale, par exemple). Ce type de créneau, souvent abandonnés par la plupart des entreprises

spécialisation qui consiste à se concentrer sur une activité unique. Elle consiste à repérer un segment de marché solvable (où elle pourra faire du profit). Avec ce type de stratégie, l’entreprise ne s’attaque pas à l’ensemble du marché, elle reste sur un créneau bien précis où elle profite de son avantage concurrentielle. Cependant en 2005, elle a fait l’acquisition d’un nouveau DAS, les chaussures pour enfant. A partir de ce moment la, l’entreprise a opté pour une stratégie de diversification liée commerciale

aurait peut-être pu aider l'industrie à développer une expertise. Ce n'était pas encourageant pour le domaine maritime », commente M. Marcotte. Ce dernier croit cependant qu'il y a un avenir pour les chantiers maritimes de la province dans le créneau des bateaux de 150 pieds et moins. « Pour être capable de dire à la planète : "On a produit de niche, on est 10 ans en avance, et on pourrait sortir ça en quantités comme la CSeries" », précise-t-il. Pour parvenir à ses fins, Québec doit regrouper

distribution au Maroc, avec vingt supermarchés (98 millions d’euros de chiffre d’affaires). « Nous aspirons à devenir un distributeur multiforme, explique Riad Laissaoui, le directeur général adjoint de Label’Vie. Grâce à cet accord, nous investissons le créneau des hypermarchés. Carrefour tire parti de notre connaissance du terrain et nous, nous bénéficions de son expérience et de son expertise. » Surtout, Label’Vie profite des plates-formes et des centrales d’achat de Carrefour à travers le monde. Un atout

Darty Plan Marketing: développement des ventes de la Darty Box 2007-2009 Table des matières Introduction 1.  Le marché de l Internet: un créneau porteur 1.  2.  3.  4.  Un marché à exploiter Un environnement en pleine mutation: analyse PESTEL Une demande hétérogène: segmentation, comportement des consommateurs Acteurs en présence: synthèse Porter L’entreprise Darty: une stratégie commerciale bien rodée Présentation de la Darty Box 1.  2.  3.  4.  Caractéristiques de l’offre Analyse concurrentielle

sociale ainsi qu’à l’infirmerie. La première séance de Pause discut’ autour d’un café s’est déroulé le Mardi 5 Janvier, personne ne s’est présenté ce jour là. Nous nous sommes alors demandés Pourquoi? Et plusieurs hypothèses se sont alors posés : Le créneau horaire ne leur convient pas? Ils ne souhaitent pas venir nous faire part de leurs difficultés ou de leurs inquiétudes? Nos explications étaient-elles justes ? Les a-t-on assez sollicités ? Est-ce un simple oubli ? En effet, ce tout premier flyer

du savoir-faire authentique, l’on pourrait traduire ainsi : « Bonne Maman, la confiture aussi bonne que la confiture traditionnelle que l’on faisait à la maison ». Bonne Maman devient rapidement leader sur son marché, en se positionnant sur le créneau de l’authentique, de l’immuable, de la nostalgie, avec ce slogan à la tonalité enfantine « Bonne Maman, c’est toi que j’aime tant ». La marque commence son extension de gamme hors confiture avec le lancement – réussi – de sa gamme de biscuits en 1997

quels moyens ? Section 1 – Les stratégies d’entreprise §1 – La nature du domaine de l’activité Une activité, avec une étendue plus ou moins grande Créneau : spécialisation sur un produit, concentration, ou niche Plusieurs activités, dans des directions variées Diversification, ou intégration verticale • Stratégies de créneau : l’entreprise concentre ses efforts dans un métier, une activité, sans chercher à l’étendre pour obtenir expérience, savoir-faire, maîtrise technologique.

: il y en a pour tous les goûts, avec de grands succès comme par exemple les jeux Citadelles, Carcassonne, Les Colons de Catan, Les Loups Garous, Jungle Speed. Une bonne nouvelle pour de petites entreprises qui peuvent investir sur ce créneau. À côté du créneau certes dynamique mais un peu risqué de la création de jeux, on note aussi le retour en grâce de boutiques spécialisées : elles ne s’adressent plus seulement à la communauté des jeux de rôle mais s’ouvrent à des jeux variés, en proposant