Crise financière russe de 1998

Sciences-Po. Franck Lirzin : ancien élève de l’Ecole Polytechnique et de l'Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales (EHESS), est ingénieur des mines. Résumé Alors que la Commission peine à coordonner les politiques des Etats membres face à la crise, il est essentiel que des initiatives fortes soient prises pour que la récession ne devienne pas dépression. Ceci implique notamment la mise en place d'instruments de sauvegarde destinés à protéger l'Union européenne des effets dévastateurs des crises

promotion de l’enseigne. « À 350 000 Francs (53 000 Euros) la semaine pour des groupes de 10 personnes, l’opération a vite tourné au naufrage, faute de clients. En 1995, il a fallu vendre « Le Fauchon », avec une moins-value de 12 millions. »7 Début 1998, le magazine Gault-Millau consacre un long article à Fauchon et dresse un constat affligeant : « L’ambassadeur de la gastronomie française a le vernis qui s’écaille. Fauchon est-il toujours Fauchon ? » Le bilan est sévère : « Pour juger, nous avons

CHAPITRE 1 - INTRODUCTION 1.1 Présentation de la recherche 1.2 Principales caractéristiques de l’économie algérienne 1.3 Bref rappel sur l’évolution de l’économie algérienne 1.3.1 Industrialisation et expansion du secteur des hydrocarbures 1.3.2 Crise de 1985-86 et lancement du processus de réforme 1.3.3 Remise en cause de la réforme et programmes d’ajustement structurel 1.3.4 Hausse des revenus des hydrocarbures et poursuite des réformes 5 4 7 8 10 12 14 16 tel-00684329, version 1 - 1 Apr

institutional political economy and the far reaching and quite ambitious objectives of a general theory of institutions. JEL Classification : B52 – E11 – E32 – L16 – O11 – P16. Mots clefs : Institution – théorie de la régulation – convention – organisation – crise – hiérarchie institutionnelle. Keywords : Institution – « Régulation » theory – convention – organization – crisis – institutional hierarchy. iv Les institutions dans la théorie de la régulation Robert BOYER Sommaire INTRODUCTION .............

interne 21 Types d’acteurs 24 Situation pays 26 Facteurs de Réduction de Risques 26 iv- Attribution du LGD 27 Troisième Partie : Le Modèle LGD Banque de CA CIB face à la crise financière 28 3.1. La crise financière 28 A- Origine de la crise 28 i-Une situation macroéconomique instable 28 Une ample liquidité mondiale 28 Une baisse globale de l’inflation et de sa volatilité 29 Une baisse généralisée des primes de

Scénario A : «Achèvement de la construction européenne»..............................................77 2.2 Scénario B : «Dérégulation des marchés» .........................................................................93 2.3 Scénario C : «Crise financière internationale» ................................................................101 CONCLUSION................................................................................................................................110 DEUXIÈME PARTIE

1960. Le thème se décline à l'infini, non sans audacieuses comparaisons avec l'Empire romain ou l'Espagne du XVIIème siècle et prend toutes sortes de formes : déclin impérial depuis 1947 et l'indépendance des Indes, déclin international depuis la crise de Suez (1956) et les accords de Nassau (1962), déclin financier depuis la dévaluation de 1967, déclin des valeurs morales avec les premières années "permissives" (1967-1975) et les dérives sociales des années 70-80, déclin du consensus social avec

courantes c) La balance des revenus et des transferts courants la balance des transactions courantes : une troisième sous balance de 2) 2ème balance : le compte de capital 3) 3ème balance : le compte financier ou la balance des opérations financières ECONOMIE THÈME 2 : LA MONDIALISATION DE L’ÉCONOMIE CH1 : Nature et mesure des échanges internationaux Aujourd’hui, les économies ne vivent plus en autarcie, une situation dans laquelle un pays limite au maximum ses échanges avec les

portée de 3.500 km le 12 avril 2007. L’Inde met en valeur ses points forts, notamment dans les zones économiques spéciales aménagées pour attirer les investissements étrangers, créer des emplois et dynamiser les exportations, par des incitations financières et des équipements de niveau international. La première, véritable oasis ultramoderne, est située à proximité de Chennai (nouveau nom de Madras). Mais cette politique connaît quelques déboires. La réquisition de terres agricoles, parfois riches

favorisé par un contexte de reconstruction et de crise qui explique d’ailleurs bien le slogan de l’époque : « Plus le monde va mal, mieux nous nous portons ». [pic] Source : travail des auteurs C’est, lui aussi, dans un contexte de crise nationale et internationale que le premier Ed fait son apparition en France. En effet, en 1979, la France essuie le deuxième choc pétrolier qui a vu une augmentation de 30% à 35% du pétrole suite à la crise iranienne, mais aussi un secteur secondaire en