Culture Organisationnelle Disney

978-2-10-054205-5 Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain

l’Information (T.I) se présentent comme une opportunité fort potentielle ou des catalyseurs de croissance et de compétitivité, entre les mains des partenaires d’une C.L (Fawcett et al., 2011). En effet, informatiser les processus intra- organisationnels ne suffit plus à garantir une performance distinctive. Les systèmes doivent être compatibles avec ceux des autres partenaires (inter-organisations) de la C.L afin de générer un flux d’informations continu et décisif tout au long du processus

délit. Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain

objectifs, la mission… mais cela dépend de l’interprétation, des valeurs, des croyances et du sens et des signaux qui émanent soit de l’entreprise ou de l’ environnement, par les directeurs. [pic] (Exemples de définitions de missions organisationnelles : • France Télécom : « notre métier : relier les hommes » (une attention sur le service rendu plutôt que sur le produit) • Lafarge : « offrir aux professionnels du secteur des solutions nouvelles pour le nouveau siècle ».

entre firmes depuis le début des années 90 jusqu’à nos jours. Les caractéristiques des industries sont indispensables pour une meilleure compréhension des alliances. Comme le précise E. Combe, « dans une perspective évolutionniste, les choix organisationnels des firmes ne sont pas indépendants des caractéristiques des secteurs dans lesquelles elles évoluent. Dès lors, on peut se demander dans quelle mesure la dynamique d’une industrie influe sur les comportements 12 d’alliance, à la fois sous

imposé une sévère restructuration en remplaçant toute l’équipe dirigeante du groupe. En 10 ans, Marchionne a diminué l’effectif de plus de la moitié. La quasi-intégralité des cadres (90%), formatés par la culture Fiat, a été renouvelée. Le recrutement de jeunes managers (de 30 à 45 ans) de culture internationale a insufflé un métissage de talents favorable à la liberté créatrice et au dynamisme des règles de fonctionnement de l’entreprise. Au milieu de l’année 2006, 40% des 27 premiers responsables

interprétation des règles non écrites, des coutumes et des usages du pays concerné Risque de mauvaise appréhension et compréhension des règles implicites qui prévalent dans un pays. E. Risque de sous-estimation des différences culturelles (Disney à Paris à leur installation) Différence entre 3 premiers et 2 derniers : risques généraux prévalant pour toutes les entreprises X risques spécifiques à l’entreprise qui témoignent de sa plus ou moins grande capacité à s’internationaliser II. L’évaluation

libère les salariés de préoccupations d’ordre familial liées à des risques personnels (décès, maladie, «) ou concernant leur retraite. 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : Les DRH, aujourd’hui doivent répondre à des enjeux humains, organisationnels et financiers. Sur le plan financier, le coût de la masse salariale représente parfois plus de la moitié des charges de fonctionnement d’une société. Il est dont extrêmement important pour elles de mettre en place une gestion de la rémunération

En philosophie, le mot culture désigne ce qui est différent de la nature, c'est-à-dire ce qui est de l'ordre de l'acquis et non de l'inné. La culture a longtemps été considérée comme un trait caractéristique de l'humanité, qui la distinguait des animaux. Mais des travaux récents en éthologie et en primatologie ont montré l'existence de cultures animales. En sociologie, la culture est définie comme "ce qui est commun à un groupe d'individus" et comme "ce qui le soude". Ainsi, pour une institution

permet de comprendre les attitudes et comportements - La personnalité est structurée en 3 pôles et tente d’harmoniser les affects des pulsions. Noms : Freud, Lacan, Jung. Les trois instances : Le surmoi est le principe de la moralité, issu de la culture. Il agit sur le moi, principe de réalité qui a pour but conservation, sécurité et adaptation. Il agit sur le principe de perfection, l’idéal du moi. Le moi est aussi en interaction avec le ça, principe du plaisir où règnent toutes les pulsions (vie-mort