Danone Distribution Inde

n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. AMF BRIC IDE IHG OCDE OMC OMT PED PME PIB PME Autorité des Marchés Financiers Brésil Russie Inde Chine Investissement direct à l’étranger Intercontinental Hotel Group Organisation de coopération et de développement économique Organisation Mondiale du Commerce Organisation mondiale du tourisme Pays en développement Petites et Moyennes Entreprises

offensive menée depuis plus de 10 ans aux Etats-Unis où L’Oréal a progressé de 8 % en 2004 et franchi la barre des 4 milliards de dollars grâce notamment à la formidable réussite de GARNIER Fructis. Enfin, les progressions record enregistrées en Chine, en Inde, en Russie et dans bien d’autres pays confirment le succès d’une stratégie d’implantation à marche forcée dans les nouveaux marchés. Ce virage stratégique que nous avons fait il y a une dizaine d’années, assez marginal au début, est en train de devenir

comme un produit concurrent du secteur de l'hôtellerie. 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs D'autre part, les fournisseurs sont très nombreux et variés. On compte parmi ceux du secteur de l'hôtellerie des géants de l'agroalimentaire (ex : Danone), des fournisseurs d'accès multimédia (comme Orange), ou encore d'ameublement et de décoration, d'équipements de toilette, de lingerie et de matériels d'entretien, qui ont des contrats d'exclusivité avec les grands groupes d'hôtellerie internationaux

l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments Calcia ; Thierry Kazazian, directeur O2 France ; Dominique P

synergies et d’atteindre de nouveaux marchés géographique. Voir schéma en page 3, dossier d’intro. Concentration verticale : Acquisition ou investissements en aval et en amont de l’activité principale  Contrôle de la chaîne de production et de distribution du produit. Regrouper des activités complémentaires au sein de la même firme. Jusqu’au début des années 1980, cette stratégie permettait à la firme : De réduire l’incertitude sur ses approvisionnement (qualités des composants) et ses débouchés

distinctes et indépendantes (le franchiseur et le franchisé). Éléments mis à la disposition du franchisé: Enseigne ou marque, savoir-faire, assistance technique et commerciale. Différents types de franchises (avec exemples): - franchises de distribution : Phildar, Kookai, Brioche Dorée… ; - franchises industrielles : Meublena, Cuisines Plus, Maisons Arlogis… ; - franchises de services : Speedy, Rapid’Couture, Dessange… Avantages pour le franchisé: © Éditions Foucher Image et licence de marque

réputation locale, peuvent avoir du mal à trouver les candidats recherchés. Les très gros prestataires adoptent quant à eux souvent un mode « optimisé » de gestion de leurs ressources et ne les dédient pas toujours à un seul projet. C’est surtout le cas en Inde, où les bons chefs de projet capables de dialoguer avec le client sont rares. Ces chefs de projets « tournent » sur plusieurs projets. Le client de l’offshore ne dispose alors pas d’un excellent profil dédié à son projet, qu’il peut former et habituer

5 5,7 4,8 4,5 2,5 2,4 3,5 Afrique du Sud c 2,0 1,6 1,5 1,0 1,0 0,7 0,5 0,5 Moyen-Orient 2,0 2,7 3,2 4,1 6,8 3,5 4,1 7,5 Asie 14,0 13,4 12,5 14,9 19,1 26,1 26,1 31,5 Chine 0,9 1,2 1,3 1,0 1,2 2,5 5,9 11,4 Japon 0,4 1,5 3,5 6,4 8,0 9,9 6,4 4,5 Inde 2,2 1,3 1,0 0,5 0,5 0,6 0,8 1,6 Australie et Nouvelle-Zélande 3,7 3,2 2,4 2,1 1,4 1,4 1,2 1,6 Six pays commerçants de l'Asie de l'Est 3,4 3,0 2,5 3,6 5,8 9,7 9,6 9,7 Pour mémoire: UE d - - 24,5 37,0 31,3 37,4 42,3 32,4 URSS, ex 2,2 3

spécifiques des particuliers dans l’univers de la personne à travers le Printemps, Redcats et la Fnac et dans l’univers de l’équipement de la maison avec Conforama, Redcats, la Fnac et le Printemps. Il regroupe les différents formats de vente de la distribution spécialisée à destination des particuliers : les grands magasins avec le Printemps, les grandes surfaces spécialisées en centre-ville et en périphérie, avec la Fnac et Conforama et la vente à distance avec Redcats, ainsi que le commerce électronique

La firme prétend vendre 1 milliard de bouteilles par jour grâce à ses 10 millions de points de vente répartis dans tous les pays du monde. Le Mexique détient le record avec une consommation moyenne de 225 litres/personnes/an. Au Maroc, la distribution de Coca-Cola reste un système complexe. Le concentré nécessaire à la fabrication de la boisson sur le marché marocain provient d'Irlande. Il est directement acheminé vers les embouteilleurs franchisés par la compagnie. Pour résumer au Maroc