De Quelles Solutions Bancaires Dispose Le Client Professionnel Pour Mobiliser Son Poste Clients Quels Sont Les Avantages Pour La Banque

commerciales, économiques et de gestion Département des sciences économiques MÉMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Magister en sciences économiques Option : Gestion des entreprises THÈME Les Relations Banques /Entreprises Publiques : Portées et limites (Cas de la Banque Nationale d’Algérie et l’entreprise Leader Meuble Taboukert) Encadré par : Réalisé et présenté par : Dr GUENDOUZI Brahim BERKAL Safia Membres du jury Président : Mr BIA Chabane, Professeur, à l’UMMTO

L'endettement de l'entreprise : trois formules pour une mesure La liquidité de l'entreprise Le ratio de rendement des capitaux ou rendement de l'avoir des actionnaires La rentabilité commerciale ou marge bénéficiaire nette Le délai moyen des endossements-clients Le délai moyen des réglements-fournisseurs La rotation des stocks et âge moyen des stocks Ratio d'exploitation, de rentabilité Seuil de rentabilité I. Les états financiers L'entreprise à but lucratif, comme toutes les autres institutions, vit pour

nouvelles normes ra0mfmes progn 1 9 iche e out le T Comptabilité et gestion des organisations DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle Commerce international G. Legrand,

de savoir si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques et des opportunités de la situation actuelle. En ce sens, le diagnostic organisationnel est un outil pour ceux qui se soucient d'améliorer le fonctionnement de l'organisation à leur niveau, qu'ils soient cadres dirigeants

.............................................................................................................. 76 FONCTIONS ET MANDATS DES MANDATAIRES SOCIAUX DE LASER COFINOGA................................................ 77 REMUNERATIONS ET AVANTAGES SOCIAUX VERSES AUX MANDATAIRES SOCIAUX DURANT L’EXERCICE 2009 79 8.6 RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DE LASER COFINOGA ETABLI CONFORMEMENT A L’ARTICLE L 225 – 37 DU CODE DE COMMERCE...............................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 3 Partie 3 • A7.4 Participation à la gestion des risques financiers Chapitre 7 . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 La solvabilité des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 Situations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’un des piliers du cloud, le réseau et son architecture déterminent la qualité délivrée aux utilisateurs des applications. Loin de devenir une commodité, le réseau devient plus riche, il doit garantir la performance des applicatifs cloud jusqu’au poste de travail, il doit aussi assurer une coexistence parfaite entre les applicatifs cloud et les applicatifs qui sont et qui resteront dans les datacenters de l’entreprise. Faire que le réseau soit au service de la productivité de l’entreprise, supporter

sans Lui. Nous remercions également nos familles pour leurs soutiens et leurs encouragements. Nous tenons à remercier toute l’équipe pédagogique de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Souissi - Rabat et les intervenants professionnels responsables du master ‘’ Entrepreneuriat et développement international ‘’ pour leur collaboration. Nos vifs remerciements s’adressent également à Mr SAID RADI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il

| | | |Je prends des risques uniquement après avoir évalué |Quant j’aime une idée, je prends les risques sans | | | |les avantages et les inconvénients. |penser aux avantages et aux désavantages. | | | |Je suis prêt à accepter que je puisse perdre l’argent |Je trouve qu’il est difficile d’accepter que je puisse| | | |que j’ai investi

collective à l’organisation 2. Les finalités et les enjeux des organisations 3. Le management : fixer des objectifs et contrôler les résultats 4. Le management : organiser la production et répartir le travail 5. Le management : animer et mobiliser des hommes. SOMMAIRE Première partie : la direction de l’organisation Dossiers livre BL Chapitre 1. La direction et la décision 1 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites