Deloitte

a décroché un stage chez Deloitte après avoir posté une vidéo sur leur site: "J'ai essayé d'être moi-même, parce que la lettre de motivation du type «J'ai toujours rêvé de vendre du chocolat pour Danone», ce n'est pas très crédible." Adrien Daudet aussi, qui s'est vu proposer un stage en audit des institutions financières: "J'ai préparé ma candidature en confrontant mes attentes à partir des différents points de vue d'étudiants en stage ou en apprentissage chez Deloitte." 4. Ton réseau tu construiras

Débit Société Débit Société SIGNE SORTIE SORTIE SORTIE SORTIE SORTIE ENTRÉE ENTRÉE ENTRÉE ENTRÉE ENTRÉE ENTRÉE RÉSUMÉ DES ÉLÉMENTS CONCILIATOIRES CONCEPT INTÉRÊT MENSUEL INTÉRÊTS DÉCOUVERT FACTURE SWIFT FACTURE DELOITTE 3 TRIMESTRE FACTURE DELOITTE 1 TRIMESTRE DIVIDENDES ACC TELEPHONICA VENTE DE TITRES DIVIDENDES ACC TELEPHONICA DIVIDENDES ACC TELEPHONICA VENTE DE TITRES COMMISSIONS COMMERCIALISATION FONDS_2009 DATE VALEUR 31/12/2010 02/01/2012 15/05/2010 28/12/2011

manager département audit, qui m’a soutenu tout au long de la réalisation de ce projet de stage.  Melle IMANE LAHRIR, senior audit, pour son aide précieuse durant les missions passées avec elle. Ainsi que tout auditeurs (Juniors et Seniors) du cabinet DELOITTE pour leurs soutiens et leurs encouragements qui m’ont poussé tout au long de cette période à donner le meilleur de moi-même, à puiser au fond de moi, à me surpasser afin d’aboutir à un travail de qualité digne de l’image de mon institut. 3

projet professionnel. Mon projet professionnel est de me spécialiser dans l’expertise comptable et le commissariat aux comptes. En effet, je souhaite intégrer un des quatre grands cabinets d’audit et d’expertise comptable (PriceWaterCoopers, KPMG, Deloitte, Ernst & Young). C’est ainsi, le master CCA est indéniablement la formation idéale pour pouvoir se diriger vers l’expertise comptable. Intégrer votre Master 1 CCA, serait pour moi l’opportunité de bénéficier d’une formation de qualité, d’acquérir

restitutions régulières et transparentes, valorisant notre regard sur les risques et processus * une gestion responsable des enjeux techniques veillant à réconcilier le respect des textes et l’analyse économique des faits L’approche d’audit de Deloitte : * se fonde sur une analyse des risques liés aux métiers, à l’organisation et aux caractéristiques de l’entreprise * s’appuie sur la revue du dispositif de contrôle interne incluant en particulier les systèmes d’information * développe

comptes rendus 7 3.1.4. Autres activités 7 3.2. CONCLUSION 8 4. DOCUMENTS ET GRILLES D’EVALUATION 8 5. COMPTE-RENDU PARTICIPATION JEF 9 5.1. PRESENTATION DU PREMIER WORKSHOP: MEGABYTE (+-10H30-11H45) 9 5.2. PRESENTATION DU DEUXIEME WORKSHOP: DELOITTE (+/- 12H30-13H30) 9 5.3. RENCONTRE AVEC LES ENTREPRISES/RECRUTEURS 9 6. CONCLUSION 10 6.1. CONSTATATIONS 10 6.2. AI-JE ATTEINT MES OBJECTIFS ? 10 6.3. COMPETENCES DEVELOPPEES 11 6.4. POINTS FORTS 11 6.5. POINTS FAIBLES 11 6.6. CE QUE MES

milliards en 2012 selon l’Autorité de régulation des jeux en ligne (ARJEL). Il apparaît donc que les casinos n’attirent pas les Français comme les autres jeux de hasard et d’argent. Par Hugues Desgranges, Associé et Romain Dobric, Senior Manager, Deloitte Si les casinos subissent l’aléa conjoncturel, à l’inverse des autres acteurs des jeux d’argent et de hasard, c’est notamment parce qu’ils sont souvent implantés en zones touristiques et balnéaires. En effet, l’implantation des casinos en France

connu est bien sûr les affaires Enron et Worldcom, qui aboutirent à la disparition du cabinet en cause, Arthur Andersen, pourtant numéro 5 mondial à l'époque. Cependant, aucun grand cabinet ne peut prétendre avoir pu rester à l'écart de la tourmente. Deloitte (ainsi que Grant Thornton) est mis en cause dans l'affaire Parmalat, Ernst & Young sur la selette dans l'affaire de l'université de Genève, et KPMG est soupçonné par la SEC d'avoir aidé Xerox à maquiller ses comptes entre 1997 et 2000. Quant à PricewaterhouseCoopers

Genoud, directeur conseil supply chain strategy chez Deloitte. Et pour cause : une étude réalisée par le cabinet d'audit et de conseil relève que « 79 % des organisations possédant une supply chain très performante génèrent une croissance de chiffre d'affaires nettement supérieure à la moyenne de leur secteur ». Dès lors, comment faire pour qu'une entreprise passe du statut de « suiveur » à celui de « leader » dans ce domaine ? Deloitte liste cinq facteurs de succès. D'abord, la présence

d’adrénaline au travail, cela les stimule et leur donne de l’énergie pour être confronté à un nouveau stress. Pour eux, le stress est gratifiant, ils sont heureux de gagner des défis. Certaines recherches montrent en effet que les sociétés types BIG 4 (Deloitte, PWC, …), connaissent de meilleures performances. Ce sont des sociétés qui préfèrent miser sur une performance rapide plutôt que sur la fidélité des employés. Ces sociétés ont un taux de turn-over très élevé, mais cela leur convient puisqu’ils en