Demande Quantitative Qualitative De La Radio

secteur 6 Survol de l’entreprise 6 Analyse de l’environnement externe et interne de l’entreprise et du secteur 8 Sommaire de l’analyse qualitative de l’entreprise et son secteur 11 Analyse de la santé financière 12 Gestion du fonds de roulement 12 Gestion de l’actif 13 Perspective de structure financière 15 Perspective de rentabilité 19 Sommaire de l’analyse quantitative de l’entreprise et son secteur 21 Conclusion 22 Bibliographie 23 Table des figuresFigure 1 - Bénéfice par action de Rogers et TELUS

comprendre les consommateurs. 3. Le rôle des études qualitatives Le marketing et la recherche et l’analyse constante des besoins du marché dans le but à l‘organisation d’atteindre ses objectifs. Les recherches s’appuient sur les études de marché qui sont : l’analyse quantitative et qualitative d’un marché… * Consommateurs * Concurrents * Environnement (politique, économique, social et technologique) Etudes qualitatives => visent à comprendre le comportement d’achat ou de consommation

(économie de l'offre). Au début du siècle, apparaît la production de masse (le fordisme applique le taylorisme). La crise de 1929 (dépression) suscite une économie de la demande (Keynes). L’évolution du pouvoir d'achat débouchera sur la consommation de masse. On passe alors progressivement d’une économie de l’offre à une économie de la demande. La fin des Trente Glorieuses coïncide avec la saturation des marchés de 1er équipement, l’exacerbation de la concurrence, priorité à la vente (un bon produit se vend

ESILV S3 2008 Dossier Marketing : LE MARCHÉ DES PÂTES Á TARTINER [pic] ESILV S3 12/12/2008 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Analyse de la situation marketing 4 A) Définition du marché 4 B) Macro-environnement 4 C) La demande 5 D) Offre 5 E) Concurrence 6 II. Analyse SWOT 7 A) Analyse interne = forces, faiblesses 7 B) Analyse externe = opportunités, menaces 8 III. Stratégie Marketing 9 A) Choix fondamentaux 9 B) Conditions de réussite 9 IV. Objectifs

études si elle existe, soit par un institut spécialisé. Dans les deux cas, il est important d’identifier l’objectif final de l’étude : si on veut comprendre un phénomène on effectuera une étude qualitative (tests, questionnaires, …), par contre si on veut mesurer un phénomène on effectuera une étude quantitative (statistiques, sondages,…). Dans le cas où on cherche à comprendre et à mesurer un phénomène on effectuera les deux types d’études. En général, les éléments essentiels à étudier sont :

on ne peut invoquer un besoin de connaissance de l’entreprise mais des besoins de connaissance de l’entreprise, de ses règles du jeu, des besoins de compréhension des politiques de GRH, des besoins d’appartenance, besoins très différents que l’on demande à la communication interne de prendre en charge. Ces besoins évoluent au fur et à mesure qu’ils sont satisfaits. Nous connaissons l’échelle de Maslow qui repose sur le principe que la satisfaction de certains besoins élémentaires fait apparaître l’importance

de l'environnement interne EN INTERNE FORCES JCA fait partie du grand groupe Caillé, très connu à la Réunion. Entreprise à forte notoriété due a son histoire et son ancienneté, elle est très présente sur l'île. FAIBLESSES Marché saturé avec une demande exigeante. Perte de clients. Sur le marché VU, Peugeot est le challenger avec 20,25 % de part de marché Elle est leader sur le marché automobile derrière Renault avec 22,30%. réunionnais depuis 1988. Offre de produits de plus en plus similaire

d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC Conclusion Introduction Dans une conjoncture économique mondiale qui favorise la libéralisation des échanges , la pression concurrentielle augmente régulièrement et aussi le marché qui ,à travers sa force qui est la demande , devient plus exigeant ; C’est pour cette raison, qui est de faire face à ces exigences et cette pression, que l’entreprise se trouve dans l’obligation de maximiser son profit à travers l’optimisation des coûts avec un meilleur rapport qualité

Une législation qui évolue – Royer (1973) ; Raffarin (1996) ; LME (2008) ; Elan (2018) 2) Procédure de création ou d’extension d’un point de vente d’une surface >1000m A/ Demande d’autorisation auprès de la CDAC : • Informations sur le demandeur • Informations sur le projet et son impact environnemental B/ Demande de permis construire Depuis la loi Elan (2018) modification de la composition de la CDAC, dérogations pour les commerces en centre ville (<5000m pour le non alimentaire

promotion, les relations publiques, les relations presse, les salons, les expositions, le sponsoring et le mécénat,... Tableau de synthèse des moyens de communications : Publicité Promotion des Ventes Relations publiques Ventes Marketing direct Radio Presse Mailings Catalogues Cinéma Posters Annuaires Présentoirs Symboles et logos Jeux et concours Loteries Primes Echantillons Stands Bons de réduction Remises Animations Podiums Dossiers de presse Communiqués Rapports annuels