Demarche Clinique Projet De Soins Chirurgie

sur la logistique, − François BISCH, mon encadrant mémoire, directeur de la logistique au CHU de Dijon et président de la Commission Logistique Hospitalière de L’ASLOG1, pour ses conseils et son suivi, − Dominique BIGOT, directeur du projet d’établissement, pour son soutien quotidien et son aide face à toutes mes interrogations, et à l’ensemble des personnes qui m’ont apporté une idée, un conseil ou un soutien, sans qui ce travail n’aurait pu aboutir. 1 ASsociation française

Plan obésité 2010 2013 Plan Obésité 2010-2013 Sommaire Introduction • 5 Axes stratégiques du plan AXE 1 → Améliorer l’offre de soins et promouvoir le dépistage chez l’enfant et chez l’adulte • 9 Mesure 1-1 Faciliter une prise en charge de premier recours adaptée par le médecin traitant • 9 Mesure 1-2 Structurer l’offre spécialisée au niveau régional et infra-régional • 11 Mesure 1-3 Promouvoir le dépistage précoce chez l’enfant et en assurer l’aval • 12 Mesure

Clinique DELAY Manuel Environnement Date : 25/06/07 V-1 Page 1 sur 12 PO-ENV-01 MANUEL ENVIRONNEMENT Clinique DELAY Manuel Environnement Date : 25/06/07 V-1 Page 2 sur 12 PO-ENV-01 Politique Environnementale Engagée dans une démarche d’amélioration de la qualité en 1998, la clinique DELAY a concentré ses efforts sur la qualité et la sécurité des soins. En plaçant le patient au centre du dispositif, il est apparu que notre rôle ne pouvait se limiter à une démarche de soins immédiats

établissement de santé qui souhaite mettre en œuvre une démarche de plan d’actions achats Destinataire Objectifs du document ▪ Présenter les bénéfices tirés de la mise en place d’un plan d’actions achats ▪ Proposer une approche concrète et testée avec succès pour la construction d’un plan d’actions achats en établissement de santé ▪ Partager les conditions de mise en œuvre et de suivi (par exemple, le rôle de chacun, le pilotage du projet) ▪ Animateur achats de l’ARS de votre région Contact

d’accueillir et de prendre en charge, 24 heures sur 24, tous les jours de l’année, toutes personnes se présentant en situation d’urgence. Au CHU de Grenoble, il est possible de décomposer les urgences en unités: - la ZES (zone d’examens et de soins) - l’UHCD (unité d’hospitalisation de courte durée) - le service de la traumato et urgence chirurgicale. Mon stage, s’est déroulé plus particulièrement à la ZES. i. Visite de la ZES Cette zone est composée de plusieurs lieux de traitement des

Lons-le-Saunier, Dole, SaintClaude, Champagnole, Salins-les-Bains, Clinique du Jura, CHS du Jura et l’IFSI de Lons-le-Saunier [GUIDE D’UTILISATION PEDAGOGIQUE DU PORTFOLIO] Ce guide est un document de travail dont les données ne sont pas exhaustives. Il s’agit d’un document élaboré dans l’intention de faciliter l’utilisation du portfolio. Le groupe de travail a souhaité expliciter certains indicateurs afin de les relier à des situations de soins et de les rendre plus compréhensibles. Guide d’utilisation

stagiaire encadré 3 Présentation du projet d'encadrement 4 Cadre législatif 4 Cadre conceptuel 5 Contexte de l'action d'encadrement 6 Objectifs d'apprentissage 6 Action d'encadrement 7 Analyse des résultats de l'apprentissage 8 Réajustements 8 Conclusion 9 Références Bibliographiques 10 Annexes : Charte d'encadrement I Grille d'évaluation pour la réfection d'un pansement simple II et III Introduction La formation en soins infirmiers se réalise en alternance

établissements de soins : le plus grand Pôle de Santé (PS) privé du département L situé en périphérie d’une ville de 114 000 habitants (ville O) et dans une Clinique de Soins de Suite et de Réadaptation (SSR) située dans une ville de 20 000 habitants (ville T). I/ Présentation du lieu de stage 1/ Le cadre institutionnel A. Le Pôle Santé Le Pôle Santé est un établissement filial d’une holding d’un groupe privé régional. Ce groupe hospitalier régional se compose d'un « pôle cliniques » et d'un « pôle

services (ci-après, les RLS) questionnent la performance relative de la première ligne de service. Cette remise en question de l’offre de services de première ligne survient particulièrement au moment où les CSSS s’affairent à finaliser leurs projets cliniques dans le respect de l’architecture des programmes-réseaux décidée par le ministère de la santé et de services sociaux (ci-après, le MSSS). Dans le contexte de rareté des médecins de famille et au moment de la mise en place des GMF, toute la

UE 3.1.S1 RAISONNEMENT ET DEMARCHE CLINIQUE INFIRMIERE TD- 25/09 Groupe A Le recueil de données : Apports théoriques et situation concrète Définition recueil de données : Collecte des informations qui concerne une personne soignée et particulièrement les informations que la personne peut donner elle-même. Il est réalisé grâce à des entretiens, de l’observation, des informations données par la personne et son entourage. Il est le rôle propre de l’infirmière. Permet d’avoir une vision