Demi-plan

par la suite. La doctrine Truman est aussi connue comme la doctrine « containment » (= endiguement). Il faut empêcher les peuples européens de suivre le modèle soviétique, avec le Plan Marshall en 1947. C’est la mise en pratique de cette doctrine avec des aides financières (prêts) mais aussi des dons matériels. Ce plan sert aussi à éviter une surproduction aux Etat Unis. Quelques mois après le discours de Truman, les Soviétiques répondent avec la doctrine Jdanov. Selon lui, le monde est séparé

TUTORIAL PLAN DE VOL Hervé Sors, Nicolas Gelli Version 4.0 Ce tutorial a pour but d’expliquer les principes de base qui régissent l’élaboration des plans de vols OACI (Organisation de l’Aviation Civile Internationale) et comment on peut s’en inspirer pour remplir le formulaire de plan de vol d’IvAp. Tout utilisateur d’IVAO, à un moment ou à un autre, a dû remplir un plan de vol. Il s’agit dans son expression la plus simple, de l’aérodrome de départ et d’arrivée. Si cette simplicité peut convenir

de z , on note a = Re(z ) et b = Im(z ) . Prop : ∀z , z ′ ∈ ℂ : Re(z + z ′) = Re(z ) + Re(z ′) , Im(z + z ′) = Im(z ) + Im(z ′) , Re(zz ′) = Re(z ) Re(z ′) − Im(z ) Im(z ′) et Im(zz ′) = Re(z ) Im(z ′) + Re(z ′) Im(z ) . 2°) Le plan complexe Soit P un plan géométrique rapporté à un repère orthonormé direct R = (O ; i , j ) . figure Déf : Soit z ∈ ℂ . On appelle point d’affixe z le point M a avec a = Re(z ),b = Im(z ) . On note M (z ) pour b signifier que M est le point d’affixe z . figure

adopte la pô du containment (endiguement) : empêcher que les idées pô Soviétiques se dévlpent. Ce sera la pô des EU durant tte la GF. Pr appliquer le containment, les EU ont d'abord utilisé le soutien éco et fi. b) Première application du containment : Plan Marshall : - Aide massive éco proposé par les EU à l'Euro. G. Marshall secrétaire d'état Américain. Cette aide est proposé le 5/06/47 aux Euro, il s'agit pour les EU d'aviter de graves troubles pô et éco en Euro. Ts les pays d'Euro peuvent recouvrir

juriste d’affaires Préparé par : SALMA ELOUKILI ZINEB FANEDOUL HAJAR MOUTEA Encadré par : Prof. ABDELLAOUI Année : 2013/2014 Plan Partie 1 : les démarches préalables de la création d’entreprise Chapitre1 : les démarches personnelles Section1 : les étapes préalables à la création d’entreprise Section2 : réalisation du Business plan Chapitre2 : le choix de la forme juridique Section1 : les avantages et inconvénient d’une entreprise séction2 : l’entreprise individuelle ou

[pic] Business Plan de notre S.A.R.L Goolfy à Brest [pic] Année 2012-2013 L3 Management du sport Sommaire Introduction I. Executive summary II. Notre offre III. Le marché et ses opportunités IV. Les objectifs et le développement de la structure V. Organisation et stratégie de l’entreprise VI. Les ressources humaines VII. Le plan de développement et les prévisions

les Matinales C Y C L E 4 LE FINANCEMENT DE L’INNOVATION 2/3 Comment présenter un business plan à un investisseur ? Evaluation financière, business plan, investisseurs les Matinales Fort du succès des trois cycles de Matinales qui se sont tenues tout au long de l’année 2005 sur : • la propriété intellectuelle, • l’accompagnement de l’innovation, • l’intelligence économique, l’Agence de développement du Val de Marne a ouvert en 2006, le 4ème cycle des Matinales sur le « financement

Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV. Le plan d’actions……………………………………...……. 1. Le sans nom……………………………………….…….. 2. Le business model………………………………………. 3. Le cycle stratégique……………………………………... Conclusion…………………………………………………………... Bibliographie………………………………………………………

quelle image veut elle donner ?  Compétences clés : quelles sont les aptitudes humaines méthodologiques et technologiques qui donnent à l’entreprise son avantage concurrentiel ? Cette mission qu’on aura définit va servir de base à la mise en place du plan marketing.  Etudier et analyser la situation marketing,  Définir l’orientation, les objectifs, les stratégies et les programmes marketing relatifs aux segments de clientèle visée,  Déterminer de quelle manière le service client et le marketing

Département Tertiaire Centre National d’Enseignement et de Formation A Distance Chef de projet : Patrick LAVIALLE Concepteurs : Claude DINSENMEYER Dominique GREDY Didier PORTANGUEN Joëlle ZION SOMMAIRE 1 PLAN COMPTABLE Page 4 1.1 Les classes 1.2 Quelques remarques 2 LE PASSAGE DES ECRITURES Page 9 2.1 La collecte des documents 2.2 La codification 2.3 La saisie comptable 3 EXERCICE COMMENTE Page 21