Demi-plan

LE PLAN MARKETING Le sommaire exécutif Entreprise familiale et indépendante, Clarins est dirigée par des propriétaires présents et impliqués, qui apportent proximité et sens à leur gouvernance. Valorisant le respect et l’écoute, la société a fait de sa taille relativement petite par rapport à ses principaux concurrents sur le marché du luxe, un véritable atout pour sa capacité d’innovation et d’adaptation. La qualité de sa recherche, la proximité et l’écoute permanente de ses consommatrices permettant

........................................ 8 3.6.2 Les moyens matériels et techniques................................................................................................................. 9 3.6.3 Les moyens financiers : tour de table, plan d’affaire, documents de synthèse (budgets) .............................. 11 3.6.4 La communication ......................................................................................................................................... 13 3.6

GUIDE D’INFORMATION LE PLAN D’AFFAIRES OU BUSINESS PLAN PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un plan d'affaires et pourquoi l'établir? 2 - Plan d'affaires et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 -

P.I.I.M.T - Rabat Année Universitaire 2010-2011 LE BUSINESS PLAN par Touati Naoufel 1 PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service)

...................................................................................................... 39 3. Structure juridique : ................................................................................................... 40 4. Business plan : ........................................................................................................... 40 5. Financement : ............................................................................................................ 41 6. Rentabilité

Introduction……………………………………………………………………………………………3 Module 1 : Les Fondements du Plan Marketing I. A quoi sert un plan marketing ?............................................................................5 II. Principes généraux du plan marketing…………………………………………...5 III. L’articulation du plan marketing/Les cycles du plan marketing………6 IV. Les caractéristiques du plan marketing/La stratégie/Les objectifs….7 V. La structure du plan marketing……………………………………………………..12 Module 2 : L’Analyse de Situation

marketing qui les responsables pourront adopter à savoir le marketing stratégique et opérationnel. La Stratégie Marketing est au service de la Stratégie globale de l'entreprise. La Stratégie Marketing est souvent formalisée dans ce que l'on appelle un "Plan Marketing. L'élaboration d'une stratégie marketing passe systématiquement par la réalisation préalable d'un Bilan marketing sur la situation de l'entreprise. Ce Bilan comprend : • un volet interne : identifiant les forces et faiblesses de

février 1952, MAE Archives du MAE, Quai d'Orsay (MAE) du MAE, « La France et l'hégémonie atomique américaine, 1945-1950 », revue belge Socialisme, n° 252, novembre-décembre 1995, p. 337-352, article transféré en PDF à Nadia et Vanessa). Modèle pour le Plan Marshall et recherche matières premières coloniales des partenaires et rivaux européens. «Liberté des échanges», dans métropoles et colonies, sans contrepartie, car le protectionnisme américain, renforcé par législation des années trente, est

fréquentes. Seize États acceptent cette offre le 15 juillet 1947 et fondent, le 18 avril 1948, la première institution européenne, 1’OECE – Organisation européenne de coopération économique –, destinée à la mise en œuvre du Plan Marshall, qui devient, en septembre 1961, après l'exécution du plan, 1’OCDE – Organisation de coopération et de développement économique. L’épithète “ européenne ” en a disparu, les États-Unis et le Canada, non membres de l'OECE, ayant adhéré à l'OCDE. Les états généraux de l’Europe

d’organisation de l’information financière permettant de saisir, classer, enregistrer des données de base chiffrées et présenter des états reflétant une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de l’entité à la date de clôture » (Plan comptable général art. 120-1). Elle permet de représenter les différentes opérations économiques et financières qui se réalisent entre l’entité (entreprise ou autre organisation) et ses partenaires et de les traduire dans des états financiers.