Departement Audit Interne Au Sein De La Banque Populaire

Section2 : Composante Section3 : Dimension Chapitre2 : Réglementation du RO par le comité de Bale Section1 : Comité Bale Section2 : Accord Bale Section3 : Pilier Bale Chapitre3 : Mesure du RO et maitrise par le contrôle interne Section 1 : Méthode d’évaluation du RO Section2 : Identification, évaluation et suivi RO Section3 : Type d’activité de contrôle Partie1 : Identification du risque opérationnel Chapitre1 : Présentation

2. La vie dans l'entreprise En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 2 mois passés au sein de la Caisse, il apparaît logique de présenter à titre préalable l’environnement économique du stage, à savoir le secteur bancaire puis d’envisager le cadre du stage : la Caisse elle-même. Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j’ai pu effectuer au sein du service, et les nombreux apports que j’ai pu en tirer Je présenterai ensuite le contexte de ma mission et

Audit des systèmes d’informations : Approche dans le cadre d’audit financier Institut Supérieur du Commerce et de l’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études option finance Comptabilité Audit des systèmes d’informations : Approche dans le cadre d’audit financier Année universitaire 2008-2009 Préparé par : TRARI OUMAIMA (FC1/G2A) Année universitaire 2008-2009 KHALILI SAFA (FC1/G1A) Encadré par : M. ISSADIK OMAR 1 Audit des systèmes d’informations : Approche dans

INTRODUCTION L’évolution qu’a connue le secteur public ces dernières décennies, a poussé les décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour le contrôle externe et interne, il s’agit a fortiori de l’audit public. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche

Berkeley, Tenerife…), les gouvernements américain, australien, japonais, français, mexicain, du Royaume-Uni…, de grandes entreprises (Auchan, Carrefour, SNCF, EDF-GDF, La Poste, , Rolex, BMW, Renault, Vinci…), de grandes banques (Réserve Fédérale, USA ; Banque Rothschild et Banque Pictet & Cie, Suisse...) Intronisée au Club des N°1 Mondiaux Français à l’Export le 17 mars 2000, URBACO a réalisé 25% de son chiffre d’affaires à l’exportation en 2003, sur les 5 continents 100 tonnes de fonte et

l’institution n’avait rien fait dans ce sens. Comme réponse à cette demande, est alors apparue sur le marché la Banque Populaire, offrant des crédits individuels à taux compétitifs, sans obligatoirement avoir à participer à de nombreuses rencontres d'informations et de formation préalables. Avant que le MCT ne réagisse, sa part de clientèle était déjà réduite de moitié dans la concurrence. La Banque Populaire a connu un rythme de croissance beaucoup plus rapide que prévu. En un temps record, le volume de la

industriel, l’audit est introduit en Afrique par la Banque Mondiale et le FMI. L’audit de nos jours embrasse tous les secteurs d’activité et s’applique à toutes les fonctions de l’entreprise. Malgré sa diversité, il peut être regroupé en deux grandes catégories suivant le contexte de la mission : l’audit comptable et financier et l’audit opérationnel. Une autre catégorisation peut être effectuée sur la base du statut des auditeurs : audit interne et audit externe. Enfin, signalons que l’audit peut être

dès 1983 au Bangladesh (dont la création, pionnière en la matière, a motivé celle d'autres établissements bangladais : la BRAC, l'ASA ou l'influent centre pour le développement humain : PROSHIKA). Nous comptons également l'Inde dès 1972 avec une banque coopérative (SEWAB ou SELF-EMPLOYED WOMEN ASSOCIATION BANK) ; le Brésil (ACCION INTERNATIONAL) qui inspirera la création de BANCOSOL dès 92 en Bolivie. L’objectif proclamé lors du premier sommet en 1997 était d’accorder des crédits à “100 millions

n’avait rien fait dans ce sens. Comme réponse à cette demande, est alors apparue sur le marché la Banque Populaire, offrant des crédits individuels à taux compétitifs, sans obligatoirement avoir à participer à de nombreuses rencontres d'informations et de formation préalables. Avant que le MCT ne réagisse, sa part de clientèle était déjà réduite de moitié dans la concurrence. La Banque Populaire a connu un rythme de croissance beaucoup plus rapide que prévu. En un temps record, le volume de la

Gestion d’Agadir pour la formation qu’ils nous ont assurée. - Mesdames et Monsieurs membres du jury pour s’être penchés sur ce travail et apporté leurs pertinentes remarques et observations. -Ainsi que tout le staff de la succursale de la banque populaire et de l’agence ALFIDDIA y rattachée. SOMMAIRE REMERCIEMENTS ABREVIATIONS INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : APERCU THEORIQUE SUR LE RISQUE BANCAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE CHAPITRE I : LE CREDIT ET LES RISQUES BANCAIRES .