Departement Audit Interne Au Sein De La Banque Populaire

(au 9 janvier 2003) Poids et mesures Système métrique Exercice financier 1er Janvier – 31 Décembre SIGLES ET ABREVIATIONS APC BAD BOMOP BOT CAS CCAG CCI CEO CGMP CNMP CPC DAO DRCMP EPIC OMC ONSPC ONG PIB PME PMI TVA UMA Assemblée Populaire Communale Banque Algérienne de Développement Bulletin Officiel des Marchés de l’Opérateur Public Build , Operate, Transfer (concessions avec apport financier) Country Assistance Strategy ou Stratégie de Coopération avec l’Algérie Cahier des Clauses Administratives

M. Driss JETTOU comme premier ministre, avec un programme économique ambitieux, a donné un coup de fouet à l’ensemble des secteurs économiques. Les priorités économiques et sociales ont ainsi été portées au devant de la scène et les différents départements ministériels se sont attelés à résoudre, sur le terrain, la délicate équation du développement. En ligne avec les grands équilibres macro-économiques définis par le gouvernement, l’économie marocaine semble commencer à entrevoir le bout du tunnel

........................................................................................................................................ 16 ASSISTANCE CONTROLE ACIERS ET MANAGEMENT DE LA QUALITE ................................................ 17 AUDIT ET CONSEIL PME M. YEZZA ..................................................................................................................... 18 AZIOUZ BOUDJEMA CONSULTING............................................................................

| | | |FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION APPLIQUEE | | | |DEPARTEMENT : BANQUE ET FINANCE | | | |Tél. :

présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présen le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation d l’approche conceptuelle de la fidélisationet le systèmede fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premie présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxièmeprésenteune étude quantitativeet

en cause à partir de 1977 La crise des « fonds de déshérence » Les accords de 2009 et le secret bancaire actuel PARTIE II : PRATIQUES DU SECTEUR BANCAIRE SECTION I : Les acteurs La banque privée Le secteur bancaire Les « parabancaires » SECTION II : La culture de la discrétion Au sein des banques Les transferts d’argent Mécanisme de compensation Les sociétés écrans Les services de facturation Le prix de la discrétion SECTION III : La surveillance des marchés et les mesures anti

Financement Attijariwafa bank Bank Al-Maghrib Banque de détail à l’international Banque Commerciale du Maroc Banque Centrale Populaire Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Banque Nationale pour le Développement Economique Banque des Marocains sans Frontière Bénéfice Net Réel Bénéfice Net Simplifié Boîte Postale Banque des Particuliers et des Professionnels Banque Sénégalo-Tunisienne Bâtiments et Travaux

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Qu'est-ce que la microfinance ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Diversité des paysages financiers nationaux et frontière banque / microfinance 25 Partie I La structuration du secteur et l’articulation entre les réglementations financières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35 1. Qu’est-ce que le droit de la microfinance

dans la plupart des cas, une perspective unique d’amélioration de la rémunération des dirigeants bénéficiant des stock-options. Les techniques précitées sont certes un échantillon de ce que les fraudeurs utilisent pour détourner la réalité au sein de leurs firmes. La résultante est sans doute une vague de faillites qui a touché un nombre de grands groupes multinationaux à travers le monde. Les implications de ces faillites ont dépassé les patrimoines des investisseurs pour causer la chute des

Comment gérer le crédit octroyé sans courir le risque de le perdre? Les caisses Populaires qui se sont constituées en réseau, dénommé Réseau des Caisses Populaires du Burkina (RCPB), font partie de l’univers des IMF. Dans leurs gestions, elles s'attachent à identifier les risques qui pèsent sur ce qu'elles possèdent pour leurs pérennités, c.-à-d., les crédits octroyés aux