Des Méthodes Rationnelles Suffisent Elles Pour Décider Rationnellement

interne. Je remercie aussi Mme Élisabeth Bertin pour ses précieux conseils lors de la rédaction de mon mémoire. Je lui suis aussi reconnaissant des cours reçus à l’IAE de Bordeaux qui m’ont permis de bien comprendre le cadre, les principes et les méthodes de l’audit interne. Je pense également à Mme Rebecca Doucet, Mr Christian Fouquet et Mr Pierre Schick qui sont intervenus à l’IAE de Bordeaux en tant que professionnels pour présenter leurs expériences respectives. Ils ont su transmettre aux étudiants

apparaissent dans des pays socialistes ou dans des cultures primitives, le gauchiste leur trouve des excuses, ou au mieux il admet À CONTRECOEUR qu'ils existent; tandis qu'il souligne AVEC ENTHOUSIASME (et souvent exagère énormément ) ces fautes là où elles apparaissent dans la civilisation Occidentale. Ainsi il est clair que ces fautes ne sont pas le motif réel du gauchiste pour détester l'Amérique et l'Occident. Il déteste l'Amérique et l'Occident parce qu'ils sont forts et qu'ils réussissent. 16.

intuitive, 169 • Limites de la logique rationnelle, 170 • Folklorisation de l’intuition, 172 • Émotion profonde, 173 • Vers un meilleur équilibre, 174 • Apprivoiser l’émotionnel, 175 9 Gérer la montée de l’émotionnel Déséquilibres émotionnels Crise de l’estime de soi, 163 • Feed-back régulateur, 164 • Peur contagieuse, 164 • Suradaptation, 165 • Dépressions, 165 • Fascination, 166 • Résonances, 167 • Vers la co-création, 168 8 151 Du manager rationnel au manager intuitif Nouvelles

l’émotionnel 146 151 157 157 Du manager rationnel au manager intuitif Nouvelles sources de stress, 158 • Désillusions, 159 • Méfiances, 161 Déséquilibres émotionnels Crise de l’estime de soi, 163 • Feed-back régulateur, 164 • Peur contagieuse, 164 • Suradaptation, 165 • Dépressions, 165 • Fascination, 166 • Résonances, 167 • Vers la co-création, 168 L’intuition, une nouvelle force, Place à l’émotion intuitive, 169 • Limites de la logique rationnelle, 170 • Folklorisation de l’intuition, 172 •

quoi repose un ensemble de connaissance. Il développe ses idées dans deux livres principalement : Discours sur la Méthode et Méditation Métaphysique. Il reprend l’adage socratique « je sais que je ne sais rien » mais le pousse à l’extrême, en instaurant un doute méthodique et hyperbolique qui consiste à se défaire des idées reçues et de toutes les croyances, puisque par définition, elles ne peuvent être vraies. C’est donc un instrument dont le but est de trouver une vérité qui puisse servir de fondement

par contre des comportements qui ne sont pas toujours ressentis comme agréables, le paiement des impôts ou la surveillance. De tels comportements qui se fondent sur une conception immédiate, et par conséquent souvent peu réfléchie, de la liberté, suffisent-ils pour affirmer que l’État utilise tout son pouvoir pour nous opprimer et nous contraindre ? Ne doit-on pas, au contraire, admettre qu’il favorise, plutôt la liberté du citoyen ? Mais si tel est le cas qu’est-ce qui fait que l’on n’est pas persuadé 

Richesse des Nations qui est ici en jeu, c’est donc bien le système économique et son organisation qui est à étudier  approche macro Économie comme analyse des comportements (Walras, 1850)) : "l’économie peut être définie comme l’étude des choix rationnels dans un univers de rareté". Cette définition renvoie à celle, célèbre, proposée par Lionel Robbins en 1932 "l’économie est une science qui étudie le comportement humain comme une relation entre une hiérarchie donnée de fins et des moyens rares,

Recherchez la netteté, la précision et l'ordre........................................................................8 La répétition est la meilleure des rhétoriques ......................................................................9 Méthode fragmentaire et méthode globale ........................................................................11 Établissez des associations multiples.................................................................................12 Associez les souvenirs .......

par le présent. CHAPITRE II. — L’O BSERVATION HISTORIQUE. I. II. III. Caractères généraux de l’observation historique. Les témoignages. La transmission des témoignages. CHAPITRE III. — LA CRITIQUE I. II. III. Esquisse d’une histo ire de la méthode critique. A la poursuite du mensonge et de l’erreur. Essai d’une logique de la m éthode critique. CHAPITRE IV. — L’ANALYSE HISTORIQUE . I. II. III. Juger et comprendre. De la diversité des faits humains à l’unité des consciences. La nomenclature

transformations du monde contemporain. Les entreprises ont bouleversé leurs techniques de management. En multipliant les primes, en aiguisant parfois la rivalité entre leurs propres employés, les firmes agissent comme le directeur du centre de transfusion. Elles font disparaître la valeur travail : le souci de bien faire, la recherche de l’approbation de ses collègues. Une grande firme internationale se flatte ainsi d’éliminer chaque année 10 % de ses cadres pour maintenir en eux le goût de vaincre… L’économie