Des Méthodes Rationnelles Suffisent Elles Pour Décider Rationnellement

Introduction : Dans la seconde partie du Discours de la méthode, Descartes compare la connaissance à un édifice. Selon lui, cet édifice devrait être construit sur des bases solides alors qu’en réalité ses fondations sont fragiles. Descartes cherche à savoir ce qui fonde la science pour accéder à la vérité. Il se demande si ce que nous avons toujours accepté comme étant vrai l’est réellement ou s’il s’agit d’une illusion du savoir. Ainsi, les hommes se sont toujours reposés sur « de vieilles murailles

sont conformes à la méthodologie falsificationniste. On montre de là, premièrement, qu’à suivre à la lettre ces comptes-rendus, il faut conclure que les données expérimentales non problématiques – les énoncés de base unanimement acceptés – ne suffisent pas à elles seules à imposer en droit la falsification empirique (puisque sur la base des mêmes mesures de Tycho Brahé, Kepler a eu raison d’admettre que l’hypothèse des orbites circulaires était empiriquement réfutée, tandis que Galilée a eu raison d’admettre

une gérance efficace, il faut un nombre limité de subordonnés. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) : Américain Postulats : Il est possible d’organiser rationnellement une entreprise : pour lui permettre d’atteindre le meilleur résultat et en tenant compte des circonstances et des contraintes. Il est possible d’organiser rationnellement tous les moyens (y compris humains) : En vue de l’objectif de l’entreprise. Le contexte : Les usines américaines du milieu du 19e siècle. C’est le début du

l'organisation n'est pas naturelle et on la retrouve dans la totalité des lieux dans la société. Ce qui nous semble désorganisé recourt bien souvent à une organisation. Toute activité humaine recourt à de l'organisation. - Modalités de l'organisation : elles peuvent varier, par exemple différence armée / association. Les modalités sont donc différentes ; par exemple dans une association, AG pour fixer des objectifs,... Au sein de l'organisation, les modalités qui la font exister sont différentes. Ex :

référence centrale pour les auteurs qui étudie les fondements rationnels des connaissances. Plan du cours : I- Problème de définition et de méthode 1. Croyances, connaissance, représentation, opinion, foi… 2. Croyances et conduites : pourquoi étudier les croyances ? 3. Croyances individuelles et croyances collectives : 2 perspectives analytique II- L’explication des croyances 1. Thèses constinuiste et disconstunuiste 2. Le modèle du choix rationnel (MCR) 3. L’hypothèse de la « rationalité cognitive »

l’inconscient; la liberté ; le travail ; le langage (texte de Bergson) ; le désir ; l’interprétation.Traitement: « l'art nous détourne-t-il de la réalité? ». L'ART ET LA TECHNIQUE: INTRODUCTION. Art et technique sont deux activités humaines, car elles présupposent toutes deux, la possession de la conscience. Toutes deux sont apparues à des époques historiques bien différentes. L’archéologie date à 2'600'000 ans l’apparition des premiers outils techniques : « les galets aménagés » : (l’outil : c’est

outil de gestion des ressources humaines, d’un catalyseur de l’innovation ou d’un levier pour sa politique de développement durable. Lire pages 5 et 6 L’entrepreneur confronté à l’organisation par Pancho Nunes et Eric Fay La pensée managériale rationnelle issue des principes scientifiques du taylorisme est incompatible avec la nature même de l’intrapreneuriat. Lire pages 10 et 11 Bloomberg 2 - Les Echos - Jeudi 21 juin 2007 L’ART D’ENTREPRENDRE Le managerentrepreneur : une contradiction

nous n’interrogeons pas, sont affectives, passionnelles : elles ont pour causes des passions, et non des raisons patiemment examinées. Elles sont admises de manière passive. C’est ce que nous dit Hobbes (cf Polycopié), et qu’on peut voir à travers le juré n°3 et le juré raciste : si l’on 2 tient tant à nos certitudes, c’est parce que leurs causes sont passionnelles, affectives, et non pas rationnelles. On va tout de même s’accrocher à elles, quitte à nier la vérité, afin de ne pas sombrer dans la

les individus utilisent ces contraintes en les combinant et les modifiant en fonction de leurs propres objectifs. Lorsque de nouvelles situations se présentent, il y a un moment intermédiaire où les individus perçoivent que les anciennes règles ne suffisent plus et qu'il faut en inventer de nouvelles. Dans les organisations, les responsables peuvent avoir conscience de changements à introduire alors que les acteurs n'en ont qu'une idée lointaine OU parfois ce sont les exécutants qui se rendent compte

mérite… ; Les valeurs et les cultures nationales p. 111 D la culture nationale est une « sorte de moyenne de croyances et de valeurs autour de D les sous culture sont propres à chaque groupe composant l’entreprise et constituent donc des variantes ; elles sont liées à l’appartenance régionale, religieuse, professionnelle, sociale… ; certains travaux prouvent que dans une même entreprise coexistent des profils culturels différents. La culture d’entreprise intégrera également des variables propres, constituées