Description Du Projet Commercial

SOMMAIRE I. Présentation Générale..................................................................................................................... 3 I.1. Description de l’activité ........................................................................................................... 3 A. DEFINITION................................................................................................................................. 3 C. REALISATION ..........................................

SOMMAIRE I- L’Analyse Commerciale 1. Contexte de l’unité commerciale a. Présentation de l’unité commerciale b. Offre commerciale de l’unité commerciale c. Localisation des concurrents 2. Contexte du réseau d. Eléments caractéristiques du réseau e. La relation II- Diagnostic a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne c. Conclusion III- Préconisations 1. Rappel de la

LA CHARTE DE PROJET : UN DOCUMENT ESSENTIEL POUR BIEN DEBUTER UN PROJET La charte de projet est un document qui définit et autorise formellement un projet. Même si sa conception peut apparaître comme un processus délicat voire difficile, son contenu doit permettre d’enlever toute ambiguïté aux différents acteurs du projet. Ceux-ci peuvent avoir des points d’intérêt différents, notamment dans les entreprises ayant une structure matricielle projets-fonctions. Avec la charte, le projet est lié à l’organisation

EFFECTUE 1. La direction de la gestion des filiales et des représentations 2. La direction générale des ressources humaines 3. La direction générale de l’approvisionnement et de la logistique 4. La direction générale des affaires commerciales et marketing, chargé des affaires internationales 5. La direction générale des affaires financières et comptables IV. CONCLUSION I. INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation, l’Institut Africain de Management se veut de développer

18 22 Famille de métiers commerciale // Directeur de département .................................................................... // Directeur commercial .............................................................................. // Attaché commercial ..................................................................................... // Commercial sédentaire ........................................................................... // Technico-commercial............................

Etude de marché La réalisation de votre projet de création d’entreprise passe par plusieurs étapes, chacune doit retenir une intention très particulière. L’étude de marché est une étape indispensable,  elle permet de comprendre avant tout l’environnement d’investissement dans lequel la création de votre entreprise va avoir lieu. En effet, elle doit permettre de : - Vérifier que l’idée de votre projet correspond bien à une réelle opportunité du marché. - Connaître et Comprendre le marché

LA CHARTE DE PROJET La charte de projet est un document qui définit et autorise formellement un projet, son contenu doit permettre d’enlever toute ambiguïté aux différents acteurs du projet. Avec la charte, le projet est lié à l’organisation de l’entreprise. La charte soutient le processus de prise de décisions et elle est souvent employée comme un outil de communication. L’un des buts de la charte, signée par les différentes parties, est de donner à un directeur du projet nommé l’autorité suffisante

Lycée Pierre Adrien Paris Michel telo CCF économie-gestion : PROJET PROFESSIONNEL Baccalauréat professionnel Spécialité technicien en maintenance Promotion 2011/2012 SOMMAIRE Introduction : Mon projet professionnel …………………………………………page 3 I – Présentation de description de mon cursus 1.1 Présentation........................................................................................page 4 1.2 Cursus………………………………………………………………

Décembre 2010 2 www. job-hebdo.com JOB consultable et téléchargeable pareille situation laissera en outre penser que vous êtes passé à autre chose. Un dernier aspect dont il faut aussi se mé er : les recruteurs peuvent avoir tendance à se projeter et se dire qu'un jour ils pourront être cet ancien recruteur et qu'ils ne gouteraient pas avoir pareille presse. L'arrogance La frontière est parfois mince entre le candidat sûr de lui, qui donne une impression positive, et celui arrogant dont le

juridique  II) Etude de l’offre  A) producteurs  B) produits  III) Etude de la demande  1) Liste des futurs clients et leur importance  2) description des conditions de la demande  2-1) critères de la qualité  2-2) mode d’achat  3) rythme de la demande  4) description (localisation) de la clientèle  4-1) marché local  4-2) autre marché  5) politique commerciale  2ème partie : étude technique  A) chaîne et processus de production  I- l’approvisionnement (relation fournisseurs clients)  II-