Deutsche Bank

apporter le plus à l’économie du pays. Le «bas de laine» -  ou la thésaurisation - est toujours de mise dans un Maroc qui veut s’intégrer dans les grands marchés financiers mondiaux. Le constat est fait par le gouverneur de la banque centrale du Maroc, Bank Al-Maghrib (BAM). Selon M.Abdelatif Jouahri, la situation de la sous liquidité bancaire, qui inquiète les milieux financiers, est le résultat du faible taux de bancarisation. «Un effort devrait être déployé en direction de la bancarisation ainsi que

de savoir-faire . Alors je me suis décidé pour la banque "Attijariwafa Bank"; comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j'ai essayé d'aborder le fonctionnement et les missions de chaque service au sein de l'agence . [pic] Présentation du groupe Attijariwafa bank [pic] I/ Introduction :  Le Groupe Attijariwafa bank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, avec plus de 4,6 millions

investisseurs et, surtout, les pauvres qui sont les clients des services de microfinancement, doivent avoir accès à ces informations pour bien évaluer les risques et les avantages de leurs opérations. 2. Aperçu historique: l’expérience de la Grameen Bank Dans le temps, la microfinance apparaissait sous différentes formes, le plus souvent de manière informelle, sans porter le nom qu’on lui connait. A titre illustratif, nous pouvons citer les «tontines» d’Afrique dont le fonctionnement met en œuvre

Par la suite, c’est Mohammed Yunus, jeune professeur d'économie, qui a institutionnalisé la pratique en développant au Bangladesh en 1976 la Grameen Bank qui accorde des prêts à des personnes vivant sous le seuil de pauvreté, en utilisant son propre salaire pour prêter à quelques femmes autour de Dhaka, au Bangladesh. Très vite, la Graamen Bank est rebaptisée la banque des pauvres et des exclus. En 1997, la première campagne internationale du microcrédit est lancée. En 2006, Mohammed Yunus et son

Organigramme gro u pe B M C E B A N K Othman Benjelloun Président Directeur Général CONTROLE GENERAL GROUPE K. LAABI RELATIONS PUBLIQUES GROUPE R. KABBAJ INSPECTION GENERALE GROUPE A. REZKI COMITE D’AUDIT & DE CONTROLE INTERNE GROUPE FONDATION BMCE Bank DR. L. MEZIAN-BENJELLOUN COMITE DE GOUVERNANCE COMITE STRATEGIQUE GROUPE SECRETARIAT PRESIDENCE N. ECHCHERKI AUDIT INTERNE GROUPe R.TOUBI B M C E B A N K S.A. Othman Benjelloun Président Directeur Général ADG delegue aupres de la presidence

ma profonde admiration, mon respect et ma haute considération à Monsieur EL HABBAZI qui a bien voulu accepter de superviser mon travail et de m’encadrer dans l’élaboration de ce rapport. De plus, je tiens à remercier les responsables d’Attijariwafa Bank de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de leur établissement. Ma reconnaissance s’adresse à Mr Idrissi, directeur du centre d’affaires Rabat Souissi, mon maître de stage. Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Je le remercie

d’appropriation collective de la finance. Une étude de quatre cas d’IMF caractérisée par un degré élevé d’appropriation collective permet de fonder ce résultat (davantage une hypothèse, à ce stade de l’analyse). Ces IMF sont les suivantes : la Grameen Bank (Bangladesh), l’Adie (France), le microcrédit en ligne et la Banco Palmas (Brésil). Cette appropriation collective par les promoteurs de la microfinance, les clients et les populations locales traduit le passage d’un mode de gouvernance de type « top

l’assurance. Elle a vu sa croissance fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée avec la présidence d’Othmane BENJELLOUNE. Le point d’orgue de l’activité de RMA est, sans aucun doute, la participation à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d’un consortium de partenaires de renom. Après avoir accompli avec succès l’intégration aussi bien juridique qu’opérationnelle des deux compagnies, cette année sera consacré à la consolidation des structures post-fusion par l’instauration

Chapitre II : naissance d'attijariwafa bank  Section I : Carte d'identité De La BCM et La Wafabank  1 : Organisation, activité de la wafabank  kaltouu 2 : Organisation, activité de la BCM Section II : les facteurs du rapprochement  1 : La complémentarité des profils entre wafabank et bcm  2 : La logique industrielle  3. : La logique nationale économique  Section III : processus de fusion et naissance d'attijariwafa bank  1 : Présentation, déroulement de l'opération de fusion

Communication d’Entreprise ATTIJARIWAFA BANK IKDIMNE Majdouline PLAN I- PRESENTATION GENERALE D’ATTIJARIWAFA BANK A- HISTORIQUE B- ORGANISATION INTERNE : II- COMMUNICATION AU SEIN D’ATTIJARIWAFA BANK A- COMMUNICATION INTERNE B- COMMUNICATION EXTERNE Fiche signalétique         Raison sociale : Attijariwafa bank P.D.G : M. Khalid Oudghiri Idrissi Hassani Date de constitution : 1911 Capital social : 1.929.956.600,00 Dhs Agences : 515 agences au Maroc 35 points de vente à l’étranger Créances