Developpement Durable Immobilier

Construction : Colas, Bouygues Construction et Bouygues Immobilier Télécoms-Médias : TF1 et Bouygues Telecom Domaines d’activités stratégiques Bouygues Construction est spécialisé dans le bâtiment, les travaux publics et l’électricité/maintenance. Il développe son activité dans les Partenariats Public Privé, le développement immobilier et les concessions d’infrastructures. Il intègre également sa stratégie dans le développement durable : assurer la santé de ses collaborateurs, limiter

Le marché immobilier……………………………………………..4 1.1 Caractérisation du marché immobilier en France 4 1.2 Bilan des résultats du marché immobilier en France de 2007 à 2009 6 A) Evolution des prix dans l’immobilier 6 B) L’évolution des crédits 14 1.3 Dispositifs pour la réalisation des projet 19 A) Le crédit immobilier de l’accession 20 B) Le Crédit immobilier de travaux 23 C) Le crédit immobilier locatif 25 2.2 Immobilier et développement durable 39 2.2.1

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur

Manuscrit auteur, publié dans "Crises et nouvelles problématiques de la Valeur, Nice : France (2010)" CONCEPTION D’UN SYSTEME DE TABLEAUX DE BORD INTEGRANT LE DEVELOPPEMENT DURABLE : UNE DEMARCHE QUI ARTICULE « METHODE OVAR » ET « BALANCED SCORECARD » Fana RASOLOFO-DISTLER ATER hal-00476943, version 1 - 27 Apr 2010 UFR ESM-IAE Université Paul Verlaine - Metz Laboratoire CEREFIGE Courriel : distler@univ-metz.fr Résumé : Cette contribution résulte d’une recherche intervention réalisée

politique immobilière des universités, est articulé en quatre parties : – l’exposé des constats effectués par la mission quant à la qualité de la stratégie développée, l’organisation de la gouvernance, le financement, la prise en compte du développement durable et le niveau d’utilisation des locaux universitaires ; – une réflexion relative à la structuration et à la conduite d’une stratégie et d’une politique immobilière : importance du pilotage politique, nécessaire stabilisation du financement

fiscaux » 10 I.2.3 La troisième  fonction traite des « aspects techniques » 10 I.2.4 La quatrième fonction intéresse les services 11 I.3 L’immobilier chez Adecco 11 I.3.1 Le groupe Adecco : 11 I.3.2 structure du groupe 12 I.3.3 Le Parc immobilier chez le Groupe Adecco France 12 DEUXIEME PARTIE 13 II Pourquoi les entreprises peuvent-elles espérer une réduction et un 14 II.1 Le cas MODIS 16 II.1.2 Généralité 16 II.1.3 Domaine d'activité 17 II.1.4 Le Bâtiment MODIS 17 II.2. L’optimisation

modalités de développement * Mauvaise gestion Système informatique et logistique | Opportunités | Menaces | * Nouvelle carte de fidélité * Implantation sur de nouveaux marchés prometteurs (Chine, Amérique du Sud) * Renforcement division Hard discount * Guerre des prix (positionnement prix plus bas) * Grosse capacité de cession d’actifs * Développement de l’e commerce * Nouvelles alliances avec des autres groupes * Rachat de concurrents * S’investir dans le développement durable

1) Les prêts immobiliers écologiques : l’éco-prêt à taux zéro Entrant dans le cadre des objectifs visés par le Grenelle de l’environnement, l’éco-prêt à taux zéro (éco PTZ) était à la base conçu pour financer la réalisation de travaux à caractère écologique élaboré au sein de logements anciens ou pour l’achat de bien immobilier neuf labélisé basse consommation énergétique. L’éco-prêt à taux zéro est applicable depuis le 1er janvier 2009, après l’approbation de l’Assemblée Nationale lors du

. . . . . . . . . . . . . . 8 6.4- Le ton du message . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1- Introduction: La société Publiprint est l’organisateur du salon de l’immobilier et du développement durable de Saint Etienne qui se déroulera le 16, 17 et 18 septembre 2011 au Parc Expo. L’annonceur doit donc promouvoir cet évènement en créant une affiche et augmenter la fréquentation du salon. 2- Données sur l’annonceur: 2.1- Annonceur : Publiprint

........................................................ p. 16 Organigramme et responsabilités des Directions ........................... p. 18 II. PRINCIPE GÉNÉRAL DE FONCTIONNEMENT p. 24 III. LE PROJET DU CLIENT p. 28 1. 2. 3. 4. Développement immobilier ......................................................... Commercial ................................................................................ Travaux ...............................................................................