Forces | Faiblesses | * Hausse du chiffre d’affaires * Numéro 2 mondial, Numéro un européen(notoriété) * Ouverture constante de nouveaux magasins (France et international) * Possession d’une chaine hard discount * Association avec des distributeurs locaux * Economie de couts (logistique, informatique) * Création plateforme d’approvisionnement sur internet * Multiples services proposés | * Cours de l’action relativement faible * Doublons de postes à la direction générale * Contrôle flou des dépenses * Gamme de produits trop élargie * Infrastructures trop luxueuses * Communication inadaptée * Définition du périmètre d’activité et des modalités de développement * Mauvaise gestion Système informatique et logistique | Opportunités | Menaces | * Nouvelle carte de fidélité * Implantation sur de nouveaux marchés prometteurs (Chine, Amérique du Sud) * Renforcement division Hard discount * Guerre des prix (positionnement prix plus bas) * Grosse capacité de cession d’actifs * Développement de l’e commerce * Nouvelles alliances avec des autres groupes * Rachat de concurrents * S’investir dans le développement durable | * Prix bas des enseignes hard discount * Baisse continue de la part de marché * Recul du marché en France * Crise des crédits immobiliers * Baisse du cours de l’action * Concurrence interne avec filiales * Emergence de la concurrence * Perte de la confiance des actionnaires * Objectifs de développement actuel |
CHATELAIN François
HIBON Thomas

SWOT Carrefour à l’instant T

Stratégie en T+1 : * Recentrer l’activité sur le métier d’origine (redéfinir le périmètre d’activité) qui est la grande distribution. Stopper le développement de nouveaux services pour prendre le temps de développer correctement ceux qu’on a mis en place récemment. Ceci nous permet ainsi d’éviter d’entrer sur un marché que l’on connaît peu dont la conséquence peut être un échec. (Crise des crédits