Developpement Durable Immobilier

problématiques d’entreprise très actuelles. 3 spécialisations* : Management et Communication interne / Psychologie appliquée aux RH / Management des RH à l’international Management des Coopérations Internationales et des ONG Management du Développement Durable et Gestion de Projet Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales CHICAGO MONACO PARIS LYON * selon les sites, les spécialisations proposées peuvent différer 4/5 MASTERS & MBA INSEEC PANORAMA DES PROGRAMMES

2009/2010 DÉVELOPPEMENT DURABLE CHIFFRES CLÉS 2009 150000 COLLABORATEURS DANS 90 PAYS 4100 HÔTELS 500000 CHAMBRES PRÈS DE 33000 40 PAYS DANS D’UTILISATEUR DE SERVICES SOMMAIRE 01 ÉDITO DE GILLES PÉLISSON 02 LES 8 PRIORITÉS DU PROGRAMME EARTH GUEST 03 AGIR POUR LE BIEN ÊTRE DES HOMMES 06 PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT 09 INNOVER AU SERVICE DE LA PLANÈTE 10 PILOTAGE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ACCOR_DÉVELOPPEMENT DURABLE 1 ÉDITO DE GILLES PÉLISSON PRÉSIDENT DIRECTEUR

géographique que relationnel. Dans un monde en pleine mutation, il réaffirme cette volonté à travers sa vision d’un commerce capable de répondre aux grands défis d’aujourd’hui : modification des modes de vie, individualisation des besoins, développement durable, responsabilité envers les consommateurs-citoyens... Afin de servir les attentes de plus en plus diversifiées d’une clientèle de plus en plus nombreuse, le Groupe Casino a ainsi choisi d’offrir une véritable alternative à la « distribution

4.3. Groupe de réflexion et source d’inspiration 3. Les différentes facettes de la fraude fiscale 3.1. Les priorités actuelles du groupe de travail « Fraude » 3.1.1. La collaboration du Benelux concernant des projets européens 3.1.2. Le secteur immobilier et de la construction 3.1.3. Les sociétés écrans et domiciliations fictives 3.1.4. Missing Trader Intracommunity Fraud Benelux / Carrousel TVA 3.1.5. Trusts 3.2. Le sous-groupe MTIC et la fraude carrousel : une facette de l’approche Benelux 4. Le

France : ORANGE, BOUYGUES, SFR, NUMERICABLE A- Les producteurs : Incluent à la fois l’Entreprise et les concurrents. Afin de pouvoir définir son marché, l’entreprise doit identifier le produit vendu : Bien de consommations courante : lessive Bien immobiliers : Maisons, Appartements Service : Assurance B- Les prescripteurs : « Ce sont des personnes qui par leur prescription ou leur conseil exercent une influence sur le choix, l’achat d’un produit par une autre personne » Définition Larousse 2008 C-

il est intéressant de se pencher sur l'état des centre villes et sa gestion. Marseille et Naples sont des exemples intéressants puisqu'il faut savoir que ces deux villes sont frappées depuis plus de trente ans par une «  crise économique durable marquée par une désindustrialisation, à l'origine d'une profonde crise sociale et de la multiplication des friches dans le paysage urbain »(article paru en 2001). On a assisté à la création d'activités tertiaires de pointe dans des zones périphériques

économie A – Le retour du "libre marché" B – Le choc technologique des années 1990 C – Du début à une hypothétique fin de l’Euro D – L’essor de la Chine et des autres « BRIC » 2 - Vers une croissance verte et durable A – Prise de conscience écologique B – La notion de développement durable C – Du protocole de Kyōto à la conférence de Copenhague 3 – La crise financière des années 2007-10 A – L’éclatement de la bulle immobilière américaine B – Le contexte de la crise financière C – Une crise sévère

d’entrainer des « ruptures stratégiques ». Il est aussi intéressant de noter comment F.Heisbourg compare la crise à celle de 1929. Elle lui ressemble par son caractère mondiale, différenciée mais aussi parce qu’elle touche tous les secteurs : finance, immobilier, économie …et qu’elle aura des effets bien après. En effet les plans de relance des différents Etats ont fait monter en flèche leur dette publique et donc les politiques de rigueur qui vont suivre (notamment dans les pays anciennement industrialisés

(prix bas), clé de son positionnement, notamment véhiculée par sa MDD Marque Repéré, qui représente 40% des ventes en volume de l'enseigne dans les produits de grande consommation en 2009. Le groupe à également revu son programme de fidélité. ►Développement des drive: le groupe comptait 34 E.Leclerc drivefin 2009, et tablait sur une quarantaine de nouvelles implantations en 2010. Tous les sites E.Leclerc devraient être à terme équipés d'un service de drive. ►Expansion à l'international: le groupe

Rapport d'activitéRapport d’activité 02 ENTRETIEN avec Vianney Mulliez, Président du Conseil de Surveillance et Christophe Dubrulle, Président du Directoire 06 10 12 16 18 20 22 25 28 30 33 PANORAMA FINANCIER UN DÉVELOPPEMENT RAPIDE ET MAÎTRISÉ Des positions consolidées en Europe occidentale Une présence renforcée en Europe centrale et de l’Est Une croissance rapide en Asie UN COMMERCE DYNAMIQUE Un commerce qui innove et progresse Une offre adaptée à toutes les attentes UN MANAGEMENT