Developpement Rapprochement Bancaire

de la société ARRIVE Page 10 Le matériel informatique Le service comptabilité IV- La politique du groupe Page 11 PRESENTATION DES TRAVAUX EFFECTUES……………………………….......Page 12 I- Règlements, Relances et Rapprochement bancaire Page 12 II- Taxes et déclarations Page 13 III- Indemnités Journalières Page 14 PRESENTATION DU THEME : LA MISE EN PLACE DE CONTRACT MATCHING...........Page 15 I- Le contexte de mise en place

d'empêcher l’effondrement complet du système bancaire, dépensant environ 44 milliards de dollars, soit 30% du PNB, pour la restructuration dudit secteur. Depuis, les banques d'État ont été restructurées et recapitalisées, les banques fragiles et/ou insolvables ont été éliminées, fusionnées ou remplacées par le Fonds d'assurance des épargnes et de dépôt. L'établissement d'une Banque centrale indépendante et la création d'un régulateur indépendant du secteur bancaire ont généré un environnement institutionnel

a pour mission d’entretenir les relations avec les partenaires et organismes. D.A.F : Directeur administratif et financier qui assure la bonne démarche de la stratégie financière, la suivie de la comptabilisation, la facturation et les relations bancaires. D.G.A : Directeur général adjoint supervise le service commercial, le service technique, le service prépresse et infographie, et le service fabrication de chèque. Chef comptable : il assure la tenue de la comptabilité, les contrôles de l’état de

Section 1 : Fonctions d’un trésorier Section 2 : Situations de trésorerie Section 3 : Les encaissements Section 4 : Les décaissements 3ème partie : l’environnement bancaire de l’entreprise Chapitre 1 : Les conditions de banque Chapitre 2 : Les négociations avec les banques Chapitre 3 : Crédits et placements de trésorerie Chapitre 4 : Mise en

|13 | |I- L’enregistrement des opérations en compte |13 | |II- Les relevés de compte bancaires |13 | |III- La normalisation des comptes |14 | |Section

banque : il s’agit des pièces justificatives des sorties et des entrées de fonds dans le(s) compte(s) bancaire(s) de la société. Il s’agit notamment :  des pièces justificatives des règlements par cheque  des copies des chèques émis  des ordres de virement émis  des avis de crédit ou de débit reçus  des reçus de versement d’espèces  des bordereaux de remise de chèques  des relevés bancaires mensuels qu’il faut réclamer à la banque en cas de non réception dans les délais  de l’état des

des clients par forme juridique : La particularité du bureau de par rapport aux autres bureaux de KPMG S.A. appartient au pôle Sud : ­ plus de commerçants ­ plus d’entreprises de bâtiment et de promoteurs immobiliers en raison du développement du tourisme ­ plus d’activité à caractère saisonnier (restauration, hôtellerie) ­ une implication importante dans le domaine sanitaire et social ­ une action spécifique dans le milieu associatif (sport, culture) KPMG Entreprises-

SOFIDEC NEXIA International, après notre admisibilité au BTS option Finance Comptabilité. Le thème choisi est « ASSISTANCE COMPTABLE ET FISCALE DE LA PHARMACIE DU CARREFOUR ». INTRODUCTION GENERALE Le Burkina Faso est de nos jours pays en voix de développement à raison du constat évolutif de son économie, sa société, son environnement et autres. Son évolution économique et sociale se traduit concrètement par la création de nombreuses entreprises individuelles. Ces nouvelles entreprises doivent avoir

distribution pharmaceutique. • 2002 : Le Groupe Alliance Santé France décide d'élargir son offre en prenant le contrôle du capital d'ORP - Ouest Répartition Pharmaceutique. • 2005 : Acquisition d'une participation de 75% dans Développement et Promotion Pharmaceutique - Pharma Dep, puis en 2006, Alliance Santé acquiert en totalité Pharma Dep et ses deux réseaux AGERP et Pharmacare. • 2006 : Le 31 juillet 2006, Alliance UniChem Plc et Boots PLC fusionnent pour créer le

2010 en société anonyme, dont le capital est entièrement détenu par l’Etat. Cette transformation de Barid Al Maghrib en Société Anonyme, devenue effective depuis novembre 2011, a permis à cette institution de mieux assurer ses missions et son développement. Barid Al Maghrib conduit une stratégie destinée à intégrer les nouvelles technologies dans ses métiers pour conforter sa position de leadership tout en diversifiant la gamme de ses prestations, à respecter les standards internationaux de qualité