Devoir De Gestion Budgetaire

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

Directeur Général, et M. Samir FETHI, Directeur des Ressources Humaines, de m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage au sein de Cellulose du Maroc. Mes remerciements vont également à M. Karim EL OITRI, mon encadrant de stage et Contrôleur de gestion à Cellulose du Maroc, pour sa pédagogie et son assistance précieuse durant ces deux mois, pour ses recommandations pertinentes et sa disponibilité continue. Je voudrais également adresser une marque de reconnaissance aux différents responsables d’entités

existe plusieurs solutions pour le résoudre. Toutefois, leurs diagnostics et leurs propositions divergent et on peut voir apparaitre trois grandes lignes d’explications : La position de la France face à la compétition mondiale : le déficit budgétaire et le manque d’investissements dans la recherche rendent la production de richesses insuffisante. (N. Baverez) Les décisions politiques françaises : aucun choix précis entre la politique libérale et le modèle socio-démocrate n’a été effectué

BTS Assistant de gestion de PME-PMI – 1re année Martime Pimont ORGANISATION ET PLANIFICATION DES ACTIVITÉS DEVOIRS www.cned.fr 8 3604 DV WB 00 14 Devoir 1 La gestion de la relation client À réaliser après l’étude des séquences 1 à 3 Durée : 2 h 00 Barème : dossier 1 : 8 points dossier 2 : 6 points dossier 3 : 6 points Contenu du sujet Mise en situation Annexe 1 : liste des tâches concernées par le poste et qualités requises. Annexe 2 : instructions du gérant. Annexe 3 : tableau récapitulatif

un logement adapté aux situations sociales et financières de la famille - Attribuer et préparer le relogement - Mobiliser les droits et les aides au logement - Expliquer les contrats de location, les devoirs et les droits des locataires, - Accompagner les familles dans la gestion budgétaire et administrative, - Inciter les familles à participer à des démarches collectives - Favoriser l’accès et le maintien durable dans le logement. Services : - Direction des Ressources humaines et de

Sciences Juridiques et Politiques (FSJP) de Bamako notamment à notre directeur de mémoire Docteur HAÏDARA Hamzata pour avoir accepté de nous encadrer. Je remercie très particulièrement mon père Gagny CAMARA qui a rempli d'une manière exemplaire son devoir de famille pour que je puisse avoir une bonne instruction, N'baba grand merci pour tout ; mon cher époux qui n'a ménagé aucun effort pour la réussite de ce travail, mon meilleur ami Saloum sidi SACKO qui a été tout pour moi durant ma vie scolaire

relative amélioration en passant de  -2 points en 2009 à -1,3 points l’année en cours. La sortie de crise va provoquer une inflation qui serait maîtrisée autour de 2,3% cette année contre 1% en 2009 (et 5,3% en 2008). En terme d’équilibre, le déficit budgétaire passerait de 2,7% du PIB en 2009 à 4% en 2010. La rigidité à la baisse du déficit des finances extérieures de l’ordre de 4,4% du PIB en 2009 et 5,1% en 2010, continuerait à pénaliser les finances extérieures et pourrait créer des tensions sur le

prise de décision stratégique suit un enchaînement logique qui passe par plusieurs étapes successives. 2) Il est possible de distinguer trois types de décisions : les décisions stratégiques, les décisions socio administratives et les décisions de gestion courante. La société Innov’Conseil doit ici prendre une décision stratégique puisqu’elle envisage d’acquérir une société d’experts qui lui permettrait de créer un pôle de services spécifiques, qui est aujourd’hui inexistant. C’est donc ici une volonté

LA GESTION BUDGETAIRE Définition La prévision La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production 13 La gestion budgétaire des approvisionnements l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle 38 Investissement

régissant les CSC. * Détournement et falsification, * Etc. | Distribution des crédits | * Risque de déblocage de crédits sans constitution des garanties * Non respect des conditions notifiées, * Non respect des délégations, * Etc. | Gestion Moyens de Paiement : | * Opération frauduleuse. * Détournements de fonds * Etc. | A ce niveau, il s’apparaît nécessaire d’avoir recours au contrôle interne. Contrôle interne Qui dit contrôle interne dit Maîtrise interne des risques pouvant