Devoir De Gestion Budgetaire

hebdomadaire des employés • Diffusion de l’information pertinente auprès des employés • Responsabiliser les employés, leur donner davantage de responsabilités • Préparation du budget pour la nouvelle année et du suivi budgétaire de l’année en cours • Préparation de l’assemblée générale annuelle • Participation au comité sectoriel des directeurs généraux • Veiller à la rentabilité de la caisse • Révision des heures d’ouverture en fonction

- sur la qualité de l’exécution, i.e. critères d’économie, appréciation des moyens mis en œuvre au regard de leur coût, et d’efficience, appréciation de l’activité au regard des moyens développés. (coûts de gestion du SP emploi sont-ils maîtrisés ? dispose-t-on d’outils de contrôle de gestion ?...) - voir, jusqu’à une véritable évaluation des politiques publiques : appréciation des résultats obtenus et de l’efficacité de l’exécution. (ces mesures ont-elles permis de réduire le chômage) Pour déterminer

UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 1 UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour

Contribution totale de l'UE (période de mise en œuvre: 2008- 2013): 27 Mio € Contribution UE engagement 2010: 10 Mio € Contribution Etat marocain (période 2008-2013): 90 Mio € Méthode d'assistance / Mode de gestion Programme d’appui à la politique sectorielle ("PAPS"): appui budgétaire sectoriel (gestion centralisée), avec une composante d'aide complémentaire Code CAD 11230 Secteur Education pour une meilleure qualité de la vie pour les jeunes et les adultes 2. MOTIF ET CONTEXTE NATIONAL 2.1.

.......................................................................................................................... 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion .....................................................................................................................................

processus de transformation de la gestion publique et de l’État n’est pas récent. Il s’est amorcé dès la seconde moitié des années soixante-dix avec les premiers signes d’une crise qui s’est révélée tout autant économique qu’institutionnelle. Des mutations s’en sont suivies … au début des années 80 sous la bannière de «  nouvelle gestion publique » », souligne Michel Bouvier dans son article RGPP et la métamorphose de l’État paru dans l’AJDA 2008. Cette « nouvelle gestion publique » a été initiée par

Réflexions sur la Décentralisation de l’Action publique au Sénégal : Enjeux et Problèmes Ahmadou Lô Guèye 6. Analyses et réflexions sur l’état de la transparence budgétaire et financière au Sénégal Mamadou Kamara 7. L’état de la transparence budgétaire au Sénégal Owens Ndiaye 8. Projet de formation et de plaidoyer sur la transparence budgétaire au Sénégal Racine TALLA 2 TRANSPARENCE, GOUVERNANCE ET DEVELOPPEMENT LOCAL : ENJEUX ET ACTEURS DE LA DECENTRALISATION Pr. Abdoulaye Niang INTRODUCTION

public engagé par lé différen ministère. Ainsi, il existe un contrôleur budgétaire et comptable ministériel installé au sein de chak ministère. Au niveau déconcentré, le Directeur départemental ou régional dé finance public doit contrôlé la régularité de la dépense ainsi que la conséquence sur lé finance public (le contrôle financié é donc à la foi un contrôl de régularité de la dépense et un contrôl de soutenabilité budgétaire). // Le contrôl interministériel de l ’Inspection Général dé Finance,

ECONOMIE Section : Economie et Gestion Session principale et session de contrôle Préparé par : Haddad Mohamed Inspecteur Principal d’Economie Sommaire : Présentation. Recommandations et conseils méthodologiques. Travail sur l’épreuve de la session principale de juin 2010. Travail sur l’épreuve de la session de contrôle de juin 2010. I- Présentation : Nous adressons ce travail à nos élèves candidats au baccalauréat de la section « Economie et Gestion », session de juin 2011. Nous vous

disponibilité et d'outils pour permettre un accompagnement budgétaire. Actuellement, les actions mises en place concernant le budget répondent à l'urgence mais les problèmes financiers persistent chez certains usagers. c) Par un questionnaire J'ai établi un questionnaire simple sur « le besoin du suivi du budget » destiné aux usagers (cf. annexe 2). Il a permis de confirmer le désir de ces derniers à être conseillés dans la gestion de leurs ressources. Par ailleurs, il a permis de dégager