Devoir De Gestion Budgetaire

gouvernement doit gérer un budget qui ne se limite pas à l'éducation supérieure. Présentement, Athènes doit faire face à une dette importante et à un déficit budgétaire. C'est pourquoi le gouvernement a augmenté les tarifs de plusieurs services. Les frais de scolarité ne représentent qu'un volet de notre politique d'équilibre budgétaire. Et je ne vois pas en quoi les étudiants devraient être épargnés alors que les autres citoyens doivent payer davantage. Nous avons comparé les frais de scolarité

de lire et de comprendre l’essentiel de l’information financière et boursière  Source: finance.google.com Organisation du cours  11 séances de 1h30  Devoir sur table en séance 8 de 90 minutes (50%) Possibilité de bonus ou de malus de deux points sur la moyenne de contrôle continu à partir des devoirs à la maison (TD et exercices). Examen final en fin de semestre de 1h30 (50%)   Simulation boursière  www.goldenboys.fr Portefeuille de 20 000 euros à gérer

03 2 / Cursus de formation : évolution personnelle et professionnelle page 04 3 / Acquis de formation page 06 A) Projet pédagogique, contenu et mise en place page 06 B) Gestion du personnel page 08 C) Les budgets et l’économat page 10 3 / Perspectives page 12 4 / Pour conclure

et E6 « Projet et pratiques de la communication ». B. FASCICULES Les fascicules « Atelier relations commerciales », réf. 9K01 et 9K03 et « Atelier production », réf. 9K04 et 9K06 apportent un complément d’informations sur le passeport. Les devoirs réalisés dans ces matières vous permettront de vous familiariser avec le remplissage du passeport. C. DOCUMENTS OFFICIELS Il est également important de lire attentivement les documents officiels relatifs au passeport. Ces documents, adaptés

aborder les objectifs et les outils de contrôle de gestion en première partie, dans une deuxième partie on va présenter le cas pratique du service de contrôle de gestion en ENER. afin d’analyser les forces et faiblesses ,les opportunités et les menaces de son mode de contrôle et son système d’information. Sommaire Sommaire INTRODUCTION Pour Burlaud et Simon, «Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements

SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour l’excellent accueil qu’ils

INTRDUCTION : La notion de contrôle de gestion est née avec l'essor de l'activité industrielle au XIXème siècle. Mais on ne parle à cette époque que de «comptabilité industrielle» permettant au gestionnaire d'évaluer ses coûts de production (coûts de transformation des matières premières, coûts d'usure des machines, salaires, etc.) pour ainsi l'aider à fixer ses prix comparativement à ses concurrents. C'est au début du xx siècle, avec l'accroissement de la taille et de la diversification des unités

étendus en ce qui concerne l’administration, la gestion, et le développement de l’association, dans le cadre des orientations définies par l’assemblée générale. Le conseil d’administration est habilité à prendre toutes les décisions qu’il juge utiles pour réaliser les objectifs fixés par l’association. Il s’engage à respecter et à faire respecter la convention collective. Le conseil d'administration rend des comptes de son activité et de sa gestion à l’assemblée générale. Le bureau de l’association

le contrôle budgétaire ? Nicolas BERLAND* Université de Paris IX Dauphine Correspondance : 7, Bd Richard Lenoir 75011 Paris Tel : 01 43 55 98 01 Email : nicolas.berland@wanadoo.fr Résumé : Le contrôle budgétaire remplit, selon la littérature, de nombreux rôles. Leur multiplicité est d’ailleurs source de conflits. Mais le contrôle budgétaire sert-il à tous les usages auxquels on le destine généralement ? Pour répondre à cette question, nous examinons l’histoire du contrôle budgétaire et nous interprétons

Maghrib……………………………………….. p4 2. Création – Statut juridique - Siège – Capital ………………………..... p6 3. Objets et fonctions ………………………………………………………. p7 4. Autres responsabilités…………………………………………………….p8 5. Dispositions comptables et rapport de gestion……………………….… p11 6. Rapport annuel et communication……………………………………… p13 7. Organes d’administration et de direction……………………………… p13 8. Organes de surveillance et de contrôle………………………………….. p15 9. Organisation de Bank Al-Maghrib………………………………………