Devoir De Management Sur Général Motors

cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………………………….1 1.1. PRESENTATION DE LA SOCIETE CHUPA CHUPS……………………………1 1.1.1. Identité de l’entreprise Chupa Chups………………………………………………………….1 1.1.2. Politique générale de l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management de l’entreprise………………………………………………………2 1.1.5. Diversité : la segmentation stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME CONCURRENTIEL…………………………………...5 1.2.1. Le marché

évolue l’entreprise détermine le comportement qu’elle va adopter et influence la performance qu’elle va réaliser. 2.2 Les entreprises managériales et leurs objectifs La réalité de la grande entreprise où la propriété du capital est dissociée du management à mener des économistes à proposer des modèles de comportement de l’entreprise basés sur la poursuite par celle- ci du meilleur intérêt, non de ses actionnaires mais de ses managers. Avec le développement de la taille de l’entreprise, o, se rend

Sommaire Introduction …………………………………………………………………………………...3 Partie I : Présentation générale………………………………………………………………..4 Section 1 : Historique de la marque Hyundai………………………………………….4 Section2 : présentation du groupe……………………………………………………..5 Section 3  : présentation de Big Auto concessionnaire Safi……………………………6 Section 4 : Organigramme de la société……………………………………………….8 Section

ce qui fait que ce qui est dis sur une école est transposable sur une autre… Personnellement, je vais avec cette petite fiche, parler de l’oral à l’ieseg, qui est mon école J ça me permettra de dire plus de choses, mais ce que je dis sera assez général, donc bon pour tout en fait J ! J’encourage vivement les anciens dans les autres écoles à faire le même genre de chose, déjà pour préparer chaque école comme il faut, ensuite parce que 10 avis sur une épreuve valent toujours mieux qu’un J J’encourage

ce qui fait que ce qui est dis sur une école est transposable sur une autre… Personnellement, je vais avec cette petite fiche, parler de l’oral à l’ieseg, qui est mon école ( ça me permettra de dire plus de choses, mais ce que je dis sera assez général, donc bon pour tout en fait ( ! J’encourage vivement les anciens dans les autres écoles à faire le même genre de chose, déjà pour préparer chaque école comme il faut, ensuite parce que 10 avis sur une épreuve valent toujours mieux qu’un ( J’encourage

Sommaire Remerciements :………………………………………………………………………3 Introduction générale : ……………………………………………………………....4 • Première partie : Présentation de La stratégie militaire et de la stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Stratégie militaire « une notion à clarifier » ……………………..……8 Chapitre 2 : Généralité sur la stratégie d’entrepris………………………...………21 Chapitre 3 : Le développement de la stratégie d’entrepris…...................................35 • Deuxième partie : L’enquête sur l’impacte de

conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE ............................................................................ 6 PLANIFICATION OPERATIONNELLE ........................................................................................................

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

Sommaire INTRODUCTION 1 AVANT PROPOS 5 A PARTIE THEORIQUE. STRATEGIE, PILOTAGE ET CONTRÔle de la delocalisation 7 I. Stratégies 7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management à distance 21 3. Management et Culture. 29 II. Pilotage et Contrôle de la délocalisation des services RH 39 1. Les outils de technologie de l’information et de communications. 39 2. D’une utilisation de groupe : les environnements complets