Devoir Gsi

doit-il se guider sur le sacro-saint principe de la finance moderne et des confectionneurs hâtifs de palmarès : la maximisation du profit avec les risques que cela  implique ? Mais ce n’est pas encore suffisant de s’interroger en ces termes sur les devoirs incombant aux gestionnaires et sur les limites du champ de manœuvre qu’il conviendrait de leur laisser. La tournure  qu’ont prise les marchés fait apparaître leur métier sous un jour entièrement nouveau. D’une part, cela tient aux attentes des investisseurs

l’Ecole Supérieure de Commerce et d’Administration des entreprises à Marseille, il entame sa carrière professionnelle en 1976 comme professeur de finance et comptabilité à la même école. En 1978, il exerce en tant que Directeur Général de la filiale GSI Finance à Paris puis devient Directeur du réseau d’agence et de Crédit Immobilier des Bouches du Rhones auprès du Cil-Unicil en 1988. En 1990, il intègre le Groupe Accor pour occuper le poste de Directeur Régional Ibis puis du pôle économique de la

groupe ait mis en place des stratégies et des procédures de contrôle des risques correspondant à des standards élevés pour contrôler ses activités nucléaires, ces dernières restent par leur nature potentiellement risquées. Le groupe pourrait ainsi devoir faire face à une responsabilité substantielle, notamment en raison d’incidents et d’accidents, d’atteintes à la sécurité, d’actes de malveillance ou de terrorisme, risques qui sont présentés dans la présente section. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE AREVA 2010