Devoir Management

Management des entreprises : Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA: 1/ Caractérisez l'organisation ikea: type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE: Entreprise privée suédoise MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble) RESSOURCES Humaines: TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France RESSOURCES Financières: C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France RESSOURCES Matérielles: 231 magasins

Analyse du contexte. 1) .Logique managériale : Remonter aux racines des deux marques du groupe (Lierac et Phyto) avec 3 objectifs principaux, mise a la lumière de l'image de marque, la favoriser le travail en équipe, cultiver le sentiment d’appartenance des salariés. Lorenza B qui travaillait dans l'une des filiale du groupe en tant que directeur marketing a été propulsé a la tête du groupe entier afin de développer les technique managériales appliquées dans la filiale italienne. Ce point

Question 1 : L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : - L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très

1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale consiste à prendre des risques, l’entrepreneur doit pouvoir anticiper, se projeter et innover, il détecte les opportunités et est le principal actionnaire (propriétaire) de son entreprise.D' Ailleurs il est soit à l’origine d’une création d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser

Des statuts différents : Salariés "VRP" est le sigle de "Vendeur, Représentant et Placier" dont la situation juridique au regard de l'employeur est définie par le Code du travail lorsque l'intéressé a un statut de travailleur salarié et par le Code de commerce lorsqu'il travaille d'une manière indépendante. Dans ce dernier cas, il est dit "exclusif" ou "monocarte" lorsqu'il ne travaille que pour un seul employeur, dans le cas contraire il est dit "multicarte". Le travail du VRP Multicarte

............................................................................................................................................................ *Attention, ces remarques doivent uniquement concerner le devoir. IDENTIFIANT FORMATION SUIVIE note Devoir à refaire Devoir non conforme Nom du professeur correcteur : .................................................................................................................................................. .....................

devoir devoir de management :OrganisationStructure OrganigrammeCoordinationPrévision Resource CompétencesTechnologiesUn ensemble d’individus liés entre eux par un ensemble de relation formelle et informelle ex : les entreprises, les organisations à but lucratif Organisation des constituants d’un système architecture ex : structure matricielle, dimensionnelle Cases représentant chacune une fonction et reliés entre elles par des liens qui peuvent être hiérarchique, ex : matricielles et plat Agencement

Management des entreprises Devoir 2 Le groupe IKEA 1. Caractéristiques de l'entreprise IKEA : Type : Entreprise Industrielle Métier : Création et vente de mobilier/ameublement Taille : Grande entreprise : 231 magasins dont 19 en France Champ d'action : multinational Ressources : ● ressources humaines : 90 000 dans 44 pays dont 6700 en France ● ressources financières : 12 milliards de dollars en 2004 et en France 1,5 milliards d'euros en 2006 Finalité :

DSCG 2021/2022 2021/2022 UE 215 Management des systèmes d’information Devoir 1 Question 1 : Pour les quatre premières dates de l’historique, décryptez les choix stratégiques et leur lien avec les décisions en matière de SI. Utilisez le vocabulaire afférent au management stratégiqueA la création en 2000, les quatre associés fondateurs décident de fonder le cabinet Jensen, ce cabinet à pour but d’être à taille humaine proche de ses clients

traduit par une formation en classe de connaissances à dominante explicite. ------------------------------------------------- Sources : « la transmission : éléments clé de la carrière des compagnons du devoir » ANNABELLE HULIN ; Doctorante- monitrice, Centre d’études et de Recherches en Management de Touraine (CERMAT). « Compagnonnage et compétences Pourquoi ? Comment ? » Michel Denjean- CEDIP. Fiche technique En lignes n°22. Juin 2002. * Par transmission d’expérience Consiste en une mise