Devoir Management

Institut de Formation des Cadre IFC Devoir de : Marketing Sujet : Quel est l’importance du cour de marketing pour un étudiant en DSC ou DSG Préparé par : Venel REVOST Professeur : Luckson FRANCOIS Le 04

MANAGEMENT ET COMMUNICATION Dans une société de plus en plus individualiste, mais où le travail en équipe est inévitable dans les entreprises, la communication est primordiale. Mais à quel point ? Dans quels buts ? À quel prix ? Nous nous demanderons s’il faut être un bon communiquant pour bien manager. Dans un premier temps, nous chercherons à montrer que le manager se doit de gérer sa communication, afin de motiver et tirer le meilleur de ses collaborateurs. On va par la suite, analyser toutes

ELIDRISSI : Management et logistique Sujets : à présenter pour le 30 Octobre : 10 min de présentation : 4 par groupe : 10 slides : être très professionnel : poser des questions car ça compte pour la note. La logistique d’une entreprise La logistique d’un produit La logistique d’un service La logistique amont (tous ce qui concerne l’approvisionnement par exemple) Chapitre : Le management 1/ Management : Définition Management : façon de diriger et gérer rationnellement une organisation. C’est

Interculturel et Travail Social Le Management Interculturel : Esquisse d’un concept paradigmatique actuel La mondialisation des échanges, les situations de négociations internationales qu'elle engendre, nécessite de réfléchir sur les composantes de la communication inter-culturelle et les outils de management inter-culturels. ABORD DES CONCEPTS Aborder l’ interculturel, c’est d’abord mesurer le chemin possible ensemble, chemin vers l’autre, mais aussi chemin vers soi. Parler d’ interculturel

et en ayant quelques pistes sur les directions de recherche, le manager pourra trouver des solutions pour résoudre ou prévenir les tensions qui sont susceptibles d’apparaître dans son équipe. 12 MANAGEMENT DES UC : LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT L9M04-F1/1 L’INDIVIDU DANS L’ORGANISATION LE MANAGEMENT..............................................................................................................................................13 I. LES CONCEPTIONS DES RAPPORTS ENTRE L’HUMAIN ET LE

Table des matières : Table des matières : 1 1. Le « lean manufacturing » : 2 1.1. Le concept : 2 1.2. La mise en place du « lean management » : 2 1.3. Les avantages et inconvénients de cette méthode : 3 2. Conséquences du « lean manufacturing » sur le contrôle de gestion : 4 2.1. L’environnement doit être propice à la réactivité : 4 2.2. Optimisation Cout / Qualité / Délai / Personnalisation : 6 Le « lean manufacturing » : Le « lean manufacturing » peut être abordé

Devoir Maison de Management n° 3 : Existe-t-il un management spécifique de l’innovation ? Introduction : Steve Jobs fût le cofondateur, le directeur général et aussi le président du conseil d'administration d'Apple Inc. Il est mort le 5 octobre 2011. Au vu des faits, il ne fait aucun doute que cet homme a fait partie des personnes qui ont élevés la société d’Apple au rang de pionnière dans le monde des nouvelles technologies. Cette société doit visiblement une grande partie de sa réussite

THEME 1 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE / CHOIX EN MATIERE D’ANIMATION ET DE MOBILISATION DES HOMMES TD 2 / CHAP 1 LE MANAGEMENT PEUT IL TENIR COMPTE DE L’INTERET DE TOUS LES ACTEURS LES DIFFERENTS ACTEURS D’UNE ORGANISATION T.A.F 1/ Caractériser l’organisation AIR FRANCE (Type, Taille, Nature activité économique, Forme et statut juridique, Champ d’action, Ressources, Mission, But) 2/ Exposer le problème auquel est confronté l’organisation Air France. 3/ Quelles sont les différents acteurs

Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom HRA Pharma IBM IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal

les données internes : compétitivité, productivité investissements innovants, réactivité du personnel changement. Nous sommes passées du management des organisations facilitant l’efficacité collective au management des processus des années 90 ou management transfonctionnel : poste de travail qualification pour favoriser l’efficacité individuelle puis au management de la qualité des produits et qualité de la relation avec l’environnement pour arriver enfin au développement de la personne : ▪