Devoir Sur Zara Management

MARKETING FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels

particuliers. Le client s’impose comme figure centrale de leur existence, en devenant à leurs yeux le véritable  donneur d’ordre, davantage parfois que le patron lui-même1. On tient ici une des causes de pathologies fréquentes du monde du travail : le « management par le stress », suscité par la pression (entretenue) de la clientèle. En dépit du caractère réputé protecteur des régulations qui s’appliquent au monde de l’emploi, force est de constater que les entreprises françaises sont parvenues à créer des

c’est-à-dire déconnectées des concepts d’espace et de temps (Giddens, 1990), ou bien encore qu’elles vont devenir toujours plus fragmentées, que la longue durée n’est plus prise en compte. Cela signifie que la construction de la relation don et contre don (devoirs et obligations réciproques) ne peut pas exister (Bauman, 1999). L’analyse de réseaux des interlocuteurs de cette recherche apportera quelques éléments empiriques sur ces arguments, dans les limites de cette recherche puisque notre échantillon n’est

mais peut se faire au niveau des points de vente (avec les mêmes contraintes de contrôle au niveau national et régional). Cet audit aborde des points de qualité, de contrôle, de logistique, de productivité, d’hygiène et de sécurité, mais aussi le management, l’environnement, les matières premières, le processus de fabrication… Après ce premier audit, un second est prévu, quelques mois plus tard, afin de confirmer que l’entreprise concernée remplit les attentes de l’enseigne. Puis, de manière itérative

embauchés. 3.1. Les pratiques et stratégies de recrutement des entreprises En matière d’emploi des jeunes, il convient de se garder de toute généralisation abusive. Selon la taille de l’entreprise, son secteur d’activité ou même son mode de management, les pratiques de recrutement vis-à-vis des jeunes sont en effet très variables et hétérogènes. Pour autant, certaines pratiques existent et peuvent pénaliser les jeunes même si elles sont moins prégnantes dans les petites entreprises, notamment

activité se traduit par une augmentation de 40 % du revenu disponible. On peut penser que l’incitation à la reprise d’un emploi à temps partiel payé au SMIC n’est pas suffisante pour justifier la reprise d’une activité et que cela conduit les individus à devoir rester en dessous du seuil de pauvreté. 4. On peut citer l’exemple de la prime pour l’emploi, qui vise à abonder le niveau de revenu de ceux qui CHAPItRe 3 – CROISSAnCe, PROgRèS teCHnIQue et eMPLOI 63 reprennent une activité professionnelle

le Parlement et le gouvernement présente ses propositions.” Cette dernière est chargée de redéfinir “l’équilibre des pouvoirs entre le gouvernement, le Parlement et les conseils religieux”. Dessin de Matt Kenyon paru dans The Guardian, Londres. Management L’art et la manière de limoger ses ministres Le président de la République a révoqué [le 13 décembre] son ministre des Affaires étrangères, Manouchehr Mottaki, au moment où celui-ci était parti au Sénégal transmettre un message du président

couples, mobilisent en moyenne 1,2 équivalent temps plein (ETP) pour un centre réalisant 500 tentatives, alors qu’il n’existe pas, semble-t-il, de forfait annuel fléché pour financer ces réunions. En outre, depuis 2008, les règles de gestion, de management et de sécurité sanitaire ont été renforcées par un arrêté relatif aux bonnes pratiques en AMP. Elles supposent la mise en place d’une organisation et de moyens adaptés et les centres sont également de plus en plus sollicités pour alimenter le registre