Diagnostic Externe Credit Agricole

Gestion des dépenses publiques et responsabilité financière Produit intérieur brut Petites et moyennes entreprises/petites et moyennes industries Projets à problèmes Projets potentiellement à problèmes Plan stratégique pour la relance du secteur agricole Partenaires techniques et financiers Société béninoise d’énergie électrique Stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté Stratégie de croissance et de réduction de la pauvreté sur la période 2011-2015 Stratégie nationale de développement

règlement intérieur qui est un outil juridique nécessaire à un bon fonctionnement des activités quotidiennes, il détermine les mesures à prendre pour gérer les conflits, la répartition des bénéficies, les relations internes ainsi que les relations externes. Sa valeur est aussi importante que le statut, puisque l’un complémente l’autre. Le volet 66 de la loi 24-83 relative aux coopératives stipule à l’objectif de la constitution du règlement intérieur qui délimite les méthodes de gestion des affaires

PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 1 4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque 12 13 13 9 10 Christophe

L’actionnariat 6 1.4. L’histoire récente 7 PPAARRTTIIEE 22 :: AANNAALLYYSSEE GGLLOOBBAALLEE DDUU GGRROOUUPPEE SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 2.1 . Analyse interne 9 - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe 10 - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 12 2.3.2. Abaissement du point mort 13 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque 13 Sommaire

processus de création d’établissements financiers de nature à impulser l’économie marocaine s’est poursuivi sous le règne de notre vénéré père, Sa Majesté le Roi Hassan II, que Dieu bénisse son âme. Ainsi, ont été créées la Caisse nationale de crédit agricole en 1962, les sociétés d’investissement et la société nationale d’investissement en 1966. ENCGT 2 2005 - 2006 Finance approfondie Le marché financier marocain Depuis les années quatre-vingt, notre pays a connu des réformes structurelles

entrepreneurs ? ouvriers ? travailleurs agricoles ? employés des ONG ? Quels sont les groupes qui sont instituteurs, professeurs ? Quels sont les groupes qui sont représentants politiques ? Quelles sont les institutions coutumières de l’autorité ? Quelles sont les institutions officielles de l’autorité ? Ces groupes ont-ils été transformés dans le passé récent ?  déterminer les groupes qui contrôlent plusieurs de ces activités Ces groupes sont-ils internes ou externes à l’arène locale (centre de gravité

économique vu la valeur catégorique du transport et son intervention quasi directe pour la civilisation. En effet, le transport est l’unique moyen qui lie les zones rurales aux zones citadines et permet ainsi de garantir un essor pour les activités agricoles, commerciales, industrielles et autres. 1.3 Organigramme de la société 4. Description de différents services : 1.4.1 La direction générale: La souveraineté du pouvoir que détient le conseil d’Administration est déléguée au

Fonds de pension * Assurances Rentabilité : taux actuariel : prend en compte la rentabilité (2% cf ex plus bas) et les primes (1 000 – 990€). Le TA doit être > aux taux nominal donc ici >2%. Risques : * risque de défaut / de crédit / de contrepartie (pour les banques) = probabilité que l’émetteur de l’O° (l’emprunteur) ne respecte pas les conditions du contrat (ne verse pas d’intérêt ou même ne rembourse pas le capital prêté). Le risque de défaut est évalué par les agences

ECOCITE PROJET DE GESTION PARTAGEE ET DURABLE DES ESPACES AGRICOLES ET NATURELS A LA PERIPHERIE DES CENTRES URBAINS RAPPORT DU DIAGNOSTIC DES TERRITOIRES PRAKOU LARES -CEBEDES – DESAC – IFEAS Juillet 2003 Sommaire 1. Introduction 1 1. 1. Cadre de l’étude et méthodes de travail 1 1. 2.Calendrier 1 2. Systèmes de production et filières agricoles 1 2. 1 Production végétale de plein champs 2 2. 2. Le maraîchage 3 2. 3. Elevage bovin 4 2. 4. Petits ruminants et volaille

du réseau bancaire est concentré sur l’agglomération casablancaise. Deux banques (le Crédit Populaire du Maroc et Attijariwafa Bank) détiennent près de la moitié de ce réseau en forte croissance. 2 Une présence marquée des banques étrangères : L’ensemble des grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : - le Crédit Agricole qui détient 1,4% du capital d’Attijariwafa Bank, mais présent à hauteur de 35% dans les