Diagnostic Externe De La Société Madrange

Agenda Diagnostics interne et externe: dé termination SWOT  Environnements et marché  Analyse concurrentielle de Michael Porter  Chaî de de valeur ne  Straté gies gé riques né  Marketing-mix  Djamchid ASSADI © Les modèles d’analyse de portefeuille Le croisement des diagnostics externe et interne pour chaque DAS (SWTO) Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats Diagnostic interne  Forces et faiblesses de  Compétences distinctives Diagnostic externe  Opportunités

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

Standardisation adaptée : ⇨ Jouer sur les variables telles que : - les gammes et les caractéristiques des produits. - La politique de prix. - Le positionnement publcitaire. Le succès de Procter & Gamble, d’Unilever, l’Oréal, Pepsi Co… : Etre une société mondiale permettant de rentabiliser très vite les investissements, tout en se basant sur des filiales qui ont pour rôle : ⇨ D’adapter les produits aux spécificités nationales ⇨ D’adapter le packaging des prduits ⇨ De planifier leur lancement ⇨

.3.2.3 LA DISTRIBUTION : 32 .3.2.4 LA COMMUNICATION : 34 .3.2.5 LES AUTRES POINTS COMMERCIAUX : 35 PARTIE DIAGNOSTIC 37 CONCLUSION Erreur ! Signet non défini. Annexes … Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION Au cours de ma première année de BTS Technico-Commercial spécialité produits alimentaires, j’ai effectué un stage de huit semaines dans la société anonyme la SADEVIA, situé dans le Nord-Ouest de l’Aveyron (12) à Villefranche de Rouergue. La principale activité de cette

une démarche qualité produit et service client, tout en développant la communication interne. FICHE DE STAGE N° 2 OBJECTIFS MISSION Dans le cadre du développement des flux externes du site, l'objectif est de mettre en place un système de plate-forme de regroupement et/ou de tournée de ramassage entre les fournisseurs externes et le site de production. L'étude devra comparer les différents scénarios envisageables du point de vue risque technique, et du point de vue financier. METHODOLOGIE Après une

du peuple français au droit et principe proclamés par les textes auxquels il renvoi. Pourtant, le CE va également reconnaître la valeur constitutionnelle du préambule de la constitution de 1958 à l’occasion de l’arrêt de section du 12 février 1960 Société Eky = le CE annule un acte administratif contraire à l’art 8 de la déclaration de 1789 relatif au principe de non rétroactivité des lois pénales. Par la suite le conseil d’état a également reconnu la valeur constitutionnelle de la charte de l’environnement