Diagnostic Externe Devred

ApplicationSommaire Introduction Partie 1 ‒ Analyse/Diagnostic Description de lʼapplication 1. Principe Générale du Projet 2. 3. Méthode QQOQCCP 4. Statut Juridique 5. Arborescence I. Analyse Externe 1. Etude de marché mettre source 2. Les 5 Forces de Porter 3. Étude qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing

métiers, notamment ceux du management, de l’encadrement intermédiaire dans les magasins, voire l’ensemble des métiers. LES ÉVOLUTIONS DU SECTEUR DU COMMERCE DE DÉTAIL ET DE LA DISTRIBUTION Il convient de distinguer : – les facteurs d’évolution externes ou de contexte : liés à la situation économique (pouvoir d’achat), à l’évolution des pratiques de consommation, à la réglementation, aux nouvelles contraintes environnementales… – des facteurs d’évolution internes, qui résultent en partie des décisions

développer le chiffre d’affaires de la profession de 15 à 20%. Les entreprises ont désormais recours aux cabinets pour tout type de poste, du fait de la pénurie de candidats et de leur manque de temps. Norevie, SA gestionnaire de HLM( Interview de Marc Devred réalisée en août 2000, responsable ressources humaines, Norevie, Douai (59)) recourt aux cabinets de recrutement pour des postes d’agent de résidence car ces postes ne requièrent pas de formation spécifique mais exigent des qualités humaines tels

d’enseignes Nouveaux process (ou nouvelles formes d’organisation et de fonctionnement) à l’intérieur d’un même format Juste à temps Cercles de qualité Normes de type ISO Nouveaux process (ou nouvelles formes d’organisation et de fonctionnement) externes Constitution de méga-centrales d’achat Pratiques d’internalisation ou d’externalisation de la chaîne logistique ou encore d’autres fonctions (informatique, ressources humaines, formation…) Applications et utilisations de nouvelles technologies

Plus à la pointe, on ne fait pas. Et pour cause : il arrive à longueur d’année qu’on trouve dans ses boutiques, des modèles vendus simultanément chez les grands. »73. On le développera74. Dans chacune des structures dégagées, que la création soit externe à l’entreprise comme lorsque des fashion designers font une incursion chez H&M ou quelle soit interne comme c’est le cas chez ZARA, la valeur ajoutée de création reste considérable. « Dans tous les cas, une forte valeur ajoutée se constitue grâce